Marketing Une Logique Tout Terrain

Licence « Management du Sport » Organisation et gestion de l’entreprise Etudiants : BOUCHET Antoine Morisse Laurent Année universitaire : 2007/2008 Document envoyé par Kweeps, proposé par Marketing-etudiant.fr UFR STAPS ORLEANS 2 Sommaire Introduction I- Présentation générale de l’entreprise 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) Historique de l’entreprise Principales activités de l’entreprise Présentation rapide des principaux concurrents de l’entreprise Organisation interne du groupe Organigramme

sophistication IV- CONCLUSION La stratégie marketing I-Introduction Depuis des décennies, la stratégie marketing est utilisée afin d'accroître le nombre de ventes de biens et services des entrepreneurs. Les stratégies marketing servent à mettre en place un concept, à établir son prix et sa méthode de communication, dans le but d'augmenter les échanges qui satisferont les besoins des consommateurs. Le but premier de la stratégie marketing est de combler les besoins des consommateurs dans

|Soufiane zegraoui | |Introduction au Marketing | |Semestre 4 | |

mutation du contrôle de gestion[modifier]Le contrôle de gestion a évolué du fait de l'intensification de la concurrence s'expliquant par exemple par la globalisation de l'économie et le développement des TIC, mais aussi par une nouvelle approche du marketing cherchant à anticiper la demande du client à partir de la comptabilité analytique. Il a donc eu une évolution progressive d'un âge industriel à celui de l'information, peut être par la tertiarisation de l'économie. Ceci impliqua une modification

Chapitre 1 Les grandes ONG humanitaires françaises : une situation de gestion méconnue. (E. Quéinnec) Il est actuellement difficile de définir positivement ce que sont les « ONG ». En effet : le sigle « ONG » a acquis une indépendance sémantique. Toutes les « Organisations Non Gouvernementales », au sens strict du terme (les entreprises commerciales privées, par exemple), ne sont pas des « ONG ». Les ONG ne sont pas nées « ex nihilo », mais elles sont le fruit d’un altruisme privé qui a affirmé

celui de l'entité ou du service local, engagé dans une action particulière (par exemple : atelier de production). Stratégie et programmation[modifier | modifier le code]La stratégie consiste à la définition d'actions cohérentes intervenant selon une logique séquentielle pour réaliser ou pour atteindre un ou des objectifs. Elle se traduit ensuite, au niveau opérationnel en plans d'actions par domaines et par périodes, y compris éventuellement des plans alternatifs utilisables en cas d'évènements changeant

Remerciements Comme le disait l’écrivain ivoirien Ahmadou KOUROUMA, « Il faut toujours remercier l’arbre à karité sous lequel on a ramassé de bons fruits pendant la bonne saison » Par cette citation nous tenons à remercier toutes ces personnes qui nous ont accompagnées tout au long de cette aventure D’abord nous remercions très chaleureusement notre très cher encadrant Monsieur MEJDI REDOUANE pour l'accompagnement et les conseils qui nous ont été d’une grande utilité pour la réalisation de ce

initiale indique qu’il s’agit d’un nom déposé. L’Organisation mondiale de la Santé ne garantit pas l’exhaustivité et l’exactitude des informations contenues dans le présent produit d’information sanitaire et ne saurait être tenue responsable de tout préjudice subi à la suite de leur utilisation. Table des matières Table des matières Avant-propos ..................................................................................................................................... 3 Introduction

 Table des matières 1. FAITS SAILLANTS DU PROJET D’AFFAIRES 4 1.1 Planification et direction générale 5 1.2 Étude de marché 7 1.3 Plan marketing 8 1.4 Plan opérationnel 8 1.5 Planification financière 8 2. PLANIFICATION ET DIRECTION GÉNÉRALE 9 2.1 Information générale 10 2.2 Mission, vision et valeurs de l’entreprise 11 2.3 Offre de l’entreprise 12 2.4 Équipe entrepreneuriale 12 2.5 Structure juridique de l’entreprise 14 2.6 Calendrier des réalisations 15 2.7 Dépenses liées au prédémarrage de l'entreprise

Bibliographie………………………………………………………………………………p.129 Introduction Il est peu de disciplines aussi méconnues que la recherche en « Management » pour utiliser le terme Anglo-Saxon, ou en « Sciences de Gestion », comme l’on préfère dire en France. Tout le monde a déjà entendu parler de recherche dans les sciences dures, Physique, Chimie ; dans les sciences moyennement dures comme la Biologie ou la Médecine, ou dans des sciences dites « molles », telles que la psychologie, la sociologie, l’économie