Marketing Sectoriel

processus supports - et les processus de réalisation (cœur de métier). Processus de management Management du CENAFFIF (M), Communication (C), Gestion de Projets (GP), Analyse et Traitement des Demandes et des Commandes (ATDC) Prospection et Marketing (PM). Processus de réalisation Identification et Analyse des Besoins en Compétences (IABC) Dimensionnement d’un Dispositif de Formation (DDF), Production des Programmes et des Supports de Formation (PPSF), Implémentation des Programmes

LA DÉMARCHE MARKETING Le «pricing», et son adaptation aux attentes des différents segments de marché, constituent une priorité des entreprises, faisant de la stratégie de prix un vecteur d’innovation à même d’ouvrir de nouveaux marchés, et l’un des leviers marketing les plus puissants. Il y a donc une tendance à décrire la valeur comme l’envers du prix, ce dernier étant la contrepartie objective d’une dimension éminemment subjective. Il est un levier stratégique et tactique. Le prix est une

d’étudiants représentent l’un des acteurs d’un même champ concurrentiel. Les intervenants : Pierre Bardon 61 ans, est diplômé de l’ACI et du Northwood Institute Michigan. De 1973 à 1987, il a occupé successivement plusieurs postes dans des fonctions marketing et commerciales aux Fromageries Bel, puis chez CPC France et Nabisco. Il est devenu Directeur Général de Nabisco Brand France en 1987. Après le rachat de Belin par Danone, il devient DG de la branche européenne plats cuisinés de Danone et président

comparaison avec les concurrents pour trouver les meilleures pratiques s'appellent du: Bench-marking. L'analyse de l'intensité concurrentielle est dû à M.Porter qui a crée des outils dans ce but. Les concurrents déjà présents se livrent une bataille sectorielle sur les prix, la qualité, les valeurs intrinsèques/extrinsèque... Le secteur est tiraillé entre les fournisseurs et les entreprises. Il faut donc déterminer les facteurs d'influence et la pression qu'ils exercent sur le secteur. Plus il y a de

l’ONUDI, les SPL sont des concentrations sectorielles et géographiques d’entreprises qui produisent et commercialisent une gamme de produits interdépendants ou complémentaires et qui font face aux mêmes défis et ont les mêmes opportunités. Ces concentrations peuvent donner lieu à des économies externes, notamment du fait de l’émergence de fournisseurs spécialisés dans certaines matières premières et pièces ou de la constitution d’une réserve de compétences sectorielles. Elles peuvent favoriser la mise

ils choisissent ! L'apparition du marketing est la suite logique de cette évolution, puisqu’à présent, les entreprises doivent prendre en compte cette primauté des consommateurs, en fondant leurs décisions sur des études approfondies de l’identité, des besoins et des désirs de leur clientèle effective ou potentielle. L’objectif final de tout producteur est de se faire choisir en ajustant au mieux son produit à la demande. De ce fait, le premier apport du marketing ne se situe pas au niveau des techniques

vendeuses, afin de développer les conseils dans le choix des soins et offre aussi une large gamme de produit .Aujourd’hui elle développe le marketing sensoriel et son site marchant .Malgré sa forte notoriété la boutique est de moins en moins fréquentée. Comme le montre le graphique ci- dessous sur le marché de la cosmétique/ parfumerie la concurrence est très sectoriel. |Répartition des ventes par distributeur (source : Fédération des industries de la | |parfumerie, 2005)

(rencontres, forums…) ; Contribution aux recherches-action en lien direct avec l’entrepreneuriat ; Constitution de bases de données : porteurs de projets, chefs d’entreprise, structures de financement…; Réalisation de diagnostics territoriaux et sectoriels ; Contribution à la rédaction de nouvelles propositions de projets. 3. PROSPECTION ET RELATION AVEC LES PARTENAIRES - Suivi des relations avec les associations des PME et les institutions nationales (ministères, chambres, banques…..), bailleurs

stratégie concurrentielle consiste à prendre des décisions relatives à la mise en œuvre du développement de chaque activité stratégique.   La stratégie fonctionnelle ou stratégie opérationnelle est elle spécifique à une fonction, qu’il s’agisse du marketing, de la production, de la distribution ou encore de la recherche et développement, etc. Plan général 1. 2. L'entreprise comme lieu de conflits d'intérêts Techniques d’analyse des secteurs et de la concurrence (MP) 3. Contraintes (externes

rentabilité diminuer. Afin de réagir à ce bouleversement de l’environnement technologique, certaines filiales vont investir et produire du plastique afin de rester compétitive et assurer leur pérennité sur le marché. Une forte concurrence intra-sectorielle se fait sentir. La banque, ne sachant pas mener la reconversion de l’entreprise pour continuer à générer du profit, préfère céder l’entreprise Z à une compagnie pétrolière désireuse de récupérer le portefeuille client du groupe. Le nouveau directeur