Matrice Ansoff

dans la perspective d’en favoriser la croissance.  Ressource 1 : les critères de choix stratégiques I/ LES STRATEGIES DE SPECIALISATION ET DE DIVERSIFICATION  Ressource 2 : les deux stratégies globales selon Igor Ansoff Les stratégies globales proposées par H. I. Ansoff sont définies à partir des champs d’activités produit/marché dans lesquels se situe l’entreprise et dont elle maîtrise les facteurs-clés de succès. Deux axes de croissance sont possibles : la spécialisation dans les métiers

stratégie » entre dans le dictionnaire d’Oxford •1832: L’ouvrage De la Guerre de Carl Von Clausewitz est publié •1963: Alfred Chandler fait entrer le terme de stratégie dans la sphère économique avec son ouvrage Strategy and Structure •1965: Igor Ansoff publie Corporate Strategy Carl Von Clausewitz 8 La stratégie d’entreprise: définition  La stratégie est l’orientation des activités d’une organisation à long terme. Elle engage fortement son avenir (notion d’irréversibilité).  Elle consiste

de l’entreprise. Mais, il n’intègre pas la dimension sociale et les problèmes de mise en œuvre de la stratégie. La contingence de H.I. ANSOF (60’s) : il convient de concevoir une stratégie compatible avec la vocation et la croissance de l'entreprise. Les facteurs de contingence sont : la taille, l’âge de l’entreprise, la technologie, l'environnement. Ansof propose la démarche suivante : * Identification de la mission de l'entreprise. * Recherche d’un lien commun existant entre ses différents

d’innovation : Les compétences fondamentales (ou clés) sont celles qui permettent d’obtenir un avantage concurrentiel difficilement imitable (utilisation d’un savoir-faire particulier) 2.3. Effectuer des choix stratégiques I. Ansoff Matrice produit/marché : outil d’aide à la décision entre stratégies de spécialisation (1,2 et 3) et stratégie de diversification. Produit Marché Existant Nouveau Existant Pénétration du marché (1) Développement de produit (2)

Scientifique (AERS) ; revues classées. Environs 500 revues en science de gestion. Galerie Dumas, 1ère porte à droite dans la coure. Bibliothèque des chercheurs de dauphine, au dernier étage. Cours du 12/10/09 On résout les problèmes souvent avec des matrices, des schémas. Pour répondre aux questions de cas il faudra faire des recherches parce que les textes ne sont pas tous à jour. Conseil en stratégie et en organisation : cf les grands groupes de conseils. Bibliographie * Atamer T. et Calori

managériale de Blake et Mouton 3) L’évolution des styles de direction - Mode centralisé/décentralisé b) Décision et processus de décision 1) Les différents types de décision - La classification des décisions en fonction de leur objet (Igor Ansoff) - La classification des décisions en fonction de leur degré de structuration et de répétitivité 2) Les modèles de décision - Les étapes du processus de décision (Simon – modèle IMC) - La rationalité limitée du décideur selon Simon - Les facteurs

........... 7 Stratégie au sens strict........................................................................................... 8 Domaine ou portefeuille d’activités ...................................................................... 8 Matrice de Ansoff : les modes de développement de l’entreprise......................... 8 Agencement des moyens et des ressources ........................................................... 8 Niveaux de la stratégie ...........................................

entrants potentiels. - Les produits de substitution. - Le pouvoir de négociation des clients. - Le pouvoir de négociation des fournisseurs. à celle ci s’ajoute les contraintes règlementaires imposées par les pouvoirs publiques. En s’appuyant sur la matrice de PORTER on analysera le rôle des 4 forces concurrentiels externe.  1.2.1 La menace des nouveaux entrants potentiels Ils constituent une menace contre laquelle l’entreprise doit se protéger en créant des barrières à l’entrée. Les entrants

rentabilisation : rentabiliser avant un désengagement * Stratégie de développement : il s’agit de conquérir des parts de marchés, éventuellement pour devenir le leader du marché Focus sur les stratégies de développement : Ils son identifié par la matrice ANSOFF (produit/modalité)  Actuels Actuels Nouveaux Nouveaux Nouveaux Nouveaux Actuels Actuels Produits Produits Marché Marché Confortement/consolidation : Protège et renforcer ka position de l’entreprise sur le marché. Développer la

DAS. IV-1 Analyser le portefeuille d’activités La matrice AD Little (cf. Document 13) : L’attractivité du secteur (critère 1) et la position concurrentielle (critère 2). Selon cette analyse, l’attractivité du secteur est liée au cycle de vie de l’activité (plus on la prend au démarrage = plus elle est attractive). La position concurrentielle s’évalue par rapport aux concurrents les plus proches ayant les mêmes types d’activités. La matrice BCG (Boston Consulting Group) : les deux critères