Marketing Perrier

MARKETING INTERNATIONAL Introduction générale Pourquoi s’internationaliser ? Approche réactive : l’entreprise réagit à quelque chose : - Pression concurrentielle élevée : part de marché relative (PMR) , le PMR peut être supérieur, inférieur ou égale à 1. PMR = CA/CA du principal concurrent. Il y a une concurrence par le temps (chrono concurrence) - Surcapacité de production : chercher des débouchés à l’étranger pour écouler le surplus. - Baisse des ventes - Excès

enseignements. Membre de la Conférence des Grandes Ecoles, EDC est reconnue au plus haut niveau, son diplôme conférant le grade de master. Formation dispensée à EDC, l’institut Chaire Cartier créée en 1990. supérieur de marketing du luxe est une MBA Luxury brand marketing and international management 60 ans d’expérience Le luxe, une passion, un métier, un réseau secteur. Sup de Luxe est le lieu qui permet aux étudiants de rencontrer tous les grands acteurs du monde du Luxe : dirigeants

ventes Jeux et concours Loteries Primes Échantillons Stands Bons de réduction Remises Animations podiums Relations Publiques Dossiers de presse Communiqués Rapports annuels Mécénat Parrainage Lobbying Journaux internes Événements sponsorings Vente Marketing direct Démonstrations réunions de vente Télévente Essais Salons et foires Servie avant-vente après-vente Catalogues Mailings Télémarketing Achat internet 2. La publicité selon le cycle de vie du produit  La publicité de lancement : prépare le

Pantin 17/04/09 10:59 Page 1 Recherche et Applications en Marketing, vol. 24, n° 2/2009 L’influence du packaging sur les associations fonctionnelles et symboliques de l’image de marque Gaëlle Pantin-Sohier Maître de conférences Université d’Angers RÉSUMÉ Cet article examine l’influence du packaging (couleur et forme) du produit sur certaines associations fonctionnelles (croyances envers la marque) et symboliques (personnalité de la marque) de l’image de marque. Les hypothèses

Eléments financiers. 40 c) Organisation 41 2. Politique Marketing 43 a) Le marché suédois. 43 b) Les concurrents. 44 c) Positionnement. 44 d) Clients 45 C. Le concept de Designtorget en France : les questions à se poser et la démarche à suivre. 46 1. Les concurrents potentiels 46 2. Le processus de fabrication à adopter. 46 3. Le design à promouvoir 47 4. La politique marketing à mettre en place 47 5. Quel emplacement privilégier ? 47

anniversaire et lance TV6 la première chaine musical française. En 1987, MBB confie à Maurice LEVY la présidence du Directoire de Publicis. Dans les années 1990, le Groupe Publicis est alors présent sur les cinq continents. Avec les marques comme Perrier, Coca-Cola, Whirlpool, l’Oréal, Renault et bien d’autres, les campagnes de Publicis sont internationales. En 1996, MBB meurt. Ainsi, le groupe commence à construire son propre réseau mondial. En 1999, il est présent dans 76 pays et 130 villes, ce

hard discounts et les MDD. | |partenaires étrangers potentiels par : |. Concurrence affûtée dans le domaine de l’eau de Pepsi Co | |_ le respect et la préservation de la culture d’entreprise du |(Aquafina) et Nestlé (Perrier). | |partenaire |. Environnement inflationniste des produits laitiers | |_ la compréhension de cette culture avant la proposition de |. Marchés alimentaires

B-­Étude quantitative pour Avernet …………………………………………………………………………… 18 C-­Elaboration d’un questionnaire d’enquête ………………………………………………………………..19 1. Sur l’eau Avernet 2. Sur l’étiquette Avernet III. Recommandation d’une stratégie marketing …………………………….……………….. 28 A/ Positionnement…………………………………………………………………………………………….…….……. 28 B/ Les 4 P ………………………………………………………………………………………………………..……………. 30 1/ Produit ……………………………………………………………………………………………………………………30 A/ Packaging ……………………………………………………………………

approche, appelée la Premiumisation, permet de dégager ainsi une plus forte rentabilité. Elle repose sur un fort investissement marketing, l’un des plus élevés du secteur. Le Groupe est reconnu comme un bâtisseur de marques. L’innovation est également un accélérateur de croissance. Extension de gamme, nouveaux médias digitaux, événementiel, l’innovation ne se limite pas au marketing, elle concerne tous les domaines de l’entreprise : Commercial, Ressources Humaines, Production et Finance. 3. Un modèle d’organisation

sociétés distributrices Les « propriétaires de Marques »: Ces unités de production sont responsables de la production et de la stratégie de leurs marques. Elles garantissent le savoir-faire des marques et développent la stratégie en matière de marketing. Les sociétés « distributrices » : Regroupées par région, elles commercialisent des marques internationales sur tous les marchés clés et peuvent en plus s’appuyer sur des marques locales puissantes. Elles adaptent la stratégie, fixée par les «