Marketing Walt Disney

Untitled2 ème Congrès TRANSFORMARE 19‐20 mars 2012, Paris  Lorsque le marketing rime avec écologique…..étude de l’état de la situation et perspectives de développement Nadia Miled, Ramzy Farhani Nadia Miled Enseignante chercheur à la faculté De droit et des sciences économiques et politiques de Sousse. Tunisie Email : nadia.miled@alphadynamics.com.tn Ramzy Farhani Enseignant chercheur à la faculté De droit et des sciences économiques et politiques de Sousse. Tunisie Email : ramzy.farhani@gmail

Comment LEGO a-t-il réussi à devenir et à rester le leader des jeux de construction, alors que ce marché est hyper concurrentiel ? Sommaire I. Présentation du produit 4 II. Le mix marketing 7 1. Politique de produit 7 2. Politique de prix 10 3. Politique de distribution 10 4. Politique de communication 11 III. Diagnostic et propositions 13 Introduction : Nous avons choisi la marque LEGO car pour nous tous elle

les poussent souvent à des excès qui les mènent tout droit à l'échec. Danny Miller analyse l'évolution d'entreprises de grand nom qui en sont venues à perdre leurs avantages concurrentiels : General Motors, ITT, Procter & Gamble, IBM, Kodak, Walt Disney et bien d'autres. En étudiant leurs stratégies, leurs styles de direction, leurs cultures et leurs structures, Miller décèle quatre trajectoires qui ont provoqué leur déclin : la trajectoire ciblée change l'entreprise artisane en bricoleuse tatillonne

ne pas lui raconter des histoires. Alors nous ne parlerons plus ni de marque, ni de marché. De l’entreprise marchande à l’entreprise marquante Chez le même éditeur Georges Chétochine, Le blues du consommateur Gilles Marion, Idéologie marketing Nicolas Riou, Peur sur la pub Kevin Roberts, Lovemarks. Le nouveau souffle des marques Gerald Zaltman, Dans la tête du client JEAN-CLAUDE THOENIG CHARLES WALDMAN De l’entreprise marchande à l’entreprise marquante Le code de la propriété

infantile, ne pas lui raconter des histoires. Alors nous ne parlerons plus ni de marque, ni de marché. De l’entreprise marchande à l’entreprise marquante Chez le même éditeur Georges Chétochine, Le blues du consommateur Gilles Marion, Idéologie marketing Nicolas Riou, Peur sur la pub Kevin Roberts, Lovemarks. Le nouveau souffle des marques Gerald Zaltman, Dans la tête du client JEAN-CLAUDE THOENIG CHARLES WALDMAN De l’entreprise marchande à l’entreprise marquante Le code de la propriété intellectuelle

les jeux vidéo et les services les plus divers. La nécessité de disposer des programmes et des réseaux pour toucher l’utilisateur final, l’abonné, expliquerait alors la prolifération des fusions et acquisitions dans l’industrie du multimédia (Walt Disney-ABC, Viacom-CBS, AOL-Time Warner, Vivendi-Universal, etc.). Trois groupes d’acteurs ont donc dominé les opérations de rapprochement (68,4 %) sur la période étudiée (1993-2002) : les éditeurs de logiciels (26,9 %), les opérateurs des télécommunications

sur le toit. Les arches, redessinées au cours des ans, demeurent le symbole publicitaire de la compagnie et constituent aujourd'hui l'un des symboles les plus connus au monde. Au début, les franchisés locaux concentraient leur énergie sur le marketing dans leur communauté, principalement en matière de publicité imprimée. Compte tenu de l'évolution de la télévision et de la croissance rapide de McDonald's aux États-Unis et au Canada vers la fin des années 1960, il est rapidement devenu clair qu'une

chanteuse Patricia Kaas, à un prix de 6 euros : il s'agit là d'une première en matière de distribution de musique. En 2011, le site propose à ses membres d'assister à des avant-premières nationales "vente-privee.com" de Tron, le dernier film de Walt Disney Pictures, mais aussi des places pour une tournée acoustique de Florent Pagny, des matchs de ligue 1 et 2 de football ou encore des places pour le cirque Alexis Grüss. Afin de faciliter l'accès du site aux utilisateurs de mobiles, vente-privee.com

POLITIQUE MARKETING 2014 CAS BOT Lorraine SWIATEK Marie MAGNIEZ Keli RENAUX Suzy SOUDET Lise HANCHART SOMMAIRE SOMMAIRE 2 INTRODUCTION : 3 1) La France est-elle le bon marché pour l’implantation de Bot ? 4 a) Le marché : 4 b) Les concurrents : 5 c) Consommateurs : 7 d) Macro environnement : 8 2) Stratégie et plan marketing 11 a) Cible : 11 b) Positionnement : 13 c) Produit : 14 d) Prix : 15 e) Distribution : 16 f) Communication : 17 Conclusion 19 Annexe 1 : 20 Bibliographie 21 INTRODUCTION :

et rigoureuse. Afrik’Essence Design se compose de : Chef de Projet : Manager : CONTACT: Tel: @: afrikessence_design@yahoo.fr NOS POINTS FORTS: L’expérience d’… en Rédaction/Conception et Création, la capacité d’… en matière de Marketing et son fort pouvoir de négociation, le savoir-faire de … en Techniques de Commerce International, et enfin l’expérience d’… en vente d’Art africain vont contribuer au mieux à la démarche de notre projet. NOS POINTS FAIBLES ACTUELS : Notre situation