Matrice Ansoff

stratégie de domination par les coûts, la stratégie de différenciation et la stratégie de focalisation.  Ansoff, Igor (1918 – 2002) : Fondateur de la stratégie d’entreprise Ingénieur, économiste et professeur d’université, Igor Ansoff a introduit dans les années 1960 la notion de planification stratégique puis celle de management stratégique. Il est également celui à qui l’on doit la matrice « marché/produits » qui permet au manager d’identifier les quatre options stratégiques possibles liées à

exploite plus ou moins des éléments de synergie tirés de l’activité principale de l’entreprise. Igor Ansoff a proposé, en 1957, une définition de la diversification. Sa matrice présente les quatre stratégies de croissance dont les managers disposent. La stratégie de diversification y est présentée comme une alternative stratégique où l’on peut changer de produit, de marché et de technologie : La matrice d’Ansoff |L’expansion |Développement de produits nouveaux

ressources disponibles dans l’organisation, puis à allouer ces ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable,  La stratégie d'entreprise (ou management stratégique ou politique générale) est définie par plusieurs auteurs. Igor Ansoff  définit la stratégie d’entreprise comme: « le pilotage des modifications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n'est pas lui ». Pour Michael Porter : « la réalisation des choix d'allocation

L'externalisation (faire­faire) Qu'est­ce que la stratégie de spécialisation ? La  spécialisation  consiste  pour  une  entreprise  à  se  concentrer  sur  un  seul  métier  dans  lequel  elle  déploie  ses ressources et compétences. Selon Igor Ansoff cette stratégie peut prendre 3 formes : la pénétration de marché, l'extension du marché et le développement de produits. La  pénétration  de  marché  :  consiste  à  se  centrer  sur  le  couple  produits  existants/marchés  existants  pour  améliorer 

L'intégration (faire tout,  tout seul) L'externalisation (faire-faire) Qu'est-ce que la stratégie de spécialisation ? La spécialisation consiste pour une entreprise à se concentrer sur un seul métier dans lequel elle déploie ses ressources et compétences. Selon Igor Ansoff cette stratégie peut prendre 3 formes : la pénétration de marché, l'extension du marché et le développement de produits. La pénétration de marché : consiste à se centrer sur le couple produits existants/marchés existants pour améliorer la position

soin pour déterminer les possibilités d’installer l’entreprise dans une situation telle qu’elle puisse profiter au mieux de ses forces. Pour ce faire, nous mettrons la lumière sur, les principaux outils d’Analyse stratégiques notamment la Matrice D’Igor ANSOFF, Mac KINSEY , M. PORTER , SWOT , ainsi que l’analyse PEST I. ANALYSE PEST L'analyse PEST est un outil de stratégie utilisé pour analyser le macro-environnement externe dans lequel une société opère

Les Matrices d'analyse Matrice (économie) En économie, une matrice est un modèle d'analyse économique, le plus souvent un tableau à N entrées. Elles portent souvent le nom de leur concepteur, qu'il s'agisse d'une personne ou d'une entreprise. Quand il s'agit d'une personne, on met alors en général un "de" devant" ; on ne le met pas lorsqu'il s'agit d'une entreprise. Parmi les matrices qui sont des tableaux à N entrées. • Matrice d'Ansoff, matrice conçue par Igor Ansoff pour classifier

1 : l’usine S.E.I.B au sein de la SUNEOR Tableau 2 : processus de production Tableau 3 : diagnostic stratégique Tableau 4 : analyse SWOT Tableau 5 : analyse PEST Tableau 6 : Matrice d’ANSOFF : produit/marché Tableau 7 : analyse SWOT de la SUNEOR Tableau 8 : Analyse PEST de la SUNEOR Tableau 9 : Matrice ANSOFF appliqué à la SUNEOR AVANT – PROPOS Sous la direction du ministère de l’enseignement supérieur des universités et des collèges universitaires

concurrentiel. 7) Elaboration de la stratégie. 8) Choix stratégique. a) La courbe d’expérience. b) Le cycle de vie du marché. c) Les 7 S. d) La matrice IGOR. e) L’horloge de BOWMAN. 1) C’est quoi la stratégie pour l’entreprise ? [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] 2) Les niveaux stratégiques de l’entreprise ? [pic]

source de conflits et limiter la cohérence des décisions. | Igor ANSOFF | | La matrice d'Ansoff sert à classifier et expliquer les différentes stratégies de croissance pour une entreprise. La matrice, croisant les produits (actuels et nouveaux) et les marchés (actuels et nouveaux) de l'entreprise, permet de faciliter la prise de décision du décideur. 3 types de décisions : - opérationnelle ; - tactiques ; -stratégiques. Selon Ansoff, il existe quatre stratégies de croissance: pénétration de marché