Marketing Organisationnel

Marketing Stratégique Chapitre Introductif : Les principes régulateurs La nature concurrentielle du marketing stratégique Voir polycop Les Principes régulateurs A. L’intégration réel du marketing dans la stragtégie global de l’entreprise Il est important d’intégrer une vision globale du marketing à la fois prospective réflexible et opérationnelle afin d’aider l’entreprise à identifier des unités stratégiques sectorielles performantes.(Stratégique business unit). >logique de cluster

Cecchi Marina Introduction : 3 I- Le secteur automobile : un marché a maturité 4 A-La matrice de Porter 4 B- Le SWOT 5 C- Bilan 6 II- Face à son déclin, le nouveau gouvernant décide de réorganiser le modèle économique. 7 A- Mix Marketing 7 B- Les changements organisationnels et technologiques 7 C- Fiat 500, un choix judicieux ? 8 III- La 500, est ses apports. 9 A- Communication sur la Fiat 500 9 B- Le choix du Néorétro. 9 C- Perspectives d’avenir 9 Conclusion 11 Introduction : Dans les

de l’entreprise 1 L’entreprise : Généralités 1 Son contexte géographique 3 Son contexte commercial 3 Son contexte organisationnel 4 PARTIE 2 : Présentation du contexte commercial 5 Contexte organisationnel 5 Contexte commercial 5 Contexte géographique 5 PARTIE 3 : Méthodologie 5 Objectifs 5 Préparation 6

réaliser les buts de l’organisation. Elle traite des problèmes liés à la régulation des relations de travail. (Mercier 2009) Les 4 outils de la GRH sont : Finalisation, animation, organisation, contrôle. Commentaire 1 : La GRH tout comme le Marketing ou du moins la communication, est connue du grand public (pénibilité du travail, etc.). Employé est différent de salarié, car il s’agit d’une autre catégorie socio professionnel. Commentaire 2 : Ont dit souvent que la GRH est difficile à définir

simulation, le nombre de salariés en back et front office, les compétences… » • • • • • • Les forces La politique de distribution Les faiblesses « le trade marketing, les vitrines, la fréquence des promotions, les méthodes de vente, la stratégie de distribution… » Les forces La politique de communication Les faiblesses  « les

comprendre leurs clients pour adapter et personnaliser leurs produits ou leurs services. Ensemble des dispositifs ou opérations de marketing et de support ayant pour but d’optimiser la qualité de la relation client, de fidéliser et de maximiser le chiffre d’affaires ou la marge par client. La GRC regroupe à la fois des techniques d’analyse des données clients, des opérations marketing et des opérations de support. La G.R.C. utilise tous les canaux de contacts disponibles avec le client. Dans un sens plus

véritablement ce que l’on appelle « la coordination commerciale », à savoir : l’envoi d’échantillons de collections aux clients de la Maison, la maintenance du stock du service, la communication avec les différents autres service de la Maison (presse, marketing, production…), la communication avec les clients (français ou étrangers), la mise à jour informatique des envois et des retours d’échantillons… Chaque jour le service de coordination commerciale reçoit des demandes des clients du monde entier

compétence en marketing est de tout premier ordre, a réussi à doubler son chiffre d'affaires et ses profits au cours des cinq dernières années. Notre propre chiffre d'affaires a atteint un billion de dollars, mais nos profits nets ont diminué de façon continue pendant la même période. Alors qu'un groupe consumériste qualifie nos produits de "meilleur achat", nous tirons de l'arrière en techniques de marketing. Notre emballage, par exemple, est tout simplement démodé." La structure organisationnelle de la

Les évolutions des marchés 1.2.1 L'évolution des agences de publicité 1.2.2 Le phénomène de mondialisation 1.2.3 Le processus des fusions et acquisitions 1.3 L'influence de la culture 1.3.1 La culture au sens large.......... 1.3.2 La culture organisationnelle 7 7 8 18 21 25 25 28 30 35 36 37 42 42 43 lA Les valeurs et la publicité 1.4.1 Le concept de valeur 1A.2 Les valeurs et les comportements CHAPITRE II QUESTIONS DE RECHERCHE 2.1 Questions sur le thème

CLes Ntic et le Marketing Stratégique : les enjeux de la compétition. Christophe Benavent. Christophe Benavent est Professeur à l'IAE de Lille/USTL où il dirige le CLAREE. Il est rédacteur en chef de Décisions Marketing. Ses travaux de recherche initialement orientés sur les problèmes d'innovation-produit ont évolués ensuite vers les questions relatives au management de clientèles, et portent notamment sur les programmes de fidélisation. Actuellement, il initie au sein du Clarée et du Pôle Commerce