Marque Employeur Stratégie

Réalisé par : Ait Tamrirte Rachida Degoun Ibtissam Stratégie de communication Demandé par : Mme.Kamar Lafkir Année universitaire : 2014-2015 Plan 1. Présentation de l’office national des pêches 2. Fixation des objectifs 3. Choix de la cible 4. Le développement de notre marque employeur 4.1- En interne 4.2- En externe 5. Répartition du budget 6. Résultats  Présentation de l’office national des pêches L’office national des pêches, en tant que gestionnaire des marchés de première vente des produits

l’offre (= stratégie de synchronisation). (ex : tourisme). • Demande négative : consommateur repousse le produit ce qui entraîne que l’entreprise doit détromper la demande (= stratégie de stimulation). (ex : certains aliments). • Absence de demande : créer la demande (stratégie de stimulation). (ex : gadgets). • Demande latente : développer la demande (stratégie du développement). (ex : parking, voitures économiques). • Demande déclinante : revitaliser la demande (stratégie de relance)

communication de produit => communication de marque (de produit) : montrer le positionnement de la marque. Prouver aux consommateurs que c'est cette marque qu'ils doivent acheter et pas une autre. => campagne à idées général (Ex : 5 fruits et légumes par jour, environnement, sécurité routière...). Le rôle est de sensibiliser l'opinion publique et donc de changer les comportements. Objectifs => forces/faiblesses (s.w.o.t) => stratégies => marketing mix (prix, positionnement

services et dans ce domaine le travail humain est un facteur clef, à l'inverse de l'industrie où les machines et les robots jouent un rôle majeur. Ainsi, les besoins de recrutement du secteur tertiaire sont conséquents. Il s'agit désormais du premier employeur de France avec plus de 16 millions de salariés soit près de 70% des emplois salariés contre 28% pour l'industrie. Le rôle de la fonction RH se trouve donc potentiellement renforcé par le développement d'un secteur où le facteur humain joue un rôle

sites de médias sociaux et d'autres choix Internet tels que les blogs. En raison de l'omniprésence croissante des médias sociaux, les départements RH développent des stratégies de recrutement sophistiquées sur les médias sociaux et les intègrent dans la stratégie globale de gestion du capital humain de leur entreprise. Les employeurs peuvent utiliser les médias sociaux pour accéder à un plus grand nombre de candidats potentiels qu'avec les méthodes de recrutement traditionnelles, tout en ciblant

employés : un remède efficace face à la pénurie Par Serge Lamarche, vice-président, Service à la clientèle, ADP Canada Dénicher des employés qualifiés dans le secteur du commerce de détail représente actuellement un défi de taille pour plusieurs employeurs. Un défi qui sera de plus en plus difficile à relever. En plus de mettre en place de bonnes méthodes de recrutement, il sera également nécessaire de miser sur des éléments de fidélisation efficaces pour espérer garder vos meilleures ressources.

obtenir une adéquation efficace et maintenue dans le temps entre ses ressources (ses salariés) et ses emplois, en termes d'effectifs, de qualifications et de motivation. Elle a pour objet l'optimisation continue des compétences au service de la stratégie de l'entreprise, dans la définition de laquelle elle intervient ". Le terme de gestion des Ressources Humaines englobe donc la gestion des relations individuelles de travail et des relations collectives de travail, et cela avec l'ensemble des salariés

FAVORISANT L'EXÉCUTION DE LA STRATÉGIE DANS UN ENVIRONNEMENT COMPLEXE, MULTI-COMPAGNIES ET EN PLEINE CROISSANCE Préambule Chers lecteurs, Avant de commencer, permettez-moi de vous dire à quel point le module "Analytic Mindset" a bouleversé ma vision des choses et probablement le futur de mon organisation. La matière, les lectures et les intervenants m’ont permis de progresser en amorçant un processus de réflexion qui risque fort de modifier ma Stratégie d’affaires. En tant qu’entrepreneur

visite et que nous lui remettions le millionième jean produit chez nous ! », soupire Joëlle Martins, porte-parole de l’intersyndicale CGT-CFDT-FO, entrée en résistance contre la multinationale. Fini le temps où la firme californienne passait pour in employeur modèle. Mais pourquoi ce déclin ? « Tout le succès des levi’s est venu de leur adoption inconditionnelle par la génération des baby-boomers », observe Helen Bulwick, consultante chez Andersen Consulting. Or les enfants de Woodstock ont vieilli

au groupe cible (matériel d'image de marque de l'employeur) et un plan de marketing de recrutement. Les entreprises peuvent utiliser ces deux éléments pour développer et entretenir des relations avec leurs candidats. L'objectif final est d'améliorer la portée de l'entreprise auprès de la population ciblée. Le marketing et les ressources humaines ont tous deux des buts comparables visant des publics distincts. Le marketing est responsable de l'image de marque de l'entreprise et de sa communication