Matrice Ansoff

Développement croissant de la demande sur le marché Russe et Asiatique.- Séduction d’une nouvelle population, plus masculine, plus jeune. | Menaces :- La contrefaçon est importante et ternit l’image de la marque.- Une concurrence forte. | IV- La matrice BCG Produit Dilemme : - Les produits en cuirs vernis. Chaque nouvelle collections de nouveaux coloris sont crées mais la mise en avant de ces produits n’est pas suffisante pour accélérer leur ventes. Produit Dilemme : - Les produits

valeurs sur la stratégie Ouest Plastique : Analyse d’une décision Société Performance : choix entre 2 produits, matrice BCG Michelin : Analyse SWOT : stratégie générique Bibuloba : analyse stratégique pour une TPE. Adresse du blog : http://strategie-psa.blogspot.com/ Chapitre 1 : Le domaine de la stratégie Management stratégique, management opérationnel Typologie des décisions – Igor ANSOFF Caractéristiques des décisions stratégiques Elles concernent des orientations à long terme : 3 ans et plus

MOULY MDE AUTEURS - ESSENTIEL – MISE A JOUR 2014 IGOR ANSOFF (1918 – 2002) Professeur d’administration industrielle au Graduate School of Industrial Administration du Carnegie Institute of Technology,cadre supérieur chez Lockheed et à la Rand Corporation et Président de Ansoff Associate Il distingue trois grandes natures de décisions : stratégiques, administratives et opérationnelles. Selon Ansoff, il existe quatre stratégies de croissance (matrice d’Ansoff) : pénétration de marché ; extension

diversification (I. ANSOFF). Le choix du Faire ou Faire-Faire et donc de l’intégration ou de l’externalisation se posent aussi, Stratégie de Domaine : comment agir sur chaque DAS ? => stratégies génériques de PORTER : domination par les coûts, différenciation et focalisation. Amener l’étudiant à s’interroger sur les facteurs de contingence influençant ces choix stratégiques, et aussi sur les voies de développement stratégiques telles que les modalités de croissance ou l’internationalisation. MATRICE I. ANSOFF

situation de l’entreprise Question 1 : La dirigeante de la PME BioSoins (276 salariés) a fait le choix de la spécialisation : l’entreprise concentre en effet ses activités sur le métier de la cosmétique bio. En référence à la matrice produits/marchés définie par I. Ansoff, cette spécialisation prend diverses formes : Le développement de produits : il consiste à développer de nouveaux produits sur les marchés existants. Après la redéfinition du portefeuille des produits du laboratoire est particulièrement

l’entreprise. Mais, il n’intègre pas la dimension sociale et les problèmes de mise en œuvre de la stratégie.  La contingence de H.I. ANSOF (60’s) : il convient de concevoir une stratégie compatible avec la vocation et la croissance de l'entreprise. Les facteurs de contingence sont : la taille, l’âge de l’entreprise, la technologie, l'environnement. Ansof propose la démarche suivante : - Identification de la mission de l'entreprise. - Recherche d’un lien commun existant entre ses différents

 Identifier les facteurs-clés de succès (maîtriser une technologie, innover…)  Formuler la problématique de l’entreprise.  Etablir le diagnostic SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) en mobilisant les outils d’analyse (PORTER, ANSOFF, Matrice BCG, Positionnement Produit / Marché / Technologie, etc.) - L’entreprise demain : anticiper la situation future, en formulant des hypothèses sur les éléments incertains et l’évolution probable de l'environnement. - Prédéfinir les objectifs

également du modèle LCAG, en référence aux professeurs ayant établi ce modèle : Learned, Christensen, Andrews et Guth. Pour finir, nous étudierons dans une quatrième partie le positionnement de chaque DAS du groupe Samsung, sur la 1ère matrice du BCG. La matrice BCG est un outil développé par le Boston Consulting Group et permet d’analyser le positionnement d’une entreprise sur un secteur d’activité donné. Etape 1 : Analyse de la stratégie globale de Samsung. Les choix stratégiques d’une entreprise

accrue ou la diversification. I ) LA SPECIALISATION Les stratégies de spécialisation reposent sur la maîtrise d’un métier que l’entreprise possède et dépendent de la connaissance du marché. 1.1 / Les différentes voies de la spécialisation Matrice d’ANSOFF (1955 -> 1965) PRODUITSMARCHES | ACTUEL | NOUVEAUX | ACTUELS | 1.1.1 - La pénétration de marché | 1.1.3 - Le développement de produits | NOUVEAUX | 1.1.2 - Le développement de marché | II ) LA DIVERSIFICATION | 1.1.1 - La pénétration

et faiblesses), ce diagnostic est réalisé à travers la matrice FFOM (forces, faiblesses, opportunités et menaces). OPPORTUNITES MENACES Ecole obligatoire et gratuite La loi LANG Environnement instable Concurrence Internet Livres scolaires gratuits Grandes distributions tel que : « espace culturel Leclerc » FORCES FAIBLESSES Expérience et renommée unique Maillage territorial Capital familiale (pour le développement) Question 2 – Igor Ansoff est le fondateur de la stratégie d’entreprise, cet économiste