Marketing Cas Meditel

Pour mieux communiquer… Rapport sous le thème : Analyse stratégique de Méditel Rédigé par : Meriem Hanaf Issam Moutfi Zineb Rajira Ichraq M’rabet Hanae Janah Nadia Razini Encadré par : Mme Bouchra Lebzar Pour mieux communiquer… Page 1 sur 46 Pour mieux communiquer… Remerciements Pour mieux communiquer… Page 2 sur 46 Pour mieux communiquer… L’école Nationale de Commerce et de Gestion de Marrakech se veut être une très grande et illustre école au sein de laquelle savoir

qu'ils puissent prendre des décisions et mettre en place des mesures pour renforcer l'efficacité et la productivité de leurs stratégies marketing et de vente, dynamiser leur chiffre d'affaires et améliorer leur rentabilité.Les domaines d'intervention Nielsen est le leader mondial des services d'information, des systèmes d'analyse, des outils de recherche marketing et des services aux professionnels permettant à ces derniers de consolider et d'accro tre leurs parts de marché. leurs clients incluent

cadre d’une étude de faisabilité d’une nouvelle offre « MEDIDJAHIZ JUNIOR » en faveur de Meditel pour les adolescents dont l’âge est compris entre 12 à 17 ans. Cette notion de non couverture totale qui nous a motivés au choix de cette étude. L’idée énergétique de ce projet est sans doute la rude concurrence et la guerre commerciale entre les deux opérateurs GSM depuis l’attribution de la deuxième licence à Meditel qui a fait à la fois sourire et réfléchir. Vous verrez tout au long de ces pages une

Le marketing dans les entreprises tunisiennes Dans l’esprit de bon nombre d’entrepreneurs marocains (souvent dans les PME familiales), il suffit de produire pour vendre et donc réaliser une grande victoire commerciale. De ce fait, pensent-ils, il n’y a pas de raison pour gaspiller des ressources en faisant la publicité, la promotion des ventes, les études de marché, et même la formation des vendeurs ; Les responsables des petites entreprises voient que c’est le client qui doit venir chercher leurs

Meditel RAPPORT DE STAGE DE FIN D’ETUDES Réalisé par : CHOUKRALLAH YOUNES Encadré par : M.IDRISSI Année Universitaire : 2011-2012 Remerciements Je tiens tout d’abord à remercier l’ensemble du personnel de Méditelpour leur disponibilité, leur convivialité dans le travail, ainsi que pour leur volonté de transmettre des compétences. Selon moi tous ces différents aspects d’organisations sont indispensables dans une entreprise de ce type. Plus précisément je souhaiterais remercier

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMNISTRATION DES ENTREPRISES (ISCAE)- CYCLE NORMAL 4EME ANNEE SPECIALITE MARKETING Etude de la concurrence Séminaire de marketing stratégique Fiche technique réalisée par : SLIMANI Omar Sous l’encadrement de : Mme GHANNAM ZAÏM Ouaffa lundi 19 octobre 2009 Marketing Stratégique – Etude de la concurrence SLIMANI Omar Introduction : Toute entreprise a des concurrents. Même s’il n’y avait au monde qu’une seule compagnie aérienne, celle-ci

SUPPORT DES DIFFERENTS POINTS TRAITES ET DEVELOPPES DANS CE COURS 1. Les origines du Marketing : Le terme « Marketing » est apparu au Etats-Unis dans les années 50. Très important à retenir : Si aujourd’hui le Marketing semble indispensable au succès de toute Entreprise, il n’en n’a pas été le cas il y a autre fois. 2. Apparition du Concept Marketing : Définitions à retenir : Prépondérance : Supériorité de quelque chose par rapport à une autre. Exemple : Supériorité de

générale d’Ipsos : 9 Vision : 9 Une présence solide dans 84 pays : 10 Couverture, taille et capacité : 10 Spécialisations d’Ipsos : 12 Ipsos ASI : 12 Solutions stratégiques : 13 Solutions d’exécution : 14 Solutions d’évaluation : 15 Ipsos Marketing : 15 Ipsos Innoquest : 15 Ipsos MarketingQuest : 16 Ipsos Healthcare : 16 Ipsos UU : 17 Ipsos AGAH : 17 Ipsos MédiaCT : 18 Ipsos MediaCT : Média, Contenus et nouvelles Technologies 18 Innovations : 19 Multiclients : 20 Ipsos Public Affairs :

visa. C’est pour cela que nous avons soulevé le thème du secteur de la télécommunication au Maroc comme plate forme de notre étude de cas. De ce fait Cette étude portera sur les trois entreprises partantes dans ce domaine, qui sont  «  Maroc Telecom qui monopolisait le secteur de la télécommunication et exigeait les tarifs qu’il désirait, Mais avec l’arrivée du Méditel et Wana corporate la situation a changé, ce qui a donné lieu à une répartition des parts du marché au travers des actions commerciales

fonctions améliorent l’efficacité ou l’efficience des fonctions primaires. Elles peuvent être regroupées dans le cas de Maroc Telecom en trois catégories : Administration, ressources humaines, développement technologique. Ses Facteurs Clés de Succès Image de marque Maîtrise du métier Innovation Poids historique Gamme étendue Moyens humains jeunes et créatifs Grand effort marketing Réactivité Le diagnostic externe Analyse de la concurrence « les 5 forces de PORTER » Entrants potentiels (Telefonica)