Marketing Organisationnel

1. Marketing territorial : Définitions et Principes Définition 1 : Vicent GOLLAIN « Le marketing territorial est l'effort de valorisation des territoires à des marchés concurrentiels pour influencer, en leur faveur, le comportement de leurs publics par une offre dont la valeur perçue est durablement supérieure à celle des concurrents. Cette activité est généralement pilotée par des agences de développement pour le compte d'autorités publiques et d'acteurs privés » . Définition 2 : Hatem

d’entreprise et organisations marketing et commerciales OBJECTIFS Dans un contexte marché très mouvant et très réactif, au sein d’entreprises aux structures de plus en plus matricielles et internationales, un directeur marketing et ou commercial ne peut plus diriger son département «en silo» ou en expert, ni conserver la même organisation ad vitam. L ’objectif de cette formation est de donner les clés et les grilles de lectures nécessaires pour animer les enjeux marketing et commerciaux de façon intégrée

LE MARKETING BANCAIRE ET LES STRATEGIES FINANCIERES Introduction Depuis les années 80, le domaine bancaire a connu de profonds bouleversements, sans doute plus remarquable que ceux de tout autre secteur : dérégulation, concurrence accrue mais aussi modification des activités et des coûts d’exploitation face à une clientèle plus exigeante, mieux formée et informée. Le nouveau contexte concurrentiel a visiblement stimulé le renouvellement de la conception du métier de banquier, ses pratiques

disposition de ces produits-services, depuis la matière première jusqu'au client final ; • Elle inclut les processus d'achats-approvisionnements, de production et de distribution, et doit opérer de façon entièrement intégrée avec les ventes, le marketing et le développement de produits nouveaux. La différence fondamentale introduite par cette approche de gestion de la chaîne globale vis-à-vis du fonctionnement classique tient dans le caractère transversal aux fonctions et à l'organisation de

UNIVERSITE CATHOLIQUE D’AFRIQUE CENTRALE INSTITUT CATHOLIQUE DE YAOUNDE FACULTE DE SCIENCES SOCIALES ET DE GESTION MASTER MANAGEMENT & SYSTEMES D’INFORMATION 2 Audit Organisationnel Diagnostic organisationnel sommaire du Groupe Renault Réalisé par ASSOU MVE FRANCK Supervisé par Yves Djofang Année académique 2014-2015 0 Table des matières I. Présentation de l’entreprise RENAULT .................................................................................... 2 1) Historique de Renault .

rendement de l'ensemble de l'organisme. Par conséquent, la contribution des fonctions du directeur général s’applique dans deux secteurs uniquement. 1. Réalisation des dispositions des politiques du conseil sur les Buts/Fins. 2. Fonctionnement organisationnel conformément à la prudence et au code moral établi dans les politiques du conseil sur les limites imposées au directeur général. * Activités principales: En liaison avec le conseil d'administration, définir, formaliser puis décliner de façon

MARKETING Stratégie: Pourquoi: - Mission - Vocation Quoi: - Buts - Objectifs Comment: - Diagnostic - Evocation de solutions - Evaluation et choix Mission: Propos fondamental de lʼorganisation, découlant des valeurs et attentes des parties concernées. ex. Etre en forme Vision ou intention stratégique: Etat futur souhaité. ex. Courir le marathon de Paris. But: Déclaration générale de lʼintention. ex. Perdre

progiciels difficiles à manipuler et donc un investissement humain et financier de taille. Dans ce contexte, il existe plusieurs indicateurs de performance. Généralement, on trouvera trois grandes familles d’indicateurs ; financier, de marché et organisationnels. Les indicateurs financiers C’est un ensemble de ratios employés pour déterminer la santé financière de l’entreprise. Ces indicateurs concernant la solvabilité, voire la croissance de l’activité. Ils offrent la possibilité de comparer les prestations

équipes du magasin sur la formation et l’information des sujets commerciaux • Coordonner et faciliter l’échange d’informations avec les directions centrales (achat, marketing, chaîne) pour la force de vente et ses équipes services • Manager et développer les équipes des pôles services du magasin Les autres fonctions : Marketing, Finance, ressources humaines... La direction des achats a pour mission de définir et d’optimiser la stratégie de l’offre Mode, Luxe, Beauté et Maison de l’ensemble

le centre commercial. Malgré les prix plus attractif de ses concurrents, l’enseigne Darjeeling base sa différence sur le fait de l’appartenance au Groupe Chantelle, synonyme de prestige et d’excellence en matière de lingerie II) Contexte Organisationnel Les horaires de l’unité commerciale : de 10h à 20h, le lundi et samedi, de 10 h à 21 heures les autres jours de la semaine. Le magasin est fermé le dimanche. Le personnelle est constitué de 6 employé dont 5 en CDI de 35 heures et une CDD qui