Marché Potentiel Haute Joaillerie

Le prêt à porter, la joaillerie et les montres, parfums et cosmétique (lorsqu’il sont vendues par l’intermédiaire de canaux de distributions sélectif, ces deux catégories de produit sont de luxe même si ils sont vendues a un prix bon marcher), les accessoires de modes, vins et spiritueux, voiture de luxe (elles on une catégorie a part dans l’univers automobile) La puissance de la marque, l’exclusivité de son positionnement, la complexité de ses produits sont réseaux de distribution sélectif et la

concurrence pour les chronomètres, qui sont en générale produits par de petites entreprises, leur production est en petite série et les clients cibles sont surtout des professionnels. Dans le marché des chronographes, la concurrence est forte, les volumes sont importants et la distribution ne passe que par des joailleries-bijoutiers. Les chronographes ciblent tous les particuliers et les composants sont à la pointe de la technologie. La chaîne des acteurs est donc composée des fournisseurs de composants

Analyse du marché du luxe........................................................................... 6 A. Analyse du marché du luxe ............................................................................... 6 1. Présentation du marché .......................................................................................6 2. Définition d’un produit de luxe ..............................................................................6 3. Chiffres clés du marché..........

Vuitton en la capitale et embauché comme apprenti chez un layetier-emballeur, autrement dit un fabricant de coffres de voyages, ces lourdes malles qui suivaient la haute société dans ses changements de villégiatures. Ce sont eux qui pliaient pour les emballer les robes froufroutantes des élégantes. L’extraordinaire destinée de Louis est en marche, il devient l’emballeur favori de l’impératrice Eugénie dès 1853. Une succession de premières classes Fort de son succès, Louis Vuitton monte sa propre affaire

MARKETING DU LUXE Qu’est ce qu’une stratégie de consolidation ? Il s’agit des gammes de produit Lorsqu’on étoffe l’offre du marché pour multiplier les gammes Quels sont les 5 grands moyens de communication ? publicité, relations publiques, marketing direct, force de vente Quels sont les acteurs du macro-environnement ?  Géographie  Démographie  L’économie  L’environnement politico-légal  L’environnement socio-culturel  L’environnement naturel et technologique Quels sont les

« économies émergentes » ou d' émergence économique. Parmi les critères de définition, les changements structurels sont souvent cités : rénovation juridique et institutionnelle, passage d'un type de production agraire à un type industriel, ouverture au marché mondial des produits et services et aux flux internationaux de capitaux. Ce qui en a résulté un puissant développement et une forte activité portuaire. Au début des années 2010, une soixantaine de pays répondent à ces critères. Ensemble, ils

exprime la mode. Datant du XVIIIème, cette définition ne semble pourtant pas si dépassée à l’heure où la mode est devenue un vrai business. En effet, aujourd’hui, elle représente un marché mondial important, principalement en Europe, en Amérique du Nord et au Japon, qui s’élèverait à 150 milliards d’euros. Cette part de marché augmenterait trois fois plus vite que l’économie de chaque continent sur lequel il est présent. C’est dans ces pays qu’elle est traditionnellement associée à la notion de luxe :

le luxe - Génération caméléonCONSOMMATIONModes de vie ISSN 0295-9976 N° 57 - 3 1 mars 1991 Les jeunes et le luxe Génération caméléon Danielle Altérés Au cours des années quatre-vingt, le secteur de la mode a connu un engouement certain, et le marché des produits de luxe s'est développé à un rythme de 7% à 8%, près de deux fois plus rapide que l'ensemble de la consommation. Cette demande explosive est accom­ pagnée de l'apparition de marques de plus en plus nombreuses, françaises et étrangères

Le marché de l’Horlogerie Réflexions et orientations AIEFC / CCIR FC – Le marché de l’Horlogerie – septembre 2012 Remarque liminaire La présente étude correspond à une commande interne à l’AIEFC qui est le service d’intelligence économique de la CCI de Région Franche-Comté. Elle relève d’un exercice d’intelligence économique appliqué au territoire et à une activité industrielle. Elle s’appuie sur les travaux de deux groupes d’ingénieurs de l’ENSMM (École Nationale Supérieure de Mécanique

EXERCICE 2011 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE SOMMAIRE GÉNÉRAL VINS ET SPIRITUEUX MODE ET MAROQUINERIE PARFUMS ET COSMÉTIQUES MONTRES ET JOAILLERIE DISTRIBUTION SÉLECTIVE AUTRES ACTIVITÉS ACTIVITÉS DU GROUPE ÉTATS FINANCIERS AUTRES INFORMATIONS TABLES DE CONCORDANCE HISTORIQUE CHIFFRES CLÉS ORGANES DE DIRECTION ET DE CONTRÔLE AU 31 DÉCEMBRE 2011 ORGANIGRAMME SIMPLIFIÉ DU GROUPE AU 31 JANVIER 2012 LE GROUPE LVMH LA SOCIÉTÉ LVMH MOËT HENNESSY-LOUIS VUITTON RESSOURCES HUMAINES LVMH ET L’ENVIRONNEMENT