Marché Global Fromage

 nouvelle  image   Ques%on  1    :   Dans     le   début   des   années   70,   le   groupe   BSN   fait   le   choix   d’abandonner   son   cœur   de   mé&er   en   se   lançant   sur   le   marché   de   l’agro-­‐alimentaire.   Il   opte   alors   pour   une   stratégie   de   diversifica&on   ver&cale   en   rachetant   leurs   firmes   clientes   tels   que   «     Evian,   Kronenbourg     »

ouvrage fait référence au plan comptable 1982. Le Plan comptable général définit le contrôle de gestion comme un « ensemble de dispositions prises pour fournir aux dirigeants et aux divers responsables des données chiffrées périodiques caractérisant la marche de l’entreprise. Leur comparaison avec des données passées ou prévues peut, le cas échéant, inciter les dirigeants à déclencher rapidement les mesures correctives appropriées ». Henri Bouquin1 situe le contrôle de gestion comme interface entre le

| _ Conclusion………………………………………………………….. | 33 | _ Les sources………………………………………………………….. | 34 | Introduction Pour faire l’export de notre produit « centrale laitière » nous avons préparé un plan d’action basé sur un stratégie globale qui concerne les recherchons scientifique sur ce produit : sa qualité, son gout, le prix, c’est-à-dire nous avons préparé un plan d’action afin que notre objectif sont réalisé et pour cela nous avons travaillé par groupe dans un climat de coopération

Introduction………………………………………………………… p.1 I - L’entreprise et son environnement A) Généralités 1. Site et situation………………………………………….….. p. 2. Historique…………………………………………………….. p. B) Environnement externe 1. Evolution du marché (SWOT)…………………….……. p. 2. Son environnement concurrentiel……………….….. p. C) Environnement interne 1. Le Mix Marketing…………………………………………….. p. 2. Organisation et organigramme……………………….. p. II - Mes missions A) La problématique

II-Le macroenvironnement 2.1 Définition 2.2 Application III- Diagnostic externe : microenvironnement 3.1 L’analyse de l’offre 3.1.1 Le marche du lait et ses dérivés 3.1.2 Le marché des glaces 3.2 L’analyse de la demande 3.3 Analyse de la concurrence IV- Position concurrentielle de la branche 4.1 Position concurrentielle au niveau global 4.2 Position concurrentielle au niveau des CAS V- Diagnostic 5.1 R&D et innovation 5.2 Modèle SWOT VI- Le portefeuille d’activité

l’entreprise connaît un ensemble de charges correspondant à un coût. Ce réseau des coûts peut être schématisé ainsi : Charges Coût d’achat des marchan dises achetées Coût d’achat des marchandises vendues Coût de distribution Coûts de revient des march. vendues Phase d’achat Phase de stockage et déstockage Phase de vente Un coût étant une addition de charges, on peut préciser que : le coût d’achat est composé du prix d’achat et des charges d’approvisionnement le coût de distribution comporte

DOSSIER MARCHE EUROPEEN Sujet : Comment l’entreprise Danone a-t-elle réussi son implantation sur le marché Russe ? SOMMAIRE DOSSIER MARCHE EUROPEEN 1 SOMMAIRE 2 PRESENTATION DANONE 4 L’ANALYSE INTERNE DU GROUPE DANONE DANONE ET LES PRODUITS LAITIERS LES FORCES LES FAIBLESSES L’ANALYSE EXTERNE LE MARCHE CIBLE : LE SECTEUR DES PRODUITS FRAIS LA CONCURRENCE DANS LE MONDE LES OPPORTUNITES LES MENACES LE MARCHE DES PRODUITS LAITIERS EN RUSSIE STOCKS DE PRODUITS LAITIERS

ou de plusieurs années, voire de plusieurs siècles…. On parle souvent d’évolutions « tendancielles ». 18 Analyse des évolutions du PIB de long terme 19 Au‐delà des questions de performance S’il est vrai que l’évolution de la richesse globale est un sujet majeur de recherche, l’étude et l’explication de la répartition de cette richesse et de ses causes est aussi une question très étudiée en macroéconomie. Question 1: Pourquoi y‐a‐t‐il des pays pauvres et des pays riches ? Question 2:

à partager 18 Apporter le meilleur du lait 20 Un lien complice avec le consommateur 22 La vache qui rit® sort de sa boîte ! 24 Des stratégies locales au service des impératifs du Groupe 28 Collaborateurs 30 Une organisation au plus proche des marchés 32 Le développement pour tous 34 Une communauté dans laquelle s’épanouir 36 Communautés 38 L’environnement, un bien commun à préserver 41 Une dynamique de responsabilité partagée 42 Une implication dans les enjeux de société 44 Tableaux de

laitière marocaine P.15 - Une commercialisation restreinte en maintenance équilibré P.16 - SOFRAM – SALIM et FROMAGERIES des DOUKALAS P.17 - Un marché soutenu par les opportunités - Principales importation des produits laitiers P.18 - Droits de DANONE - Contingents de produits P.19 - Un marché difficile. Le suivi est primordial P.20 - Une entreprise laitière modèle P.21 - L’adéquation de site de production Conclusion