Marketing Pampers

Blend-a-med | | |- Didronel, Actonel, Dantrium, Enablex | | |5. Soins du bébé et |- Pampers |- Pampers | |de la famille | | | |6. Snacks et

------------------------------------------------- PROCTER & GAMBLE ------------------------------------------------- PAMPERS Lisa VERGRIETE Laure ARVE Charlotte REBEILLE Audrey GOTTI Présentation succincte de l’entreprise : Procter&Gamble est une société anonyme fondée par William Procter et James Gamble, en 1837, aux Etats Unis. En 2005, son effectif était de 138 000 salariés. Elle est spécialisée dans les biens de consommation courante. Son chiffre d’affaire en 2009 était de

cours de marketing | | 1ère partie : - Les modules = introduction à l’univers du marketing 2ème partie : - Le concept marketing, outil de gestion et de décision de l’entreprise. - Le concept marketing - L’entreprise, système ouvert dans son environnement - La planification stratégique de l’entreprise. - La démarche marketing 3ème partie - La stratégie : segmentation, ciblage, positionnement - La tactique : 4 P : Produit, Prix, Place, Promotion Module 1 : Le marketing, vous

son supérieur hiérarchique. Ces rapports contiennent des éléments sur la demande potentielle et sur le comportement des clients qu’on a démarché * Liste des personnes qui ont fréquenté le stand de la marque pendant un salon * Technique du marketing viral : création de fichier de prospects à partir de fichiers de clients en leur demandant de donner les noms et adresses de connaissances de l’environnement de la personne (ex : parrainage) La formation de fichier de prospects à partir de sources

Groupe 15 Adrien Signoret Michael Chesnoy Tony Boudarel TD Marketing « Le cas Procter & Gamble » Question 1 : Analyse S.W.O.T. | Forces | Faiblesses | Interne | * Développement. * Un des pionniers dans l’organisation marketing et le management (coordination stratégique) * position de leader sur le marché * portefeuille de produits diversifiés * solide portefeuille de marque | * trop forte augmentation du portefeuille de marque risque de détériorer leur

L’identification du produit A) Gestion de la marque B) Conditionnement et Emballage C) Gestion de la qualité D)les caractéristiques du produit E)la gamme F)le cycle de vie CONCLUSION INTRODUCTION L'expérience montre que l'on peut rarement faire du bon marketing avec un mauvais produit. Les erreurs commises dans la politique de produit sont généralement irrémédiables Les choix relatifs aux autres composantes du mix, notamment La politique de prix et de communication, sont évidemment subordonnés aux caractéristiques

Plan marketing international * Présentation du secteur et de l’entreprise * Pourquoi et comment elle s’est internationalisée * 4 P : * Prix * Produit * Promotion * Place (distribution) Concernant la gamme j’avais mis : définir la politique de la gamme, contrainte interne, contrainte externe voir cours. * Conclusion (bilan + sa place par rapport à la concurrence) Nous avons choisi «Procter and Gamble" parce que c'est une énorme entreprise, qui est présent dans

être réglé selon la procédure normale. (0,5 point) 28110CTPA0108R-V0 ÉCONOMIE-DROIT 3x II. ÉCONOMIE (8,5 points) Question 1 (1,5 point) La marque Pampers appartient au groupe Procter and Gamble. (0,5 point) Exemples de produits vendus : couches culottes, lingettes pour toilettes, mousses lavantes, etc. (0,5 point) Pampers représente en 2005, 6 milliards de dollars de chiffre d’affaires, 36 % de part du marché mondial et 50 % de part du marché français en valeur. (0,5 point) Question

Master Développement Commercial & Marketing Etude de cas : Stratégie d’entreprise Le marché des couches pour bébé. Deux concurrents principaux s'y affrontent : Kimberley-Clark et Procter & Gamble avec leurs marques respectives Huggies et Pampers. Bien que féroces adversaires sur le terrain, chacun de ces deux protagonistes s'y trouve pour des raisons différentes. Kimberley-Clark est sur le marché des couches pour bébé parce que la force motrice qui anime sa stratégie consiste à optimiser

CHAPITRE 1 : LES ATTENTES DU CLIENT I. Le client : la cible marketing Le terme de client est assez répandu mais pourtant en mkt cette notion induit des interrogations : il est nécessaire de s'interroger sur les acteurs du processus de décision. A. 4 "rôles" implicitement toujours présents ... Quels sont les rôles dans un processus de décision d'achat ? - le décideur : celui qui décide de l'achat du produit, voire de sa marque. Ce rôle existe toujours - l'acheteur : celui qui procède à l'achat