Marge sur coût variable

d’analyse 1.3.1.2. Typologie des charges 1.3.1.3. Intérêts de la méthode 1.3.1.4. Critiques de la méthode 1.3.1.5. Méthode de l’Imputation Rationnelle 1.3.2. METHODES DES COUTS PARTIELS 1.3.2.1. La méthode du coût variable (ou direct costing) 1.3.2.2. La méthode du coût direct 1.3.2.3. La méthode du coût marginal 1.4. L’ANALYSE DES ECARTS 1.4.1. DEFINITION DU CONTROLE BUDGETAIRE 1.4.2. CONDITIONS DU PILOTAGE PAR LES ECARTS 1.4.2.1. Bien définir l’écart 1.4.2.2. Créer un modèle cohérent de calcul des écarts

de sens que s’il est qualifié de favorable ou défavorable. Un écart est toujours une différence, mais c’est son signe qui le qualifie. Toute écart a comme cause les éléments qu’ils le composent. Il convient d’expliquer les variations de prix, de coût, de quantités consommées, vendues… Ces causes que vous devez expliquer à votre directeur de budgets ont des origines internes et externes. - externes : la conjoncture, la concurrence, les cours des matières et des produits, l’évolution des devises

fixes et des frais variables. Frais fixes: frais qui ne changent pas, ils ne sont pas influencés par les ventes/résultats de l'entreprise. Par exemple le loyer des locaux d'un magasin ne changera généralement pas d'un mois à l'autre. Exemple de frais fixe: loyer, intérêts, amortissements, certaines charges du personnel. Frais variable: ce sont les coûts qui évoluent en fonctions des ventes / du chiffre d'affaire de l'entreprise. Si les ventes augmentent les frais variables augmentent aussi,

de traitement des données dont les objectifs sont les suivants : Connaitre les coûts des différentes fonctions assumées par l’entreprise. Déterminer les bases d’évaluation de certains éléments du bilan. Expliquer les résultats en calculant le coût des produits. Etablir des prévisions de charges et de produits (ce sont les budgets). Constater la réalisation et expliquer les écarts avec les prévisions. II- Classification des charges et incorporations dans les coûts. Le calcul des coûts de

mesurée. Le monde de calcul utilisé doit donc éviter de transférer en cascade les dépassements de budgets d’un centre vers l’autre ; c’est pourquoi les transferts de prestations d’un centre vers l’aval doivent être valorisés dans l’analyse du réel au coût standard préétabli.  La gestion par exception : Gérer par exception, c’est définir des seuils ou des valeurs d’écarts en deçà desquels aucune action n’est entreprise. Dans les rapports d’un centre avec le niveau hiérarchique supérieur : en deçà de

45 € Charges variables : Frais de stockage : 10 % ; 1 – (40/100) = 0,6 ; (108290*0,6)/10 = 6497.4 € Frais de promotion et de livraison : 5 % du CA HT ; (5*108290)/100 = 5414,5 € Taux de marque : 40 % ; (40*108290)/100 = 43316 € ; 108290 – 43316 = 64974 € Charges fixes : Salaires du vendeur-démonstrateur : 1580*6 = 9480 € Frais de publicité fixes HT : 6650 € Frais administratifs divers HT : 2000 € Marge sur coûts variables : CA – charges variables 108290 – 76885,9 = Résultat : Marge sur coûts variables

....30 MAIN-D'OEUVRE DIRECTE .................................................................................................31 RATIOS DE RENTABILITÉ........................................................................................... 32 MARGE À LA FABRICATION................................................................................................33 CONTRIBUTION MARGINALE .............................................................................................34 BÉNÉFICE D'EXPLOITATION

Comptabilité analytique La compta analytique est une boite à outils qui rassemble des instruments de calculs et de coûts et de résultat au service de décision. Il est important de toujours réfléchir à l’indicateur de coût de résultat auquel il faut faire référence lorsqu’on prend une décision. En comptabilité de gestion on est pas toujours à 100 ou 1000€ prêt, on est donc parfois amené à faire des approximations. Il vaut mieux voir avoir approximativement raison que très précisément tort. On prend

quelques notions : - coût d’achat H.T. : prix d’achat H.T. net + frais sur achats - coût d’achat des marchandises vendues : prix d’achat net + frais sur achats + variation de stocks - marge brute ou marge commerciale : prix vente H.T. – coûts d’achat H.T. des marchandises vendues - le taux de marque représente la part (le %) de la marge dans le prix de vente, 3. 4. - le taux de marge se calcule en pratique sur le coût d’achat, c’est la marge ramenée au coût d’achat marge commerciale 5. 6

QcmM 6.1. Ga. Les achats consommés de matiéres premiéres sont souvent des charges variables. Si la production est nulle, aucun achat ne sera effectué ; si la production double, les achats seront plus élevés. 6.2. Gc. Il est difficile de classer a priori des charges de personnel comme charges fixes ou charges variables. A court terme, ces charges sont souvent considérées comme fixes car, quel que soit le volume d’activité, les salariés seront présents dans l’entreprise ; en revanche, a long terme