Marketing Territorial Et Gouvernance Locale

au cœur des débats portant sur le rôle joué par l’entreprise dans nos sociétés. La notion de partie prenante (PP à présent) a d’abord été mobilisée en stratégie avant de devenir incontournable dans les réflexions centrées sur les systèmes de gouvernance des entreprises. Quant à la TPP, elle est devenue la référence théorique centrale dans la littérature anglo-saxonne portant sur l’éthique organisationnelle et tend à se poser comme une alternative aux théories contractuelles des organisations

Gouvernance, Développement territorial et Culture » Quatrième Dialogue Euro Méditerranéen de Management Public Rabat, Maroc 13 et 14 octobre 2011 Titre de la communication : Dialogues méditerranéens et crise des humanités au Maghreb : cas du système d’éducation et de recherche (SER)" Mohamed Harakat - Professeur de Gouvernance globale – Université Mohammed v – souissi – Rabat ( Maroc) - Directeur fondateur de la Revue marocaine d’audit et de développement - Président du Centre International

Journalism School (New York, USA). École urbaine Elle forme des fabricants de politiques des villes et des territoires qui travailleront dans le public, dans les ONG et dans le privé, à l'échelle locale comme internationale. Master Governing the Large Metropolis (ENG) Master Stratégies territoriales et urbaines (FR) * Master Governing Ecological Transition in European Cities (ENG) Cycle d’urbanisme (FR) Doubles diplômes À l’international : London School of Economics (GB), Colegio de México

combat politique, le contexte est délicat, les gouvernants sont un peu ces navigateurs qui doivent guider les passagers vers une destination souhaitable mais pour guider le bateau il faut qu’il n’y ait pas trop de brouillard. Pour qu’il y ait une gouvernance il faut qu’il y a ait une capacité. Les cartes du monde sont toujours approximatives. La vision que l’on a du monde est importante par rapport au problème que l’on doit traité. 1° Un contexte brouillé. Aujourd’hui nous sommes dans un contexte

Méthodologie 12 Chapitre 2 : Etude qualitative de l’offre territoriale de Marrakech 13 I. La méthode CERISE REVAIT® 13 II. Diagnostic de l’offre territoriale de Marrakech au travers de la segmentation par type de tourisme 32 1. Positionnement de Marrakech dans les classements mondiaux 32 2. Analyse de l’offre de Marrakech par type de tourisme 37 3. Analyse de l’offre de Marrakech par type de touristes 59 Chapitre 3 : Etude de l’offre territoriale des concurrents par segment de tourisme 62 I. Etude de

marges. Au-delà du débat sur la légitimité de ces nouvelles mesures fiscales, la vraie contrainte étatique reste celle de la médiocrité de la politique foncière et administrative. En réalité, l’Etat marocain ne dispose pas d’un système de gouvernance territoriale en adéquation avec les données démographiques et socioculturelles de ses citoyens : les grandes villes sont saturées et l’extension urbaine est majoritairement horizontale. Le prix du foncier ne cessera donc d’augmenter, et d’ailleurs même

COLLECTIVITÉS LOCALES D’AGADIR I/LES INCERTITUDES DE DEVELOPPEMENT DE LA VILLE D’AGADIR. 1-1/ PRESENTATION DE LA VILLE D’AGADIR : 1-2/ LES CONTRAINTES DE LA VILLE D’AGADIR 1-3/ABSENCE D’UNE VERITABLE STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT INTEGREE DE LA VILLE : 1-4/FAIBLE PLACE OCCUPEE PAR LES C.L DANS LA DEFINITION ET LA FORMULATION DES STRATEGIES DE DEVELOPPEMENT : II/ PRESENTATION DU PROJET DE LA P.S.P II-1/ DIAGNOSTIC DE L’ETAT ACTUEL DE LA PLANIFICATION DANS LES COLLECTIVITES LOCALES D’AGADIR : II-2/

saisonnier. Situation 2 : Le catalogue papier ne permet pas une diffusion optimale des principales gammes de produits, fragile et difficilement modifiable. Ce problème = besoin plus qu’un dysfonctionnement. Problème qui concerne le service marketing, aura des effets à moyen terme Décision tactique : améliorer la prise de connaissance des fiches techniques et des commandes. La modernisation des outils de travail est par essence une décision tactique. Situation 3 : La prise désordonnée

PROJET DE LOI DE FINANCES POUR L’ANNEE 2012 « La consolidation de la justice sociale et territoriale, que Nous appelons de nos Vœux, passe inévitablement par le renforcement des politiques sociales de lutte contre la pauvreté, l'exclusion et la marginalisation, et par l'élargissement de la base de la classe moyenne et la promotion de l'égalité entre l'homme et la femme. Elle requiert également d'accorder une attention particulière au monde rural et aux régions montagneuses reculées et enclavées

libéralisation de l’IDE et des échanges les grandes tendances 32 Section 2 : compétitivité et restructuration : 42 Section 3 : les déréglementations 47 Chapitre 3 Les stratégies des FMN 51 Section 1 : Stratégies de localisation, L’attractivité territoriale, le risque pays 51 Section 2 : la réorganisation des firmes sur une base globale. 60 Section3 le développement des services 79 Conclusions: 89 Chapître 4: un rôle accru pour les PME au niveau mondial 90 Section 1: Cohérence des politiques;