Marketing Banque Cic

...................................................... 17 en A. III. Annexes ...................................................................................................... 18 im A. Annexe 1 : Extrait d’entretien avec un responsable Marketing Branche Cosmétiques, Léa Nature, Mars 2013. ...................................................................... 18 B. Annexe 2 : Extrait d’entretien avec François Verine – Directeur Supply Chain, Léa Nature, Mars 2013. .......................

notre projet de fin de cours, car s’inscrivant dans une volonté de mettre en exergue nos acquis en matière de gestion de relation clients, nous nous sommes intéressés de près à la première banque marocaine ‘’ ATTIJARI WAFA BANK ’’. Un choix d’étude loin d’être anodin, puisqu’elle est parmi les premières banques marocaines qui ont décidé de mettre en place un projet CRM. C’est à partir de ce constat que nous nous sommes dirigés vers cette entreprise pour avoir accès aux différents aspects de son

spécialisé de technologie appliquée de hay hassani 1 un stage pour vivre l'ambiance, le stress et la prise de responsabilité dans le monde des entreprises et des sociétés ou il n'ya que de la pratique et de savoir-faire . Alors je me suis décidé pour la banque "Attijariwafa Bank"; comme étant le leader établissements financiers au niveau du royaume et au niveau maghrébin. Dans mon présent rapport j'ai essayé d'aborder le fonctionnement et les missions de chaque service au sein de l'agence .

d’accentuer les difficultés d’accès à la liquidité auprès des investisseurs institutionnels qui voient le coût de leurs fonds propres augmenter. Pour les mêmes raisons, les critères d’octroi des crédits bancaires se sont durcis depuis fin 2010 (enquête Banque de France). 4 5 Entreprises de taille intermédiaire. AFIC : Association française des investisseurs en capital. 5 Les entreprises de croissance, de création récente et aux prévisions d’exploitation aussi ambitieuses qu’incertaines, ne

des établissements de crédit monégasques et caractéristiques de l’activité bancaire monégasque). Cf. en annexe 2 le tableau de l’ensemble des établissements de crédit relevant du champ de compétence du Comité 2 EU Banking Structures – Octobre 2008 (Banque centrale européenne) 3 Les dispositions du règlement se sont appliquées de manière progressive depuis le 1er juillet 2002. Depuis le 1er janvier 2006, le règlement s’applique aux virements transfrontaliers et aux opérations transfrontalières de transferts

les meilleurs conditions de travail possibles. J’exprime toute ma gratitude à Mme. Ouaffa GHANNAM-ZAIM, mon encadrante et professeur de marketing/ communication externe et publicité, de m’avoir encadré et assisté lors du stage et de la rédaction du mémoire, et pour tout les efforts qu’elle faisait, pour faire de nous des professionnels dans le monde du marketing et de la communication. Merci Madame. Je présente mes sincères remerciements à Mlle AYAZI Amina, Chef de publicité à Boomerang communication

centre ville de Paris (10 min de métro des Champs Elysées, 20 min de la Tour Eiffel), le quartier compte environ 150 000 salariés, 1 500 entreprises dont 15 des 50 premières mondiales et 20 000 habitants. De nombreuses entreprises, notamment des Banques et Assurances ont investi les lieux quittant les quartiers traditionnels qu’ils occupaient auparavant. La région parisienne est la première région économique de France avec plus de 615 000 entreprises, parmi lesquelles de nombreuses multinationales

les plus hauts peuvent dépasser 3 500 € au m². Trois âges sont propices à l’achat d’un bien immobilier. L’âge moyen du départ du foyer est de 21,6 ans, celui de l’accession à la propriété est de 31 ans et l’âge où le logement n’appartient plus à la banque est de 50 ans. Au-delà de 50 ans, les propriétaires qui n’ont plus de prêts à rembourser deviennent majoritaires. Motivations et freins : L’immobilier est d’abord destiné à répondre à un besoin essentiel de se loger. Ce besoin a pris au fil

objectif précis 1 / Mon parcours 2 / Mes objectifs professionnels II / Bilan des enseignements 1 / Les connaissances 2 / Le savoir faire 3 / Le savoir être 24 à 27 24, 25 24, 25 25 26, 27 26 26, 27 27 Conclusion Annexes Annexe 1 : Direction de la banque de détail Société Générale Annexe 2 : Cartographie PSC, CRCM et DR Annexe 3 : Organigramme DEC de La Rochelle Annexe 4 : Répartition concurrentielle Annexe 5 : Zone de chalandise Annexe 6 : Cotation FIBEN et COFACE Annexe 7 : Publipostage Château

naissance à La Banque Postale qui hérite des services financiers de La Poste (Centre de chèques postaux et Caisse nationale d'épargne). D'une part La banque Postale est « une banque comme les autres » : Professionnelle, efficace et rentable. D'autre part « ce n'est pas une banque comme les autres »: elle est animée par des valeurs postales de proximité et de service au plus grand nombre. Elle est filiale à 100% du groupe La Poste. Il s’agit d’un modèle original concernant la banque de détail, elle