Marketing Opérationnel Renault

FOATA Florent La fusion Renault - Nissan À L’attention de Mr BOUCHET Sommaire Introduction 3 I) Contexte 4 II) Swot 4 A) Analyse externe 4 1. Diagnostic des facteurs clés de succès 4 B) Analyse interne 5 1. Renault 5 2. Nissan 5 III) Problématique 7 IV) Options et choix stratégique 8 A) Déroulement du rapprochement Renault Nissan 8 1. Objectifs et intérêts du rapprochement

initiale 2011-2012 Albéric Tellier 2 Introduction générale : pourquoi un enseignement de stratégie?  Le cours de stratégie est un complément indispensable aux enseignements «théoriques» (économie industrielle…) et «fonctionnels » (finance, marketing, GRH…).  Il a pour objectif de donner une perspective globale de l’entreprise qui est d’abord celle de la direction générale.  Les huit chapitres constitutifs du cours permettent de cerner les spécificités de la discipline, les principaux concepts

automobile puisque 11 nouveaux constructeurs s’y sont implantés – dont Renault – et que les 4 historiques (GMC, Ford, VW et Fiat) ont lancé de nouveaux plans d’investissement. Ces changements s’expliquent principalement par le retour à la démocratie, la dérégulation des économies, les succès en terme de politique économique et par le processus d’intégration regionale du Mercosur. L’originalité du positionnement de Renault ne tient donc pas dans l’investissement réalisé mais dans le fait qu’il

Geomarketing «L’espace de vos décisions» > Développement réseau > Zones de chalandise > Marketing direct > Simulation d’implantation > Datamining > Sectorisation dynamique... L’offre GeoConcept Solutions logicielles essentielles : › Sales&Marketing (S&M) › Universal GeoCoder (UGC) Modules Complémentaires : › Miner › Predictive Decision Maker (PDM) › Territory Manager (TM) Solutions web : › Reporting › Sales&Marketing Portal (S&M Portal) Catalogue de cartes et données Formations, conseil et

future des DAS dans lesquels l’entreprise s’engagera avec détermination, intensité et compétitivité ». Ainsi la décision de la maison Renault de renforcer son activité camion (RVI : Renault Véhicule Industriel) est-elle une décision stratégique majeure ? Une partie importante des ressources financières de Renault a été dirigée vers l’activité RVI au moment où Renault aurait pu employer ses ressources à renforcer sa branche automobile ou à mieux l’internationaliser ou de développe d’autres domaines

La démarche Marketing Définition : La démarche marketing est l’ensemble des actions qui ont pour objectifs de constater, prévoir ou stimuler, les besoins des consommateurs et d’adopter le produit ou le service aux besoins ainsi déterminés. C'est-à-dire qu’elle comprend tous les efforts d’une entreprise visant à s’imposer sur un marché. Cette démarche se divise en plusieurs phases qui se situent au niveau du marketing stratégique et du marketing opérationnel.  Marketing stratégique : consiste

RENAULT ENTREPRISE RESPONSABLE ET CITOYENNE Claire MARTIN Direction de la Responsabilité Sociale de l’Entreprise JUIN 2010 RSE: de quoi parle-t-on? Sociale et environnementale? Sociétale ? Responsabilité ………….. des Entreprises Sociale ? Définition:« L’intégration volontaire par les entreprises de préoccupations sociales et environnementales à leurs activités commerciales et leurs relations avec leurs parties prenantes», le Livre Vert de la Commission Européenne Une entreprise

Interview Dunod Marketing de l’art et de la culture Dominique Bourgeon-Renault Le secteur de l’art et de la culture semble incompatible avec la notion même de marketing. Pourtant, la démarche et les outils du marketing sont indispensables pour lancer des projets, nouer des partenariats, attirer et fidéliser un public… Dominique Bourgeon-Renault, Stéphane Debenedetti, Anne Gombault et Christine Petr-Le-Huérou apportent avec le Marketing de l’art et de la culture (Dunod, 2009), un éclairage sur

trouve (« Europe » par exemple, qui veillera à la coordination des politiques en Europe et à leur adaptation aux réalités continentales). La structure matricielle ou encore multidivisionnelle est basée sur deux principes : * dissocier le côté opérationnel (l’activité) des fonctions de gestion courante ce qui permet de lancer des nouvelles activités sans bouleverser la structure initiale * dualité de commandement : un membre de l’entreprise se trouve de fait confronté à un double commandement

rim77fr@yahoo.fr Année Universitaire 2012-2013 1 Introduction générale : pourquoi un enseignement de stratégie? Le cours de stratégie est un complément indispensable aux enseignements «théoriques» (économie …) et «fonctionnels » (finance, marketing, GRH…). Il a pour objectif de donner une perspective globale de l’entreprise qui est d’abord celle de la direction générale. Les huit chapitres constitutifs du cours permettent de cerner les spécificités de la discipline, les principaux concepts