Marketing Opérationnel Et Grande Surface

(Page 5) III-Fiche mission : En relation avec la clientèle. Fiche mission n°1 : Réimplantation du rayon bois. Fiche mission n°2 : Réception de marchandise. Fiche mission n°3 : Préparation d’un inventaire. IV-Fiche mission : Management opérationnel de l’équipe commerciale. Fiche mission n°1 : Réalisation d’un planning de présence. Fiche mission n°2 : Analyse d’un tableau de bord. Les annexes seront présentées pendant l’épreuve orale. Le groupe Jardiland Présentation du groupe

fondamental qui se décline en objectifs opérationnels nombreux 8 4.2. Développer la productivité des commerciaux : 8 4.3. Faire progresser les compétences des commerciaux ou vendeurs 8 III. MARKETING ET MARKETING DES SERVICES 9 1. Introduction 9 1.1. Le marketing est un état d'esprit. 9 2. Le marketing est une démarche en trois temps 9 2.1. Connaître le marché : 9 2.2. Arrêter un plan d’action : 10 2.3. Engager l'action commerciale : 10 3. Le marketing est un ensemble de techniques 10 4

SOMMAIRE Introduction  p.2 I. Présentation Super U Segré p.3 1. Histoire de Famille 2. La fiche de l’entreprise 3. Organisation II. Le marketing stratégique p.4 1. Stratégie de Marche : les Clients 2. La concurrence III. Le marketing opérationnel p.4 1. Les produits et les services U 2. Les Prix 3. Le mode de distribution 4. La communication a. L’organisation b. Les techniques de communication

années 1960, du modèle d’urbanisme commercial suburba (implantation de grandes surfaces en périphéries de ville selon des logiques d’attractivité gravitaire (4)), un retour à une distribution de proximité de centres villes et de quartiers semble enclenché (8 ; 6). Malgré de nombreuses menaces, la proximité redevient donc une stratégie porteuse que les commerçants indépendants devraient se réapproprier avant que ne le fasse la grande distribution avec ses nouveaux formats « du coin de la rue » (14). Cet

MARKETING Les principes de la gestion marketing oriented Luca MARSI UFR LCE, Département L.E.A. Cours COMETE VLLMKT51 Table des matières Première Partie Le rôle du marketing dans la gestion de l’entreprise PREFACE CHAPITRE 1 : Le marketing dans l’entreprise et dans l’économie 1) Les priorités de la gestion 2) Comment définir le marketing ? 3) De la gestion production oriented à la gestion marketing oriented : bref parcours historique 4) Le marketing : aspects opérationnels 5) Les deux

Claire Hrehorowski Noémie Le Marketing I) Définition du Marketing Définition : (selon le Mercator) Le marketing est un ensemble de méthodes et de moyens dont dispose une organisation pour promouvoir, dans les publics auxquels elle s’intéresse, des comportements favorables à la réalisation de ses propres objectifs. Le marketing crée de la valeur économique pour les entreprises en créant, révélant ou promouvant de la valeur pour leurs clients. En somme le marketing révèle les besoins des consommateurs

Exposé marketing opérationnel Au cours de cet exposé, vous allez pouvoir découvrir les politiques de l’entreprise italienne grâce à son mix marketing. Coordonné entreprise : 2 place des Vosges 92400 00000 Courbevoie Le contact : Mme CHAMPETIER Chrystele Chrystele.champetier@barilla.com Commercial sur la zone Lyon I. Présentation de l’entreprise 3 Historique 3 Le marché 3 La concurrence 3 La clientèle visée 4 Les chiffres clefs 4 II. La politique du mix marketing 5

CHAPITRE 1 : NAISSANCE DE LA GRANDE DISTRIBUTION ------------------------------------------------- Objectifs : comprendre l’évolution du commerce ------------------------------------------------- Repérer les temps forts de la distribution ------------------------------------------------- Comparer le commerce d’hier au commerce d’aujourd’hui ------------------------------------------------- Situer les actions marketing au service de la grande distribution I. NAISSANCE DES

d'un produit, il faut donc évaluer les préférences et modéliser les appréciations faites par l'individu. L'analyse Conjointe, résout ce type de problèmes. L'Analyse conjointe a été introduite en recherche marketing au début des années 1970 (Green et Rao, 1971). Au delà du domaine du marketing, les applications se sont étendues aux problèmes de la production industrielle et aux études conduites dans les organismes gouvernementaux. En France, on voit souvent citée la méthode sous le nom de "Trade-Off"

stratégie opportunités et menaces et faibles de l’entreprise On fait des actions stratégiques en fonction de l’entreprise et de son environnement 1. La décision stratégique : Trois grands types de décisions dans l’entreprise : * stratégiques * tactiques * opérationnelles Ces décisions sont interdépendantes et toutes importantes Je décide de développer une activité de fabrication de table scolaire : mes décisions stratégiques vont être de l’ordre : est ce que eje la