Matrice Ansoff

|(1955- ) |corporation”, 1990 |diagnostic stratégique |aptitudes et qualifications techniques transversales qui | |C.K. Prahalad | | |constitue la matrice des produits. | |(1941 - ) | | |- La compétitivité de l’entreprise dépend de sa capacité à | |Professeurs américains à|

et ainsi crer de nouveaux cots.Auteur Igor Ansoff (1918 2002) Ouvrage de rfrenceCorporate Strategy (1965) Lien avec le rfrentielThme 2.3 Effectuer des choix stratgiques Ides dveloppesProfesseur dadministration industrielle au Graduate School of Industrial Administration du Carnegie Institute of Technology, cadre suprieur chez Lockheed et la Rand Corporation et Prsident de Ansoff Associate. Dans la ligne des travaux de lcole de Harvard, Igor Ansoff dfinit les logiques gnrales de la formulation

Auteur Auteur Ouvrage de référence Lien avec le référentiel Igor Ansoff (1918 – 2002) Corporate Strategy (1965) Thème 2.3 Effectuer des choix stratégiques Professeur d’administration industrielle au Graduate School of Industrial Administration du Carnegie Institute of Technology, cadre supérieur chez Lockheed et à la Rand Corporation et Président de Ansoff Associate. Dans la ligne des travaux de l’école de Harvard, Igor Ansoff définit les logiques générales de la formulation de la stratégie. Il

globalisation. 1. Les trois stratégies de base de Porter : Porter distingue trois stratégies :    Bas prix Différenciation Marché de niches 2. Les cinq stratégies de croissance Pour développer son activité, Ansoff distingue quatre des cinq stratégies possibles de croissance. La matrice de Ansoff a été publiée pour la première fois dans la fameuse « Harvard Business Review » en 1957, et a été un guide de référence pour plusieurs générations de spécialistes en stratégie et en marketing pour appuyer leurs

richesse potentielle)- Le diagnostic des ressources permet de repérer les ressources distinctives qui permettront d’être concurrentiel. | Igor Ansoff (1918 – 2002)Né en Russie, il émigre aux Etats-Unis où il a exercé des activités de conseil auprès de grandes entreprises tout en poursuivant une carrière d’universitaire. | « Corporate Strategy »1965 | - La matrice produit/marché permet de déterminer les deux options stratégiques de base : spécialisation et diversification.- La stratégie de spécialisation

d’énergie ainsi que l’élimination de la pollution des eaux usées. Cependant, ce n’est pas le premier pas qu’ils font pour l’environnement puisque dès ses débuts, en 2001, l’entreprise a déjà réduit de 8% sa consommation en énergie. Matrice ansoff Matrice Ansoff de la société Smith Kline, de sa création jusqu’à la fusion avec Glaxo Wellcome. La fusion avec Beecham s’est avérer comme étant une décision stratégique permettant la suite de la diversification des activités de l'entreprise. | Produits

Auteur  Igor Ansoff (1918 – 2002) Ouvrage de référence  Corporate Strategy (1965) Lien avec le référentiel  Thème 2.3 Effectuer des choix stratégiques Idées développées Professeur d’administration industrielle au Graduate School of Industrial Administration du Carnegie Institute of Technology, cadre supérieur chez Lockheed et à la Rand Corporation et Président de Ansoff Associate. Dans la ligne des travaux de l’école de Harvard, Igor Ansoff définit les logiques

reproduire Mettre en évidence compétences distinctives ou clés qui génèrent AC La synthèse (Matrice SWOT ou FFOM) fait ressortir les FCS sur lesquels une entreprise peut espérer développer un avantage concurrentiel pour pérenniser son activité et se différencier de la concurrence Par pénétration du marché Stratégie de spécialisation Par développement du marché Stratégies globales ANSOFF distingue Par développement du produit Stratégie de diversification Les options ou choix stratégiques

travail Il organise et rationalise le processus de fabrication de la tablette afin de gagner en productivité et diminuer les coûts de main-d’œuvre. 2) Qualifiez et caractérisez la décision prise par Jean-Yves Hepp de relocaliser en France. Igor Ansoff distingue trois types de décisions dans l’entreprise. Les décisions stratégiques sont des décisions prises par la direction générale, qui engagent l’entreprise à long terme. Elles impliquent souvent d’importants changements organisationnels. Elles

5 1.1.2) Les forces de Porter 6 1.1.2.1) Analyse : 7 1.1.2.2) Facteurs Clefs de succès : 8 1.1.3) Chaine de valeur 8 2.1) Analyse SWOT, ANSOFF, Matrice BCG et Matrice Mc Kinsey 10 1.2.1) Analyse SWOT 10 1.2.2) ANSOFF 11 1.2.3) Matrice BCG de DACIA 11 1.2.4) Matrice Mc Kynsey de DACIA avec la Logan 12 1.3) Choix de la stratégie et des marchés cibles 12 1.3.1) Stratégie 12 1.3.2) Marché cible et caractéristique 13