Marché Du Sportwear Chic

enfants. A cette période, la marque a un aspect privilégié, d’origine bourgeoise, sportif mais chic et veut à tout prix la garder. Elle veut ainsi maintenir et développer l’image de marque élitiste au niveau national mais aussi international, car René Lacoste a beaucoup d’ambition. Au niveau de la production comme dit précédemment, la société Lacoste a démarré son activité en ne commercialisant sur le marché français uniquement des chemises faites sur le modèle utilisé par René Lacoste lors de la coupe

| | | | |Prix adapté à leur stratégie actuelle |Secteur du sportwear très concurrentiel | | |Pouvoir d’achat en baisse | • Produit |Forces

Celio reste leader sur le marché du prêt à porter Homme dans le centre commercial. Contexte commercial : Les 4P par Celio : Les produits et servies : Celio propose tout type de vêtements et d’accessoires pour homme et adapte ses produits aux saisons. La politique produit de Celio se distingue des autres marques de prêt à porter masculin par le fait qu’elle segmente ses produits (Ligne de vêtements) et sa clientèle en 3 « Univers » bien distinct : - SportWears : Ligne de vêtements authentique

Sommaire Introduction 1) Analyse du marché de l'habillement 1) Les Acteurs 2) Menaces et Opportunités du marché 2) Armand Thiery 1) Présentation 2) Cible 3) Positionnement 4) Mix-marketing A) Prix B) Produits C) Distribution D) Communication Introduction L’analyse externe de l’entreprise permet d’appréhender la situation de l’entreprise dans son univers concurrentiel, à travers les opportunités et les menaces qui peuvent produire un impact sur son marché. Les opportunités constituent le domaine

A. Analyse et structure du réseau Fiche d’identité du groupe: - Création : 1978 par les frères Grosman - Spécialisation : Leader (en notoriété et en prix) du prêt à porter masculin en sportwear et casualwear - Part de marché en 2010 : 27% - Siège social : 21 rue Blanqui - 93400 St Ouen - Segment de clientèle : b to c (hommes 18- 35 ans) - Site marchand(2009): Celio.com - Chiffre d’affaires région Sud Atlantique: 19 895 903de chiffre d’affaire en 2010 (+6 % par rapport à 2009)

are their trading activity? Vêtement – principalement des polos qui représentent 40% de la production Lacoste. Modernisation de la marque en créant des nouvelles lignes pour les femmes et les « jeunes » (Lacoste live). Car aujourd’hui le cœur de marché client c’est la génération des 40 – 50 ans What is the ownership structure – independent or owned by a lager company? Depuis la création de Lacoste en 1933, lorsque Rene Lacoste (célèbre joueur de tennis) et Andre Gillier (pour historique Andre

propose 4 collections par an, 500 modèles par collection sur 4 univers FREE : univers relax et décontracté qui tend vers le sportwear. Composé de : pantalons, shorts, bermudas, maillots de bain, tee shirts, polos, sweats, pulls et gilets, ainsi que de Chemises sport, de blousons, parkas, manteaux et chaussures . 27,2% des ventes. URBAN : univers plus urbain, chic et décontracté. Cet univers est composé de : pantalons de ville, vestes de ville, tee shirts, polos, sweats

1) Le marketing d’analyse A) L’analyse du micro-environnement a) Chiffres sur le marché des vêtements de sport Le marché des vêtements de sport regroupent les vêtements ainsi que les chaussures. Ce marché textile de sport et de loisir occupe une place croissante dans les enseignes de sport. Ces dernières réalisent en moyenne 50% de leur Chiffre d’Affaires en vente de produits d’habillement. De plus nous voyons que l’ordre de consommation des ménages français est d’environ 195€ par an en

femmes et accessoires ( bonnet , sacs , chaussures ...) | c) Le positionnement du point de vente par rapport au principal concurrent. | KOOKAI | Sud Express | Assortiment | Produits de marques connues Gamme de vêtement de style chic et féminin Assortiment profond et large Mise en situation et façing nombreux | Produit en feuilleter, peu de possibilité de façingGamme de vêtement a la pointe de la mode et décontractée.Assortiment profond | prix | Haut de gammemilieu de gamme

|OPPORTUNITES | |MENACES | | |Marché très concurrentiel (Benetton, H&M, Mango, Zara) |Esprit pourrait élargir son champ de distribution au delà de | |Expansion de l’habillement bas de gamme |l’Europe, l’Asie-Pacifique et l’Amérique du Nord