Marketing Opérationnel Et Grande Surface

Sommaire I- CONTEXTE GEOGRAPHIQUE 3 1. Localisation 3 2. Concurrence 3 3. Zone de chalandise 3 II- CONTEXTE ORGANISATIONNEL 3 1. Réseau Intersport 3 2. Organigramme 4 3. Management 4 III- CONTEXTE COMMERCIALE 4 1. Surface de vente 4 2. L’offre produit 4 3. L’offre Service 5 4. Programme fidélisation 5 5. Communication 5 6. Profil client 5 7. Politique commerciale 5 IV- SYSTEME D’INFORMATION COMMERCIALE 6 Le point de vente dans lequel je réalise

Le lancement d’un nouveau produit doit faire l’objet d’un plan marketing bien structuré qui incorpore les différentes étapes qu’il aura à traverser, notamment de sa conception à sa commercialisation. Il est pour cela impératif de prendre en considération les différents aspects du marketing mix. Avec une concurrence qui est de plus en plus rude, votre stratégie doit dégager une approche cohérente qui valorisera votre produit dès son lancement sur le marché, assurant ainsi sa survie. Les pré

MARKETING OPÉRATIONNEL : L’IPHONE 6 PLAN Introduction La Politique de produit d'iphone 6 La Politique de prix d'iphone 6 La Politique de communication d'iphone 6 La Politique de distribution d'iphone 6 Conclusion INTRODUCTION -1976 : création de la marque Apple - 1984: Le Macintosh - IMac, IPhone, IPad, IPod, IWatch - CA - 2013 : 156,5 milliards de dollars - Secteur informatique Steve JOBS et Steve WOZNIAK À l’international APPLE EMPLOIE PLUS DE 72000 PERSONNES

La raison d’être du marketing c’est d’inventer de nouvelles entreprises en développant un scénario officiel dans le cadre de la demande. Le marketing vend du concept, c’est l’aboutissement de l’existence du produit, il joue sur l’affect, en créant du désir, de la demande. Il amène le consommateur à acheter au delà de sa volonté d’acquérir. Le moteur désir dans lequel se place le marché, passe par l’enveloppe (packaging, image, marque, pub) et va vers des valeurs que le consommateur recherche. Kronenbourg cherche

ne court plus aujourd’hui comme l’on courait il y a quarante ans. Les gammes d’articles de course à pied se sont étoffées et diversifiées. De plus, comme la pratique, le commerce de biens de « Running » c’est lui aussi démocratisé. Ainsi, les grandes surfaces du sport (Décathlon, Go sport, etc.) proposent des gammes d’articles toujours plus étendues à des prix toujours plus abordables, laissant peu de place aux magasins « traditionnels ». Dans ce contexte, la société Sportstime, spécialisée dans

I. INTRODUCTION 2 1. Recherche de l’innovation 3 2. Vérification du concept innovant (sites web, mots-clés) 3 II. MARKETING STRATEGIQUE 5 1. Le Marché 5 2. Nôtre cible 6 A. GMS/GSS 6 B. Les fabricants de charriots 8 C. La population qui fréquente les supermarchés 8 3. La concurrence 9 4. Prévision des ventes 10 III. Marketing opérationnel 11 1. Présentation de notre concept 11 2. Le Prix 15 3. Circuit de distribution 15 4. Lancement du produit 16

nov. 1 MARKETING STRATEGIQUE Remerciements Nous tenons à remercier tout d'abord sœur Cécile pour sa disponibilité et pour nous avoir accordé du temps. En effet, grâce à son expérience et ses connaissances sur le marketing malgré son statut atypique de moniale, elle a su répondre à l'ensemble de nos questions mais aussi à nous faire partager son quotidien de dirigeante de l'entreprise. Nous avons découvert un univers d'entreprise différent de ce que nous avons l'habitude de voir au travers

sorte un « squelette » dont la chair est apportée durant les exposés et les échanges avec les étudiant(e)s réalisés au cours. L’ambition n’est pas de théoriser – nous ne formons pas des chercheurs – mais de fournir aux étudiant(e)s des outils opérationnels et des exemples qui leur permettent, dans le réel, d’analyser une situation, d’en dégager les caractéristiques et de proposer des actions qui permettent de s’inscrire dans une logique « problem-solving ». L’évaluation procède de la même logique

S1-2009 S1-2009 499,6 374,4 Variation 9,2% 1,7% Variation Variation 359,5 186,0 125,2 -4,0% -5,3% 48,5% 31,6% Résultat Opérationnel en % du CA dont Europe en % du CA dont Chine en % du CA 18,1 3,3% 3,5 1,0% 14,6 7,9% 6,6 1,3% 2,0 0,5% 4,6 3,6% 175,7% 2,0 pts 74,3% 0,5 pt 220,8% 4,2 pts EBITDA en % du CA Investissements opérationnels nets 47,0 8,6% 24,5 29,0 5,8% 12,2 62,1% 2,8pts 12,3 3 Faits marquants du S1-2010 S1Marché – Activité Europe Poursuite

SWOT1.2. Caractéristiques clés du marché.1.2.1 Le profil du consommateur1.2.2 Le pouvoir d'achat1.2.3 Le comportement de consommation 1.3 Choix du marché. Section 2- Mode d’entrée2.1 Plan Marketing2.2 Plan publicitaire2.3 Plan tarifaire 2.4 Plan opérationnel 2.5 Plan financier 2.6 Plan des ressources humaines1.Le marché : 1 . 1. Analyse de l’entreprise. 1.1.1 Présentation générale de l’entrepriseBoxy ex Storelift est une SAS au capital social de 34 703,57 €. Elle fut créée en