Marketing Stratégique Lavazza

NoireI/ Présentation rapide de votre entreprise/produit Carte Noire est une marque de café française créée en 1978 par René Monnier et qui a été rachetée en 2016 par le groupe Lavazza . La marque s’est rapidement diversifiée pour proposer aujourd’hui un large panel de cafés sous toutes ses forme s. Elle est donc devenue leader sur le marché

CAS N° M0573 Titre : LES CHOIX STRATEGIQUES DE L’ENSEIGNE NESPRESSO Auteur : Corinne CHEVALIER Etablissement d’origine : INSTITUT UNIVERSITAIRE DE TECHNOLOGIE DE SCEAUX DEPARTEMENT TECHNIQUES DE COMMERCIALISATION OPTION MARKETING Année de création : 2009 Ce cas est diffusé par la Centrale de Formation et Médias Pédagogiques des I.U.T. auprès de ses adhérents. Il ne peut être utilisé dans un autre établissement sans autorisation écrite de la Centrale ou de son auteur. Centrale

hiérarchique. La qualité et l’image de marque reste les 2 ponts clés de succès principaux de Nespresso. 3.3. Groupes stratégiques D’après le graphique du PPT, nous observons qu’il existe deux groupes ayant des stratégies différentes mais ayant 3 points communs : la même cible client, le même objectif et la même technologie. 1er groupe : Nespresso, Illy et Lavazza Blue qui ont une stratégie de différenciation. 2ème groupe : Senséo, Tassimo et Krups ayant une stratégie de prix. 3. Diagnostic

Sommaire Introduction I. Analyse-diagnostic de la situation A. Analyse externe • L’environnement • La concurrence B. Analyse interne • Analyse de la marque • Analyse du marketing-mix actuel C. Synthèse SWOT II. Recommandations Introduction Histoire stratégique Dans les années 70, les services Recherche et Développement de Nestlé s’orientent vers un système intégré: une machine recevant des doses « encapsulées » de café, chaque dose correspondant à une tasse

ixLe marketing stratégique 1 De la stratégie d’entreprise à la stratégie marketing La stratégie d’entreprise * Elle dure en moyenne 5 ans, ce sont des décisions majeures qui déterminent l’avenir de l’entreprise Elle est décidé par la direction de l’entreprise, elle répond à la notion de quoi ? Qu’est-ce que l’on veut faire de l’entreprise. La stratégie détermine le plan de l’entreprise. La stratégie concurrentielle La stratégie concurrentielle Elle varie en fonction de la concurrence

très concurrentiel: 50 pays producteurs mondiaux, dont les dix principaux recouvrent 80% du marché * 50% de la production mondiale est réalisée par trois pays (Brésil, Colombie, Vietnam)En France : * Nespresso: leader chez les particuliers * Lavazza: numéro 1 chez les professionnels: 210 millions de capsules par an en France. * Doublement de l’offre avec l’arrivée massive des marques de distributeurs et du hard discount | Réseaux de distribution | * La pluralité des réseaux de distribution

réaliser mon alternance au sein de la société « Cafés SAHARA » spécialisée dans l’import, la torréfaction et le conditionnement du café moulu et en grains. La production actuelle au Maroc est loin d’assurer l’autosuffisance en produits alimentaires stratégiques (céréales, thé, sucre, huile, café) ; pour combler ce déficit, on a recours aux importations qui pèsent lourds sur la balance commerciale. Durant mon stage, j’ai participé à l’activité générale de l’entreprise et notamment celle des départements

Marketing expérimentiel 26/03/2012 C. Vallet de Villeneuve / C. Balut / A. Peaudeau / L. Grenier / B. Martin & M. Ferry Le cas Nespresso 1 Présentation de l’entreprise • Multinationale créée en 1857 • Fusions lui permettent d’atteindre le secteur de la production de chocolat • La diversification se fait après la Seconde Guerre Mondiale Fiche entreprise Raison sociale Nespresso / Nestlé Nespresso Forme juridique Siège social Date de création CA en 2009 Activité S.A

prend plusieurs étapes pour sa réalisation, de la détermination des processus à optimiser à l’adaptation d’un système performant et adaptable à la situation critique de l’entreprise. Le présent mémoire traite un cas réel, concernant TOP CLASS LAVAZZA. Le stage que j’ai effectué m’a permis d’apprécier et de vérifier, à juste titre, les processus logistiques de l’entreprise ainsi que les activités à l’intérieur de ces processus. Cependant, l’entreprise ne possède pas une approche processus

concurrents ? Comment garder une marge suffisante pour survivre face au nombre toujours plus important de concurrents et face aux tarifs de plus en plus compétitifs deux leaders du marché ? Nous étudierons dans un premier temps les domaines d’activité stratégiques de BIDULE ainsi que son environnement. Puis nous verrons les différentes formes de Business Model ainsi que les opinions divergentes des spécialistes qui pourront m’aider à mettre en place mes préconisations en troisième partie. I. L’ENTREPRISE