Marketing Mix Zara En Chine

Les collections de l’entreprise n’étaient présentes que dans les rayons juniors. De plus, les anciens de la maison acceptent mal ce qu’ils considèrent comme un « détournement » de leur spécialité par les adultes. Pourtant, la nouvelle direction marketing croit au phénomène et décide de s’en servir pour relancer la marque. Petit Bateau semble avoir réussi son pari. Entre 1994 et 1997, le tee-shirt 100% coton multiplie ses ventes par dix dans les tailles 14 et 16 ans. Ce produit basique devient

Pauline R N° CANDIDAT : MAISONS DU MONDE Mémoire professionnel Bachelor Marketing et Vente Session septembre 2012 SOMMAIRE I. Introduction 4 II. Présentation de l’entreprise et du marché 4 1. Présentation de l’unité commerciale 4 a. La zone de chalandise 5 b. Caractéristiques structurelles 6 2. Présentation de ma mission 6 3. Présentation du marché de l’entreprise 7 a. Le mix-marketing 7 b. Analyse du chiffre d’affaires 11 c. Mise en valeur de l’offre 11 d. La clientèle

|Législation (veille juridique) |l’Amérique du Nord ; | | |Phénomènes sociétaux : guerres, catastrophes naturelles, |Potentiel : la Chine. | | |épidémies (veille sociétale). |Technologie : suivi ciblé des évolutions technologiques | | |

télécom | LA DISTIBUTION INTERNATIONALE | Marketing International | Sommaire Introduction I- Présentation générale a- Qu’est-ce que la distribution ? b- Distribution nationale VS distribution internationale II- Les défis de la distribution internationale a- Contraintes liés à l’entreprise b- Environnement politique et économique du marché c- Attractivité du marché d- Indicateurs culturels et le degré de maturité du marché III- Politiques

l’Irlandaise 5 A. Présentation de l’entreprise 5 B. Comprendre le marché de Ryanair 8 C. Mix Marketing : 9 II. Les différentes stratégies de prix dans le « low-cost » aérien 10 III. Vers une généralisation du modèle « low-cost » ? 12 A. Qui sont les consommateurs de « low-cost » ? 13 Low-cost levier au pouvoir d’achat ? 13 Low–cost marché de pauvre ? 13 B. Comment appliquer le marketing du low-cost à d’autres secteurs ? 14 La distribution 14 Dans les services 15 La téléphonie

fabriqués à l’heure actuelle dans le monde, en fabriquant ce produit d’une façon moins polluante et plus responsable. Le fait qu’un groupe de l’importance de Levi Strauss & Co s’intéresse à ces aspects environnementaux semble indiquer que le marketing vert se généralise. Une des questions que pose ce lancement, est de savoir s’il s’agit d’un effet d’annonce ou d’un véritable engagement environnemental. 1. Le contexte de l’entreprise Le chiffre d’affaires de la filiale européenne du groupe Levi

fournisseurs d’une part, distributeurs et consommateurs d’autre part. Le marketing de la relation entre producteurs et distributeurs s’est développé autour des notions de Trade Marketing et d’Efficient Consumer Response (ECR, réponse optimale au consommateur). Il s’agit dans ce cas de dépasser la relation conflictuelle à court terme pour la transformer en un partenariat à plus long terme sur des points précis (Trade Marketing), et dans l’intérêt du consommateur (ECR). Cette action porte sur différents

------------------------------------------------- Sommaire Présentation de l’entreprise 3 Etude de marché 9 Dimension Stratégique 24 Dimension Marketing 56 Dimension Ressources Humaines 78 Dimension Juridique 91 Dimension Financière 94 Annexes 120 * Dimension stratégique * Dimension marketing * Dimension RH * Dimension juridique * Dimension financière ------------------------------------------------- Présentation de

conditions internationaliser avec succès une enseigne de distribution ? Stratégie d’internationalisation des enseignes de distribution : Le cas de Leroy Merlin au Mexique Soutenue par : Benjamin Bocquet Master 1 Management de la Distribution Master 2 Marketing International Faculté de Finance Banque Comptabilité Comptabilité – Université Lille 2 – Septembre 2012 1 Remerciements Je tiens à remercier les personnes qui ont contribué à l’écriture de ce mémoire. Tout d’abord, je tiens à remercier Laura Emma

activités, il est nécessaire de bien connaître le secteur et le marché dans lequel l’entreprise travaille ou souhaite travailler, afin d’avoir une vision précise de la situation actuelle du secteur et du marché, et ainsi pouvoir développer la stratégie marketing la plus cohérente et performante selon les objectifs souhaités. Nous avons choisi de nous intéresser au secteur du Luxe-Beauté et plus précisément de la maroquinerie de luxe (code NAF 19.2Z : Fabrication d'articles de voyage et de maroquinerie