Marketing Stratégique Lavazza

|2,67€ | |L’OR |250 G |3,36€ | |SENSEO |1 CAPSULE |0,19€ | |LAVAZZA |250 G |3,69€ | |BEL CANTO |250 G |3,18€ | |NESCAFE |100 G

nécessaires à la préparation de son café personnel, différentes les unes des autres selon le procédé de réalisation. Les concurrents, eux aussi, sont nombreux parmi lesquels nous pouvons compter Senséo (24 910 tonnes), Kraft (58 580 tonnes) ou encore Lavazza (6 580 tonnes)… Nous avons pu remarquer que la majorité de ces grandes marques de café s’associent à d’autres marques(Eugster et DeLonghi) qui peuvent apporter davantage de connaissance et de savoir-faire dans un domaine autre que celui du café (par

I.U.T. de La Roche sur Yon (G.E.A.) Claude GANGLOFF Marketing Les Cafés ALBERT Cas créé par Claude GANGLOFF IUT de La Roche sur Yon (département GEA) avec l’aimable autorisation des Cafés Albert - Novembre 2011 12 pages (4 pages de présentation et 8 pages d’annexes) 1ère question (2 points): Identifiez les marchés sur lesquels l’entreprise est présente et représentez les par un schéma. 2ème question (4 points): Etablissez le diagnostic mercatique externe en précisant les principales

marque de Nespresso contre « grand public » pour Dolce Gusto). II/ Recommandations 1) Orientation générale Comme annoncé précédemment, la cible de Nespresso doit rester les adultes à fort pouvoir d’achat. Il convient d’analyser les 4 « P » du marketing mix pour dégager quelques tendances : * Product : L’idée originale du produit est d’offrir un café expresso de grande qualité sans effort. Aujourd’hui, ce pari a été gagné par Nespresso et ce concept a été beaucoup repris dans les dix dernières

(Grand Crus)AccessoiresTasses, coffrets, potsServices (Distribution, information)Dans ses boutiquesTéléphoneInternet16LE MIX MARKETING : LE PRODUIT16Analyse des choix stratégiques12/11/2010Le Produit : dosettes (et machine)Services associés gratuits : avantages Club Nespresso (magazine, invitations dégustations, ...)Servicespayants :Livraison àdomicile,hot-line 24/717LE MIX MARKETING : LES SERVICES17171712/11/2010LE PRIXMachine à café haut de gamme: Prix élevé, de 149€ à 1749€De nombreuses opérations de

oeuvre du Marketing Expérientiel ou comment satisfaire des consommateurs blasés Mastère Spécialisé en Marketing et Communication Commerciale Ecole Supérieure de Commerce de Toulouse Pierre Aguerre 2001-2002 P. Malaval Sommaire I. Les nouvelles attentes des consommateurs induisent une réorientation des méthodes marketing. A. Les besoins de création d’expériences. B. Les dimensions dorénavant incontournables pour comprendre les attentes des consommateurs. C. Le marketing expérientiel :

                              NESPRESSO : Une stratégie marketing tournée vers le développement durable. 1    PROBLEMATIQUE Nespresso est une entreprise qui commercialise du café dans un conditionnement qui lui est propre et à négocier des partenariats avec des fabricants de machine à café afin de diffuser ses produits plus facilement. Elle commercialise ses propres arômes de café dans de petites capsules conçues spécifiquement pour ses machines. En revanche, ces dernières, faites d’aluminium

NESPRESSO : Une stratégie marketing tournée vers le développement durable. |PROBLEMATIQUE | Nespresso est une entreprise qui commercialise du café dans un conditionnement qui lui est propre et à négocier des partenariats avec des fabricants de machine à café afin de diffuser ses produits plus facilement. Elle commercialise ses propres arômes de café dans de petites capsules

 -cours de «Marketing - Etude de cas ». Nespresso. 1. Introduction : Le café est un produit bien présent dans notre quotidien. Que ce soit pour se réveiller, pour un moment de convivialité ou encore comme digestif, les adeptes du café ne peuvent plus s‘en passer. De nos jours, deux personnes sur trois se réchauffent quotidiennement avec une bonne tasse de café. C’est pour cela que nous avons décidé d’analyser ce produit grâce au leader mondial : Nespresso. 2. Historique : Nespresso

particulière. 18 2. La position de la marque. 18 a) Vente en volume, valeur, évolution. 18 b) Part de marché, position concurrentielle. 19 c) Notoriété 19 d) Satisfaction clientèle. 19 3. La stratégie marketing existante. 19 a) Les options stratégiques actuelles. 19 b) Le mix marketing existant. 19 4. Synthèse force / faiblesse. 20 II. Méthodology. 20 III. Resultats & Recommandations. 22 A. Résultats. 22 B. Recommandation. 26 Annexes. 26 Rétro planning. 27