Marge sur coût variable

* les charges sociales supportées par l’entreprise L’ensemble constitue la masse salariale, soit le coût pour l’entreprise. 3- Les autres charges Charges courantes : loyers, électricité, eau, téléphone, etc. IV – Le traitement des charges indirectes 4.1 Distinction charges directes / charges indirectes * Charges directes : peuvent être affectées directement à un coût * Charges indirectes : les autres, qui nécessitent une répartition car elles concernent plusieurs

GRET agridoc Estimer le coût de revient d’un produit agroalimentaire : la méthode du coût direct simplifié Date(s) de l’expérience Mise en œuvre Partenaires Financement Zone géographique Mots clés 2000-2004 Gret Echelle d’action Public(s) cible(s) Global - Afrique GESTION DE L'ENTREPRISE; PRIX; PRIX DE REVIENT; GESTION FINANCIERE; PRODUCTION ALIMENTAIRE; MARGE; GESTION; COMPTABILITE; PETITE ET MOYENNE ENTREPRISE Global organismes d'appui, petits entreprises Résumé Cette fiche décrit

chapitre 3 • Les objectifs de la comptabilité de gestion (Management Accounting) 1. Coûts pertinents pour la décision 2. Coût d’opportunité 3. Comportement des coûts 4. Comment agir sur eux ? Objectifs de la comptabilité de gestion • Aider les managers à optimiser le lien entre ressources et performance. Exemples : Ce produit en cours de développement laissera-t-il la marge attendue ? Que se passera-t-il si on sous-traite ce processus ? Ce centre de responsabilité est-il performant ? Combien

résultat global bénéficiaire de 300 000dh. Dans ce cas, diverses décisions peuvent être prises par les dirigeants de l’entreprise. II - Le passage des charges comptables aux éléments de coûts économiques Les charges à introduire dans le coût sont, en principe, celles inscrites dans la comptabilité générale (comptes de la classe 6) ; toute fois la comptabilité analytique repose sur un nouveau traitement des données comptables et donc le passage des charges à la détermination des coûts doit

auxiliaires. • Calcul du coût de l’unité d’œuvre. PRECISIONS SUR LE COMPORTEMENT ATTENDU A. Appliquer la méthode de centre d’analyse 3 OBJECTIF OPERATIONNEL DE PREMIER NIVEAU DE COMPORTEMENT ( suite) B. Calculer les coûts complets • Qualité de tenue des fiches de coûts. • Exactitude des calculs des : Coût d’achat des MP Inventaire permanent Coût de production • Prise en compte du traitements des : encours, déchets, rébus,.. • Coût de distribution. • Coût de revient. • Détermination

Réponses aux questions : 1° Le coût de production d’un produit donné est composé de l’ensemble des charges allant de l’achat des matières et fournitures jusqu’à l’entrée des produits finis en stock ou livraison au client si l’entreprise travaille sur commande : Il est composé de : coût d’achat des matières et fournitures consommées (prix d’achat, frais de stockage, etc.) coût de la main-d’œuvre qui contribue à l’exécution directe des tâches le coût de fabrication c’est à dire de transformation

résultats. 2-4 La continuité de l’exploitation : les actifs et les dettes de l’entreprise sont évalués comme si cette dernière devrait poursuivre son exploitation et non comme si elle devrait être liquidée. Ainsi, les stocks sont évalués à leur coût de fabrication ou d’acquisition ou à leur valeur vénale si celles-ci sont plus faibles, mais non pas au prix dérisoire qu’on en attendrait en cas de vente massive et soudaine excédant les capacités d’absorption du marché. 2-5 Spécialisation des

Analyse et prévisions de structure de coût Presque chaque affaires exigent un premier investissement avant qu'elles produisent des revenus. En outre, certaines des dépenses dans chaque période sont indépendant de la portée de la fabrication ou ventes. Afin de financer de telles dépenses périodiques fixes, la compagnie doit atteindre un certain niveau minimum des ventes. Pour chaque unité s'est vendu à un prix plus haut que le coût variable de sa production (qui inclut, par exemple, les matières

Comptabilité de gestion 1/ Introduction  - la notion de coût - les catégories de charges : directes/indirectes, fixes/variables 2/ Les coûts complets - méthode des centres d’analyse - imputation rationnelle des charges fixes - méthodes ABC 3/ Les coûts partiels - la méthode du coût variable et le modèle du point mort - la méthode du coût direct - la méthode du coût direct mixte - la méthode du coût marginal 4/ L’analyse des écarts sur coûts préétablis

B. Les spécificités du tableau de gestion en Hôtellerie-Restauration Remarque : Le tableau de gestion est un tableau de bord parmi d’autres. Le tableau de gestion est une spécificité du secteur de l’hôtellerie-restauration. 1. La marge brute Pour tous les calculs présents dans le tableau de gestion, on va chercher à déterminer le niveau du résultat calculé et son évolution afin d’analyser l’activité de l’entreprise et son évolution. S’il existe plusieurs activités et que ces activités