Marque Employeur Stratégie

normes du travail étaient règlementées au niveau national par des lois, des négociations entre employeurs et syndicats et politiques d'entreprises. Sur le plan international, l'organisation internationale du travail ( OIT )constitue une source additionnelle d'autorité morale et de conseils, mais il leur manquait un véritable caractère obligatoire. Bien que les intentions étaient bonnes, les stratégies se sont révélés inappropriées avec l'apparition des chaînes globales de production, puisque le

distributeur mondial INTRODUCTION Le secteur de la grande distribution est constitué de multiples entreprises de tailles très hétérogènes. De grands groupes se distinguent dans ce secteur, ils ont atteint une taille critique à travers des stratégies de croissances internes et/ou externe et sont, en général, leaders sur leur marché. L'internationalisation devient alors une étape obligatoire pour ces grands groupes de la grande distribution. En effet ces groupes sont souvent originaires des pays

innovation Prix, communication, proximité : les atouts charme L’image employeur, au coeur des engagements sociétaux du groupe Le secret d’Oxylane/Décathlon : la force d’un positionnement tous azimuts ? Et aussi… les chiffres, les grandes dates de l’histoire du groupe, ses hommes forts... Sources : LSA : Le magazine de la grande consommation, Sport éco, Journal du textile, L’Entreprise, CB News, Points de vente, L’Usine nouvelle, Stratégies, Fashion daily news, Marketing magazine... Mots-clés : Décathlon

consommateur postmoderne vis-à-vis des marques. Depuis 1945, les attentes du consommateur n'ont cessé d'évoluer, modifiant la nature et la finalité des marques elle-mêmes. Aujourd'hui, pour réussir, celles-ci doivent relever un défi : répondre simultanément à plusieurs de leurs objectifs, y compris les plus contradictoires. GREGORY S. CARPENTER ET ALICE M. TYBOUT observent que les nouveaux comportements ont un impact sur les marques. Aujourd'hui, les marques subissent une pression sans précédent

(Tyson et Fell, 1986 ; Bournois et Derr, 1994 ; Ulrich, 1997). En particulier, nous discutons la question de l’émergence d’un nouveau modèle de DRH. 1. Les formes de restructuration Le concept de restructuration est habituellement associé à une stratégie de réduction des effectifs qui dépasse la simple décroissance du volume d'emploi pour des causes naturelles. Cette perspective est d'ailleurs largement renforcée par l’utilisation du concept dans la presse économique. D’un point de vue scientifique

chaque mois. Au regard de ces statistiques, la problématique de la rétention et de la fidélisation des salariés se posent clairement. Aujourd'hui, la fidélisation des collaborateurs est devenue un enjeu important et une partie intégrante de la stratégie de l'entreprise. Les collaborateurs fidèles sont ceux qui étaient hautement qualifiés dans l'entreprise, du coup, ils ont une faible tendance à chercher et à examiner des offres d'emploi externes et avaient généralement un fort sentiment d'appartenance

comprendre et évaluer cette fonction nous vous proposons dans ce chapitre une définition de la fonction ressources humaines. Définition de la fonction RH La fonction gestion des ressources humaines est un des acteurs de la mise en œuvre de la stratégie d’entreprise. Elle est partie prenante de la vie d’une organisation et de la déclinaison opérationnelle des ambitions de l’organisation à laquelle elle appartient. La fonction ressources humaines est une fonction présente sur la majorité des organigrammes

collaborateur. Malgré, les quelques complications d’ordre organisationnel auxquelles nous avons dû faire face à nos débuts, notre groupe a constamment veillé à sa cohésion. Ainsi, à travers nos réunions hebdomadaires, nous avons élaboré une stratégie et une méthode de travail efficace afin d’atteindre (nous l’espérons) l’objectif fixé. LES MUTATIONS EXTERNES Rappelons, que les mutations d’ordre externe, regroupent l’environnement des structures des services à la personne à savoir le marché

tous les secteurs d’activité La consécration de la montée en puissance des métiers spécialisés 2 Résultats annuels 2005 - 8 mars 2006 - Les Résultats 2005 de Crédit Agricole S.A. Les résultats 2005 de CAsa… … sont la résultante de la stratégie de croissance mise en œuvre depuis 5 ans par le Groupe En synthèse, les résultats 2005 reflètent… … la dynamique commerciale d’un Groupe qui a : Accru son poids sur les marchés grâce à des opérations majeures réussies (Sofinco, Finaref, Crédit Lyonnais

Rémunération...................................................................................................... 130 5.8 Avancement ........................................................................................................ 132 5.9 Nouvelles stratégies en matière de ressources humaines ........................................... 135 Module 6 ........................................................................................................................... 139 Les enjeux clés en matière