Marketing Novotel

sécurité (échéance 2011) et à l’accessibilité des personnes handicapées (échéance 2015), vont accélérer la disparition de ces hôtels. Déjà près de 56 % des hôteliers indépendants souhaitent vendre leur affaire, selon un sondage du cabinet de stratégie marketing Coach Omnium. Cependant, le parc de l’hôtellerie de chaînes connaît une embellie depuis 2009, notamment sur les segments moyen et haut de gamme (0*,1* et 4* luxe) y compris dans les centres villes. 2. Le marché francilien 3.1

menace pour le groupe. On note une croissance négative du marché touristique depuis 2007. PARTIE III Marketing mix du groupe accor: politique de prix: accor, de par ses differentes enseignes, adopte la politique d'ecremage avec ses hotels de luxe (sofitel et sofitel thalasso) et la politique de penetration avec ses hotels de moyenne et bas de gamme (ibis, formule 1, novotel...). politique du produit: L’objectif de cette stratégie pour Accor et ses partenaires est d’accroître les parts

technique il est en charge de la relation avec les fournisseurs, de plus il démarche les agences d’événementiels. Romain PY dispose d’une formation en droit il est en charge de prospecter les collectivités. Adama TOUNKARA dispose d’une formation en marketing il est en charge de prospecter les agences d’événementiels. Forces et faiblesses de Nomad Square Ce qui fait la force du groupe Nomad Square contrairement a ses concurrents et qu’elle dispose d’une véritable équipe et politique commerciale

 Benchmarking  signifie précisément « marquage des frontières ». On peut le comparer au domaine militaire où, pour vaincre l’adversaire, il fallait connaître ses forces et ses faiblesses. Aujourd’hui on le traduit par étalonnage et on l’utilise dans le marketing de l’entreprise. Il ne s’agit plus de vaincre l’autre mais de collaborer avec lui pour s’enrichir. L’opération n’est pas secrète et nécessite l’accord de l’entreprise à laquelle on veut se mesurer. Le benchmarking peut être appliqué aux biens autant

économique cherche à offrir des établissements de qualité à moindre cout. Cependant, l’image « pauvre et ringarde » du secteur n’est pas complètement effacée de par la qualité des autres gammes d’établissements et leurs fréquentations. B ) Le marketing Mix du Groupe LE PRODUIT : Le groupe Accor propose 12 marques avec leurs propres spécificités allant de la gamme très économique aux hôtels très haut de gamme. Cette stratégie permet de toucher toutes les clientèle et donc forcement d’accéder

T A B L E D E S M A T I E R E S Introduction 1 Première Partie : Le Marketing Générationnel 2 A- Marketing généraliste vs Marketing différencié 2 1) La segmentation : une question de bons sens 2 2) Les critères de segmentation 5 3) La fin du marketing transgénérationnel ? 7 B- Pourquoi s'intéresser aux Seniors ? 11 1) Une réalité Internationale 12 2) Une réalité démographique : un véritable raz-de-marée 15 3) Une réalité économique 18 C- Les Seniors d'aujourd'hui 22 1) La segmentation

...............................................26 B. DEFINITION ...................................................................................................................................................27 II. LES TROIS GESTIONS DANS LE MARKETING DES SERVICES .........................................................................29 A. LA GESTION DE LA PARTICIPATION DU CLIENT ........................................................................................29 B. LA GESTION DU PERSONNEL

...............................................26 B. DEFINITION ...................................................................................................................................................27 II. LES TROIS GESTIONS DANS LE MARKETING DES SERVICES .........................................................................29 A. LA GESTION DE LA PARTICIPATION DU CLIENT ........................................................................................29 B. LA GESTION DU PERSONNEL

5- L’hôtellerie se lance dans le tourisme en ligne. 29 6- L’état et les administrations s’investissent dans le monde de l’e-tourisme 31 II- Effets du développement du e-tourisme sur la distribution et la commercialisation via le marketing. 33 A- Le canal de distribution change et cela engendre des évolutions au sein des trois autres composantes du mix produit 34 1- L’offre produit se doit d’évoluer et de se diversifier 34 2- Du fait de la saturation du marché

concurrents (entente, cartel...). La différenciation qui permet d'éviter la concurrence. Elle peut être obtenue par l'innovation et le dépôt d'un brevet qui remet en cause la libre entrée sur le marché. Elle peut être réalisée par une stratégie marketing (marque, publicité...) qui débanalise le produit, le rend différent de ceux des concurrents, ce qui remet en cause l'homogénéité du produit. Stratégie des firmes pour échapper aux lois du marché Coopération Différenciation Augmentation