Marketing Hotel Hilton

« les bonnes et les mauvaises nouvelles » comme il joue à dire. Ensuite, il fait le tour de la société par courtoisie pour saluer ces collaborateurs. En même temps, ils peuvent lui communiquer les dernières commandes, l’état d’avancement des projets marketing et financier, les nouveaux clients, les règlements parvenue…. Puis il discute plus longuement avec sa secrétaire de direction pour lui faire part de ses nouveaux achats et ses achats prévisionnels. Il discute du style et du design des futurs

structurer. Dans cette présentation, vous ne parlerez pas de votre stage, ni du service dans lequel vous avez travaillé, vous devez présenter l'entreprise dans son ensemble. Il y a trois grands types d'établissements dans le secteur, à ne pas confondre. Hôtel de chaîne intégrée Dans ce cas, vous commencerez par présenter la chaîne (par exemple Sofitel, Lucien Barrière, Starwood ou Hyatt...), en précisant : nationalité, nombre d'établissements, nombre de chambres, éventuellement par pays (en tout cas en

Marketing international L’approche des marchés L’approche des marchés étrangers La consommation d’un marché D = P + I – X D = demande actuelle P = production nationale du produit I = importation du produit X = exportation du produit Aux variations de stock prés. Les différentes options Présence commerciale ? Présence industrielle ? Degré de maîtrise souhaité réseau de vente ? Selon un modèle séquentiel d’ouvertures successives de marché pays. Sur la base de position dominante

(Organisation Mondiale du Tourisme) le nombre de tourisme à travers la planète devrait grimper à 1 milliard en 2010, avec l’arrivée en masse de nouvelles clientèles. D’ici à 2015, les vingt premiers groupes hôteliers ont prévu d’ouvrir un total de 8500 hôtels dans le monde, soit 1.1 millions de chambres supplémentaires. Cela correspond à une hausse de 20% du parc hôtelier. Ces développements concernent en priorité les pays émergents, notamment la zone BRIC (Brésil, Russie, Inde Chine). |II : Le

140 pays, un effectif de 168619 collaborateurs et un chiffre d'affaires annuel de 7,123 MD€ (Europe, Amérique latine, Amérique du Nord, etc.), le groupe Accor s'est imposé comme un spécialiste mondial dans son secteur d'activité. Avec près de 4 000 hôtels, il est le seul groupe hôtelier présent dans la plupart des régions du monde et sur l'ensemble des segments du marché de l'hôtellerie (71 % du CA), depuis le haut de gamme avec la chaîne d'hôtels Sofitel, au plus économique, avec les chaînes Formule

groupe français qui avait démarré ses activités d’hébergement à la fin des années soixante. En 1967, Paul Dubrule et Gérard Pélisson fondent la SIEH et ouvrent le premier hôtel Novotel à Lille. Aujourd’hui, le groupe Accor est présent dans près de 100 pays, est devenu leader européen, occupe une position unique avec près de 4 000 hôtels, du luxe à l’économique. Notre objectif est d’étudier la stratégie d’internationalisation qui a permis ce développement. Pour mener à bien notre analyse, nous ferons d’abord

sur une image haut de gamme résultant de la qualité de ses conseils en voyage et de la nature des produits touristiques référencés dans ses agences. a.4-La stratégie de différenciation mise en place par la chaîne Relais et Châteaux a permis aux hôtels de résister à la baisse de marché et de maintenir des marges suffisantes. b)- Différenciation sur les prix Par exemple, Nouvelle Frontière s'est toujours positionné sur les prix bas parce que le prix était souvent comme le principale frein au

outil qui lie «des informations suffisantes  (pour les bonnes personnes au bon moment et au bon endroit) afin de permettre une décision d'achat à faire, et fournit un mécanisme où le consommateur peut acheter le ou les produits requis ». Les Hôtels ont toujours utilisé une variété de canaux simultanés pour aider à maximiser leurs ventes. Il s'agit notamment pour les PME de la distribution par le biais de consortiums ou d'autres types d'organisation affiliation, rejoignant des sociétés représentant

durée déterminée .Il faut souligner que l'achat de droits de vacances en temps partagé n'est en aucun cas un investissement immobilier classique. Lors de la création du concept, dans les années 60, il s’agissait d’acquérir des parts sociales d’un hôtel dont la jouissance se traduisait en semaine de logement déterminée tout au long de l’année. Les contrats étaient généralement établis sur une base de 30 à 40 ans. Des frais annuels de maintenance étaient à prévoir ainsi que des frais dont le montant

partenaires son savoir-faire et son expertise acquis depuis près de 45 ans. * Présentation de RISMA : ACCOR-RISMA est un consortium marocain « groupement d'entreprises effectué dans le but d'accroître la puissance économique » gérant les hôtels de la chaine ACCOR au MAROC. * A sa création en mars 1993, RISMA avait la forme de SARL au capital de 100 000 DH fondée par Accor pour abriter les deux contrats de location des villages de vacances CORALIA à Marrakech et Agadir. * Son activité