Marketing Organisationnel

PLAN INTRODUCTION PREMIERE PARTIE: Diagnostic global A - Diagnostic interne 1-Strategie générale 2- Fonction financière 3- Fonction organisationnelle 4- Fonction ressources humaines 5- Fonction commercial : le mix marketing a- Le produit b- Le prix c- La communication d- La distribution B - Diagnostic externe 1- Macro environnement a- Environnement géographique b- Environnement économique c- Environnement socioculturel d- Environnement démographique

compétence de l’économie (ne correspond pas à l’être rationnel et consommateur défini par l’analyse néoclassique) - Si les besoins de l’homme étaient insatiables et illimités, le marketing ne serait pas nécessaire. L’étude du comportement du consommateur est un préalable indispensable à la mise en place d’une stratégie marketing. Quels sont les facteurs qui vont expliquer le comportement du consommateur ? Peut-on vraimenté influencer les comportements d’achat ?  Définitions : 1. Le comportement

formes ambidextres comme « pures », alors que de nombreuses formes « mixtes » existent. Cet article propose, à travers une recherche de type exploratoire menée au sein d’un groupe industriel français (SEB) lors de la mise en place d’un changement organisationnel, non seulement de décrire les différentes formes d’ambidextrie qui le compose mais également de contribuer à une meilleure compréhension des difficultés que rencontrent les groupes multiactivités pour maintenir un niveau élevé d’innovations à

l’évolution de l’entreprise. I. Analyse de la situation de l’entreprise. 1.) Types de structure et caractéristique. L’entreprise Pierre Martinet a une structure fonctionnelle divisée en plusieurs pôles de services : Commercial et Marketing, Achat, Industriel, Qualité R&D, administratif… . L’entreprise ne développe qu’une activité celle de la salade cette structure permet de une spécialisation de l’entreprise par fonction. Les caractéristiques de cette structure sont : *

EuroJobSites et l’action Marketing Chapitre 1 : Le cadre de fonctionnement de EuroJobSites Section 1 : Création, évolution et fonctionnement d’EuroJobSites Section 2 : EuroJobSites et sa structure organisationnelle Chapitre 2 : L’audit Marketing de EuroJobSites Introduction (Audit Marketing) Section1 : Le champ d’investigation de l’audit marketing Section2 : L’objectif suivi et le dialogue avec les acteurs III – DEUXIEME PARTIE : Démarche de l’audit marketing Chapitre 1 : Démarche

1. États des lieux : L’entreprise Le Laurentien Inc. comporte deux divisions : la vente et le marketing. Deux dirigeants ayant plusieurs années d’expériences dans les ventes ont été promus : Peter Williams au poste de directeur national des ventes et Rick McCamus à celui de directeur régional des ventes région Est. Après une convalescence de presque un an Peter Williams a repris son travail mais avec beaucoup moins d’énergie qu’auparavant. Rick McCamus convoite le poste du vice-président des ventes;

Le Marketing approfondi Le Marketing vit à la fois une crise et une mutation. A. L’environnement économique turbulent a forcé les entreprises à adopter des stratégies opportunistes de très court terme. B. On observe un bouleversement des comportements sociaux, et donc des comportements d’achats C. Le Marketing est devenu plural. Il sort de la sphère exclusivement économique. Il doit à la fois regarder le consommateur avec plus de détail et plus de recul. D. Le grand défi de ce 3ème millénaire:

une entreprise à but non lucratif de services avec 16 000 salariés dans plus de 600 établissements. Mais on peut se demander, comment et pourquoi la Croix-Rouge utilise-t-elle le marketing, alors que c’est la spécialité des entreprises ? Le marketing de la Croix-Rouge (« Comment la Croix-Rouge utilise-t-elle le marketing ? ») En effet, la Croix-Rouge utilise divers démarches mercatiques et cela, afin d’attirer un maximum de donneurs. Cette association a déjà utilisé : - des campagnes

Dans 1ere partie nous parlerons du développement stratégique puis dans un second du rôle des différents intervenants. I. Développement stratégique Le monde change ! La fonction de la stratégie devient essentielle pour assurer le succès organisationnel. Les gestionnaires et le personnel doivent élaborer des stratégies qui répondent aux nouvelles réalités. Ils doivent ajouter de la valeur, des ressources rares pour faire face à la concurrence et aux conflits d’intérêt. La communication devient

MARKETING ET STRATEGIE DE LA BANQUE Auteurs : Monique Zollinger Eric Lamarque Éditeur : Dunod Professeur à l’IAE de Tours Maître de conférence à l’IAE de tours Date de parution : 1999 Volume : 277 pages INTERET DE L’OUVRAGE Depuis les années 80, le marketing bancaire a connu de profonds bouleversements. Il a maintenant atteint sa maturité. Il fait référence au marketing des services qui, lui aussi, a connu au cours des dernières années de évolutions majeures notamment dans le domaine des travaux