Marketing Organisationnel

plus en plus fréquente en gestion stratégique, la perspective basée sur les ressources (PBR). Le concept central de cette perspective est celui des ressources stratégiques. Celles-ci comprennent l'ensemble des actifs, des capacités, des procédés organisationnels, des attributs, de l’information, des connaissances et du savoir-faire contrôlés par l'entreprise et qui lui permettent d'élaborer et de mettre en œuvre des stratégies compétitives qui augmentent son efficacité et son efficience. Les ressources

l'auteur Richard Soparnot est Directeur de la Recherche et Professeur de management stratégique à France Business School, également Docteur en sciences de gestion et habilité à diriger des recherches, ses travaux portent sur le changement organisationnel, l'innovation et l'apprentissage. Il est l'auteur de nombreux articles académiques dans des revues classées et de plusieurs ouvrages dans les domaines de la stratégie d'entreprise et de l'organisation tel que : – Management de l'innovation

Stratégie & organisation d’entreprise Bloc II : Organisation Séance 7 : les structures organisationnelles Analyse stratégique Planification Diagnostic stratégique de l’entreprise de l’environnement SWOT, FCS Orientations stratégiques Mission, vision Objectifs stratégiques Recherche d’avantage concurrentiel durable La création de stratégies Stratégies génériques Domination coûts Différenciation Concentration Stratégies de croissance Organisation

MARKETING STRATEGIQUE I) LA NOTION STRATEGIQUE A) Définition : Vient du grec « stratos » : armée et « agein » : conduire Stratégie : (Alfred chandler 1962) Consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation puis à choisir les modes d’actions et d’allocations des ressources qui lui permettront d’atteindre ses buts et ses objectifs, souvent à long terme. Il Convient de distinguer deux types de stratégie : 1) La stratégie délibérée : La stratégie

structure informelle et formelle................................................................................18 • Mécanismes de coordination ........................................................................................19 • La forme organisationnelle de l'entreprise.....................................................................20 • La Fonction d'innovation et gestion de connaissances..................................................20 • Réseau de Partenaires......................

au supply chain management (SCM) Joëlle Morana pour e-theque Page 3 CHAPITRE 2. – LES APPROCHES CONTEMPORAINES EN TERMES DE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 22 1– Le SCM en tant que paradigme en émergence 22 1.1 – Le SCM : facteur de changement organisationnel 1.1.1 – Vers une « chaîne logistique agile » 1.1.2 – Synthèse des principaux apports 22 23 25 1.2 – Les pratiques managériales du SCM 1.2.1 – La lecture de la chaîne logistique au travers du modèle World Class Logistics 1.2.2 – L’accent mis

évolue dans une économie de consommation où le client se retrouve devant les produits similaires et identiques remplissant les mêmes fonctions. C'est pourquoi la satisfaction du consommateur et l'étude de son comportement est au centre de la démarche marketing. Le consommateur est l'élément clé du marché. Son comportement a pour fondement les besoins individuels : ceux-ci trouvent leurs expressions dans le choix entre divers produits tels qu'ils sont présentés par les entreprises. L'agent marketeur doit

au Val d'Ajol. 1°) Présentation de l'entreprise Mille et Un Rêves a partir de la méthode 2PAOMR L'entreprise se nomme Milles et Un Rêves, elle a été créée en octobre 2000 à Bordeaux par Frédéric CAUSSIN, c'est une agence de marketing interactif. En 2005, elle a réalisé une marge brute de 675 000€. Elle emploie 12 salariés ce qui fait d'elle une petite entreprise. Ces principaux clients sont TF1, Auchan, 3 Suisses, Mazda, elle fait donc du B to B. Les marchés sont majoritairement

des nouvelles tendances. * Stratégie marketing : D’une part, Première Moisson a conçu toute une gamme de pains spécieux à partir d’ingrédients de qualité afin de répondre aux besoins et aux attentes des consommateurs. D’autre part, l’entreprise soutient son image de marque et maintien sa réputation. * Madame colpron est innovatrice dans sa façon de contrecarrer la lacune en adoptant une formule unique . * Une bonne culture organisationnelle : ils ont transféré le savoir-faire et croient

de l’entreprise et le travail collaboratif. Les relations interpersonnelles sont plus interactives. • sur le plan commercial o élargissement du portefeuille de la clientèle de l’entreprise grâce aux applications de commerce électronique et de marketing qui ouvrent l’entreprise sur le monde et qui augmentent son marché potentiel (commerce électronique, cybertourisme, etc.) pour un coût très faible ; o diminution des coûts d'approvisionnement grâce aux places de marché par exemple ou par la mise