Marge sur coût variable

et de pilotage ; outils de pilotages et d’organisation d’une entreprise. Contrôle de gestion : processus par lequel les managers s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité (atteindre l’objectif), efficience (au moindre coût) et pertinence (cohérence, utilité par rapport aux objectifs) par rapport aux objectifs de l’entreprise. Cohérence d’utilisation des ressources par rapport à l’objectif. Nouvelle définition : processus par lequel les managers influencent d’autres membres

management du contrôle interne. Etapes de constructions (1) - Hypothèse de base • But de l’opération - Description de la cible • Quantification - Poser les paramètres chiffrés et leur évolution - Business model - Définir les coûts fixes et variables et leur évolution • Ne pas oublier les coûts de démarrage et des différentes étapes (projet, autre) - Celui de la rentabilité. Etapes de construction (2) - Calcul du cash-flow -> plan prévisionnel de trésorerie - Plan de financement prévisionnel

d’introduire les concepts de base et les lois fondamentales qui permettent de construire les différents systèmes de calcul de coûts dans les organisations contemporaines. Après une présentation synthétique des concepts de coût, de valeur, d’objet de coût (et de marge) et d’inducteur de coût, l’essentiel du chapitre est consacré à la traçabilité des coûts et au comportement des coûts suite à une variation du niveau d’activité. La dernière partie du chapitre est consacrée à la modélisation des coûts, en

CLASSIFICATION SELON LE COMPORTEMENT ......................................................................11 3.1 FRAIS VARIABLES .....................................................................................................11 3.2 FRAIS FIXES .............................................................................................................12 3.3 FRAIS SEMI-VARIABLES OU SEMI-FIXES ......................................................................13 ÉTAT DES RÉSULTATS...........

prix et coût d’achat Prix Achat Net = Prix achat brut – réduction Les types de réductions sont : • Remise : sur la quantité et/ou client fidèle • Rabais : sur promotion, solde ou défaut de qualité • Ristourne : sur l’ensemble des achats d’une période • Escompte : pour paiement anticipé Coût d’achat = prix d’achat net + frais d’achat Les frais d’achat sont : • Frais d’emballage • Manutention • Transport sur achat • Assurance à la charge de l’acheteur Coût de production = cout d’achat

informations pour aider à décider et à gérer des processus en fonction des objectifs de l’entreprise et des contraintes avec lesquelles elle doit agir . Il est donc logique que les réponses apportés par le contrôle de gestion fluctuent en fonction des variables qui sont jugées essentielles à un moment donné, et ce en fonction des partenaires et des turbulences du contexte .Au fur et à mesure du développement du contrôle de gestion, les outils se multiplient et se superposent ; les mêmes démarches peuvent

sur la concurrence 3- Qui rentabilise la compagnie. B- Les objectifs de volume de ventes Objectif= Vendre le plus de volume possible Ex : Adopter une politique de prix bas qui va garantir des part de marché appréciable. Mais elle doit dégager une marge faible. (Objectif à court terme) Ensuite, on pourrait augmenter le prix pour maximiser le produit. On veut vendre le plus d’unités possible. Ex 1- Au début les produits choix du président sont bas, en ayant comme objectif un volume de vente. 2- Ensuite

différentes méthodes de calcul de coût, Ces méthodes permettent d’analyser les résultats de l’entreprise et de suiv re leur év olution dans le temps , cependant elles ne permettent pas de constater si les résultats analytiques réalisés représentent ce que pourrait espérer l’entreprise , compte tenu des moyens dont elle dispose . Afin de pouv oir exercer son pouvoir de contrôle des résultats de normes de référence, les coûts préétablis sont des coûts calculés par avance (coût à priori). Ils constituent un

..................................................................................................................................................................... 73 75 77 79 83 87 4 - ANALYSE DES COÛTS ET AIDES À LA DÉCISION 4.1 - Coûts variables et seuil de rentabilité Exercices simples d’application .............................................................................................................................................................................................

60 000 Caisse 4 000 SOUS TOTAL SOUS TOTAL TOTAL Actif 224 000 TOTAL Passif 224 000 Les Amortissements : L'amortissement comptable d'un investissement d'entreprise est l'étalement de son coût sur sa durée d'utilisation. ils sont à l’actif du bilan et sont également comptabilisés au compte de résultat. Ils vont générer une valeur nette qui servira de base de calcul pour les plus ou moins values de cession. Ils ne génèrent pas une sortie