Marge sur coût variable

d'exploitation q Partie II:Comptabilité de gestion et prise de décision Chapitre 1: La méthode de l'imputation rationnelle des charges fixes Chapitre 2: La méthode du " Direct Costing " Chapitre 3: Le modèle du seuil de rentabilité Chapitre 4: Le coût marginal q Partie III: Comptabilité de gestion et analyse prévisionnelle Chapitre 1: Les coûts préetablis Chapitre 2: L'analyse des écarts Module conçu par : Mme Fatouma MZALI & Aida JLASSI file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/index

L’analyse de la valeur vise à rechercher la maximisation du rapport : satisfaction du client (valeur)/coût. Il y a donc à la fois un souci d’économie (réduction des coûts) et d’innovation (accroître l’utilité du produit ou du service pour le client). Si les coûts prennent en compte des données internes, la valeur, quant à elle, dépend du marché. C’est le client qui la détermine. Il s’agit d’une variable qui dépend aussi d’éléments subjectifs. L’analyse de la valeur influe sur le contrôle de gestion

LA
POLITIQUE
DE
PRIX
 L’importance
de
la
variable
prix
dans
le
mix
dune
entreprise
dépend
en
premier
lieu
de
la
 réglementation
des
prix
du
pas
:
 En
France
de
1945
à
1986,
de
nombreux
régimes
de
prix
furent
appliqué
suivant
la
situation
 économique
:
le
blocage
des
prix,
la
liberté
contrôlée
et
la
liberté
totale
et
cela
pour
tout
ou
une
 partie
des
biens
et
services.
 Depuis
1986,
les
prix
de
production,
de
la
distribution
et
des
services
sont
libres

hormis
certains
pris
 faisant
l’objet
d’un

gestion
Démarche budgétaire Séance 2 : Prévisions budgétaires et rentabilité Objectif : Analyser l’évolution des coûts en fonction du niveau d’activité de l’entreprise et évaluer le risque d’exploitation
Plan : Seuil de rentabilité,point mort,Marge et indice de sécurité,levier opérationnel Analyse de la rentabilité et prise de décision Application pratique Séances 3 et 4 : Procédure budgétaire Objectif : A partir d’un cas pratique, Fixer des objectifs et élaborer des budgets Plan : Budget

posteriori ou en prévision • Fournir les informations nécessaires à la gestion de tous les éléments de nature à éclairer les prises de décisions. Chapitre I : Traitement analytique des charges, des produits et des stocks I Définition d’un coût Coût = somme des charges relative à un élément défini au sein du réseau comptable. Cela peut être un produit, une opération (est-ce qu’il vaut mieux que j’achète ?) ou une fonction. Les coûts peuvent être déterminés de façon soit historiquement, donc

comparer à des variables extérieures susceptibles d’influencer les ventes de l’entreprise Trois méthodes de prévision : - méthode de l’indice précurseur : les ventes d’un produit peuvent dépendre de celles d’un autre ou du phénomène particulier - méthode analogique : prévoir les ventes par rapport à ce qui a déjà pu se passer dans un autre - méthodes économétriques : sélection de variables explicatives d’un phénomène, puis l’étude du lien entre ces variables et le phénomène

Marketing 2 MARKETING MIX : La politique de prix Introduction : Les français sont de plus en plus sensible à la variable prix en tant que critère de choix dans la décision d’achat. En 1998, 41% des français se déclarent sensible au prix. En 2005, c’est 51% des français qui sont sensibles au prix. Constat : trouver un prix qui permette à l’entreprise de réaliser un profit raisonnable en captant la valeur client. Est ce que c’est toujours intéressant pour une entreprise de proposer le

résultats par produits, par services, par activité. Le coût : somme de charges relatives à un élément. Le coût est un agrégat. Marge : différence entre le prix de vente et un coût. La marge est qualifiée à partir du cout auquel elle correspond. Exemple : marge sur cout d’achat, marge sur coût de production… ou marge sur coût variable. Résultat : chiffre d’affaires – coût de revient. 2.2. Le coût, élément de base : 2.2.1. Le concept de coût : Le coût se définit comme la valeur monétaire des charges consommées

Je suppose que tu as parlé du calcul du prix psychologique? Aprés pour la fixation d'un prix il faut tenir compte du cout de revient du véhicule, de la marge que l'on souhaite faire. Il faut aussi faire une analyse des prix de la concurrence, se positionner par rapport a l'image de marque, par rapport a la cible etc... http://www.forum-auto.com/automobile-pratique/discussions-libres/sujet406127.htm pour la logan, le prix depend deja des imperatifs de fabrications fixés par renault : reprise

par le calcul de la MSCV par unité de ressource consommée Lorsqu’il n’y a qu’une seule ressource rare (main d’œuvre, temps machine ou quantité de matière première), on calcule pour chaque produit la marge sur coût variable par unité de ressource rare et on donne la priorité au produit dont la marge est la plus élevée. Exemple : une entreprise fabrique des meubles qui nécessitent une découpe, puis un montage, puis une finition. L’atelier de finition est saturé et représente la seule ressource rare