Marché Petit électroménager

terme : 17 1) Type de marché positionné : 17 2) La cuisine de particuliers : 17 3) Tendances du marché : 18 4) Evolution du marché : 18 5) Les concurrents : 19 Atlas 19 Ikea 19 Cuisinella 19 Mobalpa 19 Schmidt : 19 Arthur Bonnet 19 Snaïdero, 20 Poggenpohl, 20 La Cuisine Française 20 6) Avantage concurrentiel : 21 I) La menuiserie Saint Bardeau : Contexte 1) Un peu d’histoire… a) Saint Bardeau « Père » L’entreprise Saint Bardeau a été créée dans les années 60 dans un petit village des Yvelines.

PROMOTION-ANIMATION 1- POSITIONNEMENT DE L’ENTREPRISE I – Présentation du point de vente  • Enseigne : ELECTRO DEPOT • Forme de commerce : commerce indépendant • Forme juridique : SA • Type de commerce : spécialisée dans la distribution de matériel électroménager et multimédia • Surface de vente : 1300m² • Nom du responsable : M.Bruno • L’équipe de vente (organigramme) :L’équipe commerciale est composée de 16 salariés soit 1 Directeur 1 Directeur adjoint 2 responsable 3 caissière et 9 vendeur •

Nous tenons avant tout à remercier M.Boujemaa, qui a accepté avec générosité, de nous encadrer, pour sa patience, la pertinente de ses conseils et l’extrême richesse de ses explications, sans oublier l’équipe commercial du département Électroménager. Nous exprimons nos vifs remerciements au responsable et chef de rayon M. Rachid à MARJANE Menara de nous avoir consacré le temps et répondu à nos questions avec collaboration. Nous tenons aussi à remercier très vivement le corps professoral de l’’Institut

Partie 1 : Diagnostic partiel de l’unité commerciale I) Emergence du projet Je réalise mon projet dans le Carrefour de Goussainville. C’est un petit hyper marché d’environs 3000m². Le Carrefour est composé d’une cinquantaine de salarié. Le Carrefour est classé 214 eme sur 220 dans le réseau. Tableau de Bord Octobre 2014     Carrefour Goussainville CA Réalisé (k) % Progression Ecart Objectif (k) Ecart % Rayon PEM 16 -23,1 -5,7 -26,30% Rayon EPCS 47,2 -21,7 -8,7 -15,60% Non Alimentaire 308,6 -13

SOMMAIRE : 1 Les études de cas : 9 choix 3 1.1 CAS 1 : L’AVANTAGE COMPETITIF 3 1.2 CAS 2 : IKEA 4 1.3 CAS 3 : LA CREATION D’UN NOUVEL ESPACE DE MARCHE de POLO RALPH LAUREN 5 1.4 CAS 4 : Entreprise SALOMON 6 1.5 CAS 5 : TECHNOLOGIES CLES 2010 7 1.6 CAS 6 : Méthode de diagnostic du système d’innovation dans les régions françaises 8 1.7 CAS 7 : SEB, l’entreprise innovante et le processus d’innovation avec ACTIFRY 9 Partie 1 du cas 7 - SEB, une entreprise qui se reconfigure continuellement

voisin, sans pouvoir en changer le bail. Ses fils décident de se charger de vendre le stock de postes de radio et de télévision. L'activité des trois fils se développe suffisamment pour ouvrir en 1968 un magasin de 800 m² entièrement spécialisé en électroménager. Dans les années 1970, l'entreprise se dote d'une identité forte avec le Contrat de confiance qui garantit au consommateur les meilleurs prix, un choix large et un service de qualité. Cette identité est déclinée dans les publicités des magasins:

Photos : Gros électroménagers 1. Congélateur 2. Four 3. Lave linge 4. Lave vaisselle 5. Réfrigérateur 6. Sèche linge 7. Table de cuisson Petits électroménagers 1. Aspirateur 2. Cafetière 3. Cuit vapeur 4. Four micro onde 5. Friteuse 6. Machine a pain D'autres moins connus 1. Cave à vin 2. Climatiseur 3. Hotte 1.4 Forme juridique: L'entreprise Electrolux est une SARL c'est à dire une société à responsabilités limitées. 1.5 Analyse du marché : Lieux

chiffres 11 III. Présentation des différents départements A. Départements Opérationnels 1. Département Bazar 12 2. Département Grand et petit électroménagers (GPEM) 12 3. Département Textile 14 4. Département PGC (produits de grande consommation) 14 5. Département Produits frais : 15 6. Département Marché : 15 B. Départements fonctionnels 1. Service personnel 16 2. Service import 16 3. Service Contrôle factures: 17 4. Service contrôle de Gestion

rattrapé par la crise au Japon L’Inde : le taux de croissance le plus élevé au monde 1.2. L’Europe de l’Ouest et les Etats-Unis : des leaderships dans les produits à forte valeur ajoutée 1.3. L’innovation, clé de la compétitivité 1.4. Evolution du marché mondial et perspectives PAGE 09 PAGE 10 PAGE 10 PAGE 12 PAGE 12 PAGE 15 PAGE 16 PAGE 18 PAGE 18 2. LA FILIÈRE ÉLECTRONIQUE EN FRANCE 2.1. L’emploi et les entreprises en baisse 2.2. Une reprise de la production annoncée pour 2010 2.3. Une

hommes et femmes d’affaires de 30 à 50 ans et les habitants du quartier de 40 à 70 ans et personnes du 3ème âge. * Type de produits : BIC (Bureautique Informatique et Communication), EGP (Electronique Grand Public), PEM (Petit Electroménager) et GEM (Gros Electroménager). * Prix : prix bas garantie toute l’année et remboursement de la différence si les clients trouvent moins cher ailleurs. E. Stratégies * Stratégie de prix : pénétration * Stratégie commerciale : engagement