Matrice Ansoff

pour les clients, le personnel, pour les actionnaires et les collectivités. Igor Ansoff distingue trois types de grandes décisions pour l’entreprise : -décisions stratégiques, décisions administratives ou d’organisation, décisions opérationnelles. Ces trois types de décisions vont dans le sens du processus de gestion, qui s’articule autour du PODC : Planifier, Organiser, la direction Contrôle  Pour Igor Ansoff, les décisions stratégiques sont intimement liées au choix des activités et au marché

competence|Thème 2.2. Établir un |- Le cœur de compétences désigne l’ensemble des savoirs, aptitudes | |(1955- ) |of the corporation”,|diagnostic stratégique |et qualifications techniques transversales qui constitue la matrice| |C.K. Prahalad |1990 | |des produits. | |(1941 - ) | | |- La compétitivité

savoirs, aptitudes et qualifications techniques transversales qui constitue la matrice des produits. - La compétitivité de l’entreprise dépend de sa capacité à construire un cœur de compétences plus vite et à coût moindre que ses concurrents. - La compétitivité repose sur les compétences clés. -  L’une des tâches essentielles du management est d’identifier, d’exploiter et de protéger les compétences fondamentales. Igor Ansoff (1918 – 2002) Né en Russie, il émigre aux Etats-Unis où il a exercé des

apprendre vite Innovation permet d’etre meilleur que les concurrent et profite aux consommateurs Pourquoi se diversifier ? Economies de champ Logique dominante Marchés internes La gestion de portefeuille d’activité Matrice BCG Matrice produits/marchés (ou matrice Ansoff) La croissance interne Développer le savoir faire et compétences

globalisation. 1. Les trois stratégies de base de Porter : Porter distingue trois stratégies :    Bas prix Différenciation Marché de niches 2. Les cinq stratégies de croissance Pour développer son activité, Ansoff distingue quatre des cinq stratégies possibles de croissance. La matrice de Ansoff a été publiée pour la première fois dans la fameuse « Harvard Business Review » en 1957, et a été un guide de référence pour plusieurs générations de spécialistes en stratégie et en marketing pour appuyer leurs

cycle de vie du produit 1.2. L’approche du Boston Consulting Group 2. LES OUTILS FONDÉS SUR L’ANALYSE DE LA POSITION CONCURRENTIELLE 2.1. La matrice d’Arthur D. Little 2.2. La matrice Mc Kinsey 2.3. L’analyse de M. Porter DU DIAGNOSTIC AUX CHOIX STRATÉGIQUES 1. LES STRATÉGIES DE CROISSANCE 1.1. La stratégie de croissance intensive (ANSOFF) 1.2. La stratégie de croissance par intégration 1.3. La stratégie de croissance par diversification 2. LES STRATÉGIES GÉNÉRIQUES DE BASE (PORTER)

activités est primordiale car si l’une progresse sans les autres, cela | | |peut déstabiliser l’ensemble et ainsi créer de nouveaux coûts. | |Auteur  |Igor Ansoff (1918 – 2002) | |Ouvrage de référence  |Corporate Strategy (1965) | |Lien avec le référentiel 

coûts. Auteur Ouvrage de référence Lien avec le référentiel Igor Ansoff (1918 – 2002) Corporate Strategy (1965) Thème 2.3 Effectuer des choix stratégiques Professeur d’administration industrielle au Graduate School of Industrial Administration du Carnegie Institute of Technology, cadre supérieur chez Lockheed et à la Rand Corporation et Président de Ansoff Associate. Dans la ligne des travaux de l’école de Harvard, Igor Ansoff définit les logiques générales de la formulation de la stratégie. Il

autres, cela peut déstabiliser l’ensemble et ainsi | | |créer de nouveaux coûts. | |Auteur  |Igor Ansoff (1918 – 2002) | |Ouvrage de référence  |Corporate Strategy (1965)

coûts. Auteur Ouvrage de référence Lien avec le référentiel Igor Ansoff (1918 – 2002) Corporate Strategy (1965) Thème 2.3 Effectuer des choix stratégiques Professeur d’administration industrielle au Graduate School of Industrial Administration du Carnegie Institute of Technology, cadre supérieur chez Lockheed et à la Rand Corporation et Président de Ansoff Associate. Dans la ligne des travaux de l’école de Harvard, Igor Ansoff définit les logiques générales de la formulation de la stratégie. Il