Martinet

positionnement (fondé sur leurs compétences et leur positionnement sur le marché). Le métier se définit alors comme la rencontre d’une offre et d’une demande avec la volonté d’intégrer l’analyse interne et l’analyse externe de l’entreprise [A.C. Martinet 1990]. Le système d’offre est mis en œ uvre pour répondre aux conditions du marché et les ressources et compétences de l’entreprise doivent satisfaire les attentes et les besoins exprimés. S’agissant de l’activité bancaire, il est fréquent, depuis

1965, l’élection de DG de justesse (par ballottage) est interprété comme un demi- échec. En mai 1968, la contestation étudiante est relayée par une vague de grèves sans précédent ( Nuit des Barricades ds la nuit du 10 au 11 mai). Comme Gilles Martinet explique cette révolte multiforme contre l’autorité par le chômage, l’insécurité de l’emploi, les salaires bas et les mauvaises conditions de travail. G Pompidou ouvre les négociations de la rue Grenelle ac les syndicats pour dissocier les revendications

d'écriture de Char + « thématiques » différentes > possibilités de groupements de textes : Evadné, Fureur et Mystère, page 61. Tu as bien fait de partir, Arthur Rimbaud, Fureur et Mystère, page 204. La Sorgue, Fureur et Mystère, page 202. Le martinet, Fureur et Mystère, page 203. Allégeance, Fureur et Mystère, page 211. Madeleine à la veilleuse, Fureur et Mystère, page 207. Feuillets d'Hypnos n°178, Fureur et Mystère, page 128. L'adolescent souffleté, Les matinaux, page 58 Les inventeurs

identifier les acteurs en place et leurs inter-relations, *le processus bureaucratique de formulation de la stratégie qui vise à la définition d’un système de management, le choix d’une structure organisationnelle, d’un processus de décision… Martinet (1984): •Le MS consiste à concevoir le potentiel, créer le potentiel et intégrer le potentiel. •Il dépasse la simple planification stratégique en insistant sur l’importance du développement des aptitudes et compétences internes qui donnent à

nostalgie du Paradis perdu », Voix et images du pays, IX, 1975, p. 35. 6 Yves THÉRIAULT, op. cit., p. 10. 7 Ibid., p. 75. 8 Maurice ÉMOND, loc. cit., p. 36. 9 Cf. Yves THÉRIAULT, op. cit., p. 70. 4 11 NOTES ET RÉFÉRENCES 1. André MARTINET, « Les Indo-Européens et la Grèce », Diogène, n° 145, janv.-mars 1989, p. 6. 2. Id., Éléments de linguistique générale, Paris, Armand Colin, 1966, p. 6. 3. Pierre GUIRAUD, Les mots savants, Paris, P.U.F., « Que sais-je? », nº 1325, p

(1988), « Strategic control systems and relative R&D investment in large multiproduct firms », Strategic Management Journal, vol. 9, pp. 605-621. Joffre P., Montmorillon de B., (2001), « Théories Institutionnelles et Management Stratégique », in Martinet A.-C. et Thiétart R.-A. (coord.), Stratégie : actualités et futur de la recherche, coll. FNEGE, Vuibert. Kaplan R.S, Norton D.P., (1996), “The Balanced Scorecard. Translating Strategy into Action”, trad. Fse., Le tableau de bord prospectif. Les

la filiale, la direction de zone et la direction générale de l‟entreprise multinationale. 2 1. LES STRATEGIES DE RESPONSABILITE SOCIALE DE L’ENTREPRISE MULTINATIONALE Plusieurs contributions, tant en stratégie (Martinet et Reynaud, 2004 ; Porter et Kramer, 2006 ; Martinet et Payaud, 2008), qu‟en RSE (Capron et Quairel, 2007), ont évoqué le manque de travaux portant sur la construction et le pilotage des stratégies de RSE. Ce constat est particulièrement saillant dans le contexte des entreprises

(1988), « Strategic control systems and relative R&D investment in large multiproduct firms », Strategic Management Journal, vol. 9, pp. 605-621. Joffre P., Montmorillon de B., (2001), « Théories Institutionnelles et Management Stratégique », in Martinet A.-C. et Thiétart R.-A. (coord.), Stratégie : actualités et futur de la recherche, coll. FNEGE, Vuibert. Kaplan R.S, Norton D.P., (1996), “The Balanced Scorecard. Translating Strategy into Action”, trad. Fse., Le tableau de bord prospectif. Les

(1988), « Strategic control systems and relative R&D investment in large multiproduct firms », Strategic Management Journal, vol. 9, pp. 605-621. Joffre P., Montmorillon de B., (2001), « Théories Institutionnelles et Management Stratégique », in Martinet A.-C. et Thiétart R.-A. (coord.), Stratégie : actualités et futur de la recherche, coll. FNEGE, Vuibert. Kaplan R.S, Norton D.P., (1996), “The Balanced Scorecard. Translating Strategy into Action”, trad. Fse., Le tableau de bord prospectif. Les

positionnement (fondé sur leurs compétences et leur positionnement sur le marché). Le métier se définit alors comme la rencontre d’une offre et d’une demande avec la volonté d’intégrer l’analyse interne et l’analyse externe de l’entreprise [A.C. Martinet 1990]. Le système d’offre est mis en œuvre pour répondre aux conditions du marché et les ressources et compétences de l’entreprise doivent satisfaire les attentes et les besoins exprimés. S’agissant de l’activité bancaire, il est fréquent, depuis