Marque Employeur Stratégie

panorama du monde du recrutement : Nouveaux concepts : E-recrutement, Marque Employeur, Recrutement 2.0,… et nouveaux outils : Job boards (Monster, Keljob, Cadremploi, Le bon coin, Indeed,…), Médias sociaux (LinkedIn, Viadeo, Facebook, Google, Doyoubuzz, Twitter… .) - Réseaux Sociaux Numérique (RSN) : du profil à la marque employeur : Rendre professionnel son profil pour recruter, réfléchir sur une stratégie de marque employeur, par la création ou mise à jour des profils individuels et pages entreprises

............................... 6 Etape 5. Tester les candidats pour éviter les mauvaises surprises : .................................. 6 MARQUE EMPLOYEUR : ENJEU STRATEGIQUE POUR FIDELISER LES TALENTS ET LA GENERATION Y ........................ 7  La marque employeur, un enjeu stratégique pour attirer la génération Y ............... 7  Marque employeur, un levier d’efficacité business et de création de valeur .......... 7 DES SOLUTIONS : ..................................................

collègues enfin de garder une bonne ambiance au sein de l’équipe.3.3 Montrez que la marque Michel et Augustin est devenue une marque employeur (4 pts)La marque employeur est l’image reflétée par l’organisation en interne et en externe.La marque Michel et Augustin est devenue une marque employeur car l’entreprise a une bonne réputation en interne et externe ce qui fait qu’elle compte plusieurs collaborateurs dont la marque Danone et elle reçoit chaque année trois

management des ressources humaines est une stratégie qui sert a orienter cette ressource indispensable de l'entreprise a GRH est une fonction clé au coeur de l’organisation de l'entreprise. Attachée et limitée auparavant à la gestion du personnel dans le sens administratif du terme, ce métier est en situation aujourd'hui d'apporter toute la valeur ajoutée qu'il est capable de générer. En effet la crise et les derniers textes en vigueur encouragent, voire oblige l'employeur à s'intéresser de

méthodes qui permettent d’atteindre l’objectif d’attirer des talents. * Développer une image de marque comme employeur attractive : avant de convaincre, il s’agit de séduire, d’intéresser. Les études montrent que les talents sont attirés par les entreprises dont la marque employeur correspond aux valeurs de l’individu. Généralement, on préfère les entreprises avec une marque forte, parce que la marque supprime le risque. * Identifier en interne les talents à développer : recruter des talents

aux besoins du marché b. dresser l’inventaire des employeurs 2- Offrir ses services a. Curriculum Vitae (voir séquence CV) b. Lettre de présentation (voir séquence L.M) c. Appel téléphonique 3- Entretien 4- Faire l’évaluation et le suivi de ses démarches a. Journal de Bord b. La relance c. La fiche de contrôle d. La remise en question II- Stratégie de Recherche d’emploi 1- Sources de renseignement

Quand les ressources humaines s’inspirent du marketing Si l’entreprise doit repenser sa façon de convaincre (et de séduire par sa marque employeur), la fonction RH doit revoir son positionnement, et, au-delà, sa stratégie d’approche de ses prospects et « clients » internes. Produit, service, comportement des clients, analyse du marché, positionnement, marque employeur, etc., toutes ces notions ont un point commun : elles relèvent du marketing. Selon Philip Kotler, le marketing « est l’ensemble des

passant de la dimension stratégie-opérationnel, à celle de gestion de la relation client, ou la notion même de la satisfaction des besoins, passe d’abord par la satisfaction des employés, afin d’en tirer le meilleurs de leurs travaux, pour faire partager une culture d’organisation orientée sur la Performance. On peut parler de marketing RH externe, c’est-à-dire toutes les actions qui ciblent les candidats potentiels. Il s’agit donc de promouvoir le positionnement employeur de l’entreprise et son

......... 26 Le marketing RH n’est pas du marketing social…....................................... 27 Le marketing RH n’est pas du marketing interne, mais il s’en inspire…....... 29 Le marketing RH au croisement du marketing, des RH et de la stratégie...... 31 Le marketing RH, objet de tous les mix........................................................ 36 2.Segmenter sa population RH..................................................................... 43 Passer d’une culture « produits

extrêmement étendu» conclut Stéphane Saigre. Marque employeur : Décathlon crée le buzz  Publié le 05/07/2012 Désireux de casser les codes de la communication RH en matière de marque employeur, Décathlon vient de clôturer la première édition des coéquipiers, une opération qui se situe à la croisée du business game et de la websérie. Marc Papillon, responsable recrutement de Décathlon France, revient sur cet événement et la stratégie d’image employeur déployée par son enseigne. Dans quel contexte