Marketing Opérationnel Renault

Grâce à la brochure distribuée lors du forum Centrale 2003 sur les entreprises partenaires, j’ai pu commencer à leur postuler ma candidature au mois de février, pour trouver un stage de six semaines pendant les vacances d’été. J’ai postulé chez Renault, RATP, SNCF, Sagem, Michelin et Snecma. Cependant, la plupart des entreprises n’étaient pas en mesure d’offrir une telle mission à ce moment-là. Ma recherche du stage a ainsi duré plus de deux mois, jusqu'au jour où j’ai pensé à passer par BFE pour

sont positives, on peut dire que l'on a à faire à des activités qui appartiennent au même DAS. La frontière des DAS évolue ; lorsque l'on a défini des DAS, il faut les reprendre tous les 6 mois… Renault a identifié au minimum 4 DAS : la voiture de ville (Twingo), le monospace (Espace Renault), l'utilitaire et le véhicule industrielle. c.L'analyse du portefeuille d'activité : | |+ Rentabilité

managériale Produire, distribuer, organiser: naissance de l’entreprise industrielle moderne. La firme « managériale » selon Chandler regroupe 3 types d’investissements liés : * aux installations techniques * aux développement des services marketing, commerciale, distribution * au management: recrutement et formation Les « capacités humaines organisées […] sont essentielles pour l’exploitation du potentiel des processus technologiques nouveaux » (A.D. Chandler, Scale and Scope, vol. I,

 concepts et strategie marketing Cours complet Chapitre 1 : Stratégie marketing du produit I. La segmentation du marché a. Définition : Segmenter un marché consiste : A découper en groupes homogènes … … En fonction de critères déterminés … Chacun de ses groupes étant distinct des autres … Et pouvant être choisi comme cible d’une action marketing par l’entreprise Découper le marché en groupes homogènes Objectif : identifier des groupes différents de consommateurs Segmentation

Stratégie Marketing Principes & Concepts Marketing 1 ESC102 Cours n°1 Principes & Concepts Marketing Plan de Cours    Notions Fondamentales Genèse L’Optique Marketing  La stratégie Marketing  La Stratégie d’entreprise et la Stratégie Marketing La Segmentation Le positionnement La politique de Marque  Le service Marketing au sein de l’Entreprise Evolution du Marketing       L’élaboration de la Stratégie Acquisition Clients Génération de Trafic

indicateurs en les amenant à avoir une vision plus large des procédés et à intégrer de nouvelles contraintes. Définir une politique de l'environnement est donc pour une entreprise une démarche aussi rigoureuse que la planification stratégique, le marketing ou la qualité. | | - LA FONCTION ENVIRONNEMENT DANS L ENTREPRISE Lorsqu'elle est créée, la fonction environnement est portée par un Directeur disposant d'une vision large des enjeux au sein du groupe, et pratiquant une ample délégation de

Lagardère S.C.A. | P. 23 | Air Liquide | P. 4 | LVMH | P. 24 | Alcatel - Lucent | P. 5 | Michelin | P. 25 | Alstom | P. 6 | Pernod Ricard | P. 26 | Arcelormittal | P. 7 | Peugeot | P. 27 | Axa | P. 8 | PPR | P. 28 | Bnp Paribas | P. 9 | Renault | P. 29 | Bouygues | P.10 | Saint Gobain | P. 30 | Cap Gemini | P. 11 | Sanofi - Aventis | P. 31 | Carrefour | P. 12 | Schneider Electric | P. 32 | Credit Agricole | P. 13 | Société Générale | P. 33 | Danone | P. 14 | StMicroElectronics

sa forte capacité d’innovation et d’adaptation. Toutefois, le groupe n’a pas été fidèle à ces stratégies. Du moins en ce qui concerne l’adaptation, le contexte économique morose touche tous les secteurs d’activités. Contrairement à son concurrent Renault, le groupe n’a pas su sortir son épingle du jeu. Le résultat constaté est que le groupe est dans une situation financière les plus difficiles, il est à bout de souffle. D’autre part les spécificités du marché de l’automobile n’arrangent pas les affaires

| | Home | Publier un mémoire | Flux CRM, outil d'optimisation marketing (cas Tunde Motors) par Charaf-Deen OSSENI Institut Africain de Management - Master 1 Marketing et Intelligence d'affaires 2009 Dans la categorie: Commerce et Marketing    | Disponible en mode multipage | ------------------------------------------------- INTRODUCTION ............................................................................................. 08PREMIERE PARTIE : CADRE THEORIQUE - CADRE METHODOLOGIQUE Chapitre

internationaux 3 000 entreprises partenaires 10 000 offres de stages par an Bienvenue à l’ESG Management School Laetitia Dubois chargée de coordination pédagogique ldubois@esg.fr La mission de l’ESG Management School est de former des managers opérationnels et développer leur savoir être pour les aider à agir avec sens dans leur vie de manager citoyen. Elle se traduit par 2 priorités au niveau académiques : la transformation des connaissances en compétences et le développement des compétences comportementales