Marge sur coût variable

GENERALE DU COURS .................................................................................................... 4 PRESENTATION DE LA COMPTABILITE ANALYTIQUE ............................................................10 DE GESTION ET LA NOTION DE COUT ...............................................................................................10 I. LA COMPTABILITE FINANCIERE: OUTIL D'INFORMATION NECESSAIRE MAIS INSUFFISANT ..........................10 1. La comptabilité financière est une comptabilité

Le plan de vente Il s’agit des charges fixes et variables de l’entreprise qui entrent dans la constitution d’une unité de prestation de service. Le cout direct : Le coût horaire de travail ; les frais de prospections (communications

innovation, …) => Ces objectifs doivent être compatibles avec les DAS, réalistes, mémorisables, mobilisateurs &fédérateurs, mesurables. II. Choix de stratégie 1. Domination par les coûts Plus la production cumulée augmente, plus mon coût unitaire baisse. ( Le prix de revient est donc le plus bas possible pour être compétitif sur le marché) 2. Différenciation Sensation d’acheter un produit unique (design, packaging, image, distribution) 3. Concentration (la niche) Marché

I- La fixation des prix à partir des couts Dans son principe, la méthode est simple : aux couts est ajoutée une marge. Cependant, il existe plusieurs procédures qui correspondent à diverses techniques de prise en compte des couts. 1) Les Type de couts a) Couts fixes et couts variables On peut classer les couts en étudiant leur comportement quand la quantité produite varie. * Les couts fixes restent insensibles aux variations de la production. On les nomme parfois couts de structure.

et de calculer des rentabilités par activité, par exemple elle ne répond pas à des préoccupations telles que : parmi les commandes, quelles sont celles qui contribuent à améliorer le résultat ou celles qui ont pour effet de le dégrader ? Quel est le coût des différents centres d’activité de l’entreprise ? Pour certains services prestataires (entretien, informatique, restauration…), au vu de leurs coûts, l’entreprise n’aurait-elle pas intérêt à sous-traiter à l’extérieur ? B. La comptabilité analytique

DIRECTE .................................................................................................31 SERÈITAM SED ELBAT RATIOS DE RENTABILITÉ........................................................................................... 32 MARGE À LA FABRICATION................................................................................................33 CONTRIBUTION MARGINALE .............................................................................................34 BÉNÉFICE D'EXPLOITATION

constituent la somme des charges engagées pour tel produit ou tel service. On distingue : • les coûts fixes : ils sont constants quelle que soit la production ou les ventes (charges de structure : amortissements, locations, assurances…) et les coûts variables : ils varient en fonction de la production (matières premières, consommation d'eau, électricité, commission des vendeurs…) • les coûts directs : ils sont directement imputables au coûts d'un produit (matières premières, …) et les coûts indirects

1-La fixation des prix 2-Les objectifs de la fixation des prix 3-Facteurs et contraintes lors d’une fixation de prix 4-Les méthodes de détermination des prix 5-Les stratégies de prix 1-La fixation des prix Le prix est une variable mercatique déterminante. C’est l’expression monétaire de la valeur d’un produit (ou service) C’est la source de revenu de l’entreprise, c’est donc un élément prépondérant de la rentabilité. Le prix influence la demande et le volume des ventes, il traduit un niveau

Répartition secondaire : affectation aux centres principaux des prestations fournies par les centres auxiliaires Cout complet : cout calculé pour la totalité des charges qui peuvent lui être rapportées pour tout traitement analytique approprié : affectation, répartition, imputation… Cout de revient : cout complet d’un produit au stade final, cout de distribution compris Intérêt et limites des coût de revient : • Connaissance de la participation de chaque produit ou activité à la rentabilité de l’exploitation

THEME : CAS SOCA ET CAS QUE FAIRE PREMIERE PARTIE : LE COUT COMPLET ET LE COUT STANDARD INTRODUCTION La SOCA est créée en 1999 sous le régime de SARL au capital de 1000000. Elle est spécialisée dans la fabrication d’instrument de contrôle et de régulation. Son développement rapide lui a permis de fabriquer deux types de produits. Pour le contrôle de la gestion relative à sa production d’appareil P1 et P2, l’entreprise établit des budgets et de prix de revient standard avec l’emploie