Marketing Stratégique Lavazza

.................................. 16 Nespresso Efficienza Business Plan Page 2 Nos atouts sur notre niche, le haut de gamme ............................................................................................. 16 Stratégie marketing ........................................................................................................................................... 16 Cohérence avec notre business modèl, axE sur trois piliers clés ......................................

vente de machines à café. Le nom de l’entreprise provient de « Starbo », un camp minier du XIXe siècle du mont Rainier, rappelant aux fondateurs le personnage de Moby Dick, roman d’Herman Melville (1819-1891). De plus, le nom était une tactique marketing, car d’après plusieurs analystes, les noms commençant par « St » se retenaient plus facilement. En 1982, l’entrepreneur Howard Schultz (ancien cadre chez Xerox et Hammarplast) rejoint les trois associés de Starbucks. Suite à son voyage à Milan

vente de machines à café. Le nom de l’entreprise provient de « Starbo », un camp minier du XIXe siècle du mont Rainier, rappelant aux fondateurs le personnage de Moby Dick, roman d’Herman Melville (1819-1891). De plus, le nom était une tactique marketing, car d’après plusieurs analystes, les noms commençant par « St » se retenaient plus facilement. En 1982, l’entrepreneur Howard Schultz (ancien cadre chez Xerox et Hammarplast) rejoint les trois associés de Starbucks. Suite à son voyage à Milan

concurrence car on ne parle ni de la même qualité, ni de la même gamme de prix. 1.3 Les principales forces concurrentielles * Concurrence entre les entreprises en place Dans le secteur du café, parmi les principaux concurrents, on dénombre Lavazza, Carte Noire, Café grand-mère et Douwe Egberts. Les entreprises présentes sur un tel secteur restent encore très nombreuses. Le marché du café est donc toujours un marché hautement concurrentiel. Plus particulièrement sur le marché du café portionné

d’Etat. Chaque planteur vend sa production à des grandes sociétés exportatrices comme Vinacafé, Tây Nguyên … Cette production est ensuite transférée vers Le Havre pour la France pour ensuite partir dans les usines de torréfaction de Nestlé, Kraft, Lavazza et autres grands noms dans le secteur du café. Un contexte qui se complexifie Plusieurs aspects sont à prendre en compte dans l’univers du café vietnamien. Tout d’abord, de nombreuses entreprises sont détenues par l’Etat. Cette étatisation de l’économie

Diagnostic marketing - Starbucks, un succès durable ? SOMMAIRE Introduction P 4 I. L’environnement du marché P 5 A. Les différentes caractéristiques de l’environnement P 5 1) La dynamique du marché P 5 2) Les filières d’activité P 6 3) La concurrence P 6 B. La culture de l’environnement P 9 1) Les opportunités de l’environnement P 9 2)

géomarketing, en s’appuyant sur les bases de données des supermarchés Champion. Un premier chapitre a été rajouté pour replacer le merchandising parmi les outils de collaboration entre fabricants et distributeurs. Les nouveaux outils comme le trade marketing, le category management et le géomerchandising ont fait l’objet d’importants développements. Dans le chapitre 2, concernant les consommateurs, nous avons cherché à faire état des données les plus récentes, tant en matière conceptuelle (circulation

l’industrie agro-alimentaire au Maroc L'industrie agro-alimentaire (IAA) est la deuxième branche industrielle du pays avec près de 30% de la production industrielle totale (juste après celle de la chimie avec 40%). Le secteur de l’IAA occupe une place stratégique dans l’économie nationale et compte 1981 entreprises (moyenne de la période 2002-2008) représentant 25% du total des établissements 7 industriels constitués principalement de PMI à hauteur de 95%. Ce secteur présente des capacités de développement

➢ assistance technique et commerciale : Il s’agit ici pour le franchiseur d’exposer, par l’intermédiaire de séminaires de formation permanente, les évolutions apportées au savoir faire du réseau tant sur le plan des produits que concernant le marketing, les méthodes de vente, etc. Pour cela, l’élément important est le renouvellement du savoir faire qui doit être transmis en permanence aux franchisés. ➢ conception et mise en place des campagnes publicitaires : Le franchiseur peut, en ce

➢ assistance technique et commerciale : Il s’agit ici pour le franchiseur d’exposer, par l’intermédiaire de séminaires de formation permanente, les évolutions apportées au savoir faire du réseau tant sur le plan des produits que concernant le marketing, les méthodes de vente, etc. Pour cela, l’élément important est le renouvellement du savoir faire qui doit être transmis en permanence aux franchisés. ➢ conception et mise en place des campagnes publicitaires : Le franchiseur peut, en ce