Matrice Ansoff

|______________ | |La théorie des jeux consiste à formaliser les scénarios possibles en fonction des choix de chacun des « joueurs »puis à déterminer la meilleur stratégie. Le | | |Ansoff, américain (1965) | |modèle conclut sur le fait qu’une décision rationnelle individuelle ne conduit pas forcément à une décision collective rationnelle et s’oppose ainsi à | | |

l’investissement Si l’investissement ne peut être considéré comme un acte purement financier, il est nécessaire de préciser son caractère stratégique et sa dimension historique et sociale. 2.1. L’investissement : un acte stratégique Ansoff (1965) place la décision d’investir au niveau de la corporate strategy. Reprenant le modèle IDCE de Simon (Intention, Design, Choice & Evaluation), il identifie les limites de la théorie économico-financière du choix d’investissement qui n’occupe

Sport nautique/Monde (DAS 4) MATRICE BCG * nous n'avons pas les PDM des leaders de tous les marchés (nous savons simplement que Bic occupe 10% du marché mondial de la papeterie, la 1ère place en briquets, et 20% du marché mondial en rasoirs jetables) * nous savons également que la croissance Bic est comparable à celle du marché en papeterie, supérieure pour les briquets et supérieure pour les rasoirs. * nous avons la participation au CA Papeterie : 47% (diamètre matrice = √47/10 x 5 ~ 0,7 x 5 = 3,5

Elle peut porter ses efforts de développement sur le produit lui-même (gestion de taille de cycle de vie…) soit sur le marché (fidélisation, prospection…) il existe 4 formes de stratégie de croissance intensive liés au couple produit-marché : la matrice ANSOFF Produit/Marché | Produits nouveaux | Produits existants | Marché nouveau | Stratégie de diversification | Stratégie d’extension de marché | Marché existant | Stratégie de développement de produit | Stratégie de pénétration du marché

des acteurs du management et des ingénieurs. Accélération du rythme des innovations technologiques (cycle de vie, course à la taille critique, Coûts de R&D en hausse (coûts fixes)) Valeur résiduelle de l’investissement (barrière à l’entrée) ( Ansoff ANALYSE STRATEGIQUE Objectifs finals : • Pérennité • Croissance • Rentabilité Objectif intermédiaire : • Avantage concurrentiel o Domination par les coûts o Différenciation (surprix) MOYENS, FONCTIONS

groupe a changé de produits et de marchés par exemple en 1996 car la société a ouvert « un espace disque », ou encore en 2003 quand il s'est penché sur les bibliothèques publiques. De même, on peut expliqué la stratégie du groupe grâce à la matrice d'Igor Ansoff : | Produits existants | Nouveaux produits | Marchés existants | Agrandissement du magasin (6500m²) | Le groupe s'est installé sur le marché du livre mais avec des produits d' occasion. | Nouveaux Marchés

I-Les fondements de l’analyse stratégique a / la notion de stratégie Réflexe p.76 Pour le cabinet McKinsey Pour Chandler Pour Ansoff Pour Porter Il ressort de ces définitions les points essentiels qui caractérisent la stratégie : - des choix relatifs à l’orientation de l’entreprise sur le long terme - des choix sous forme d’objectifs chiffrés - des ressources mise en œuvre

Micro environnement 6 II - Pertinence du choix stratégique de développement sur ce marché 8 1- Analyse de l’offre 8 2- Avantages concurrentiels 8 3- Matrice d’ANSOFF 9 III - Analyse de l’approche sectorielle du secteur des énergies 10 1- Matrice de PORTER 10 2- Hexagone de FRERY 12 CONCLUSION 14 Introduction Le Comptoir Electrique Français (CEF), créé en 1974, est une société spécialisée

et des accessoires de luxe. Ses sacs et accessoires haut de gamme font sa renommé à l’international. 1. Matrice BCG La matrice BCG est un outil développé par le Boston Consulting Group. Cet outil permet d'effectuer une "photographie" du positionnement d'une entreprise sur un secteur d'activité donné. On positionne chaque secteur d'activité d'une entreprise sur une matrice caractérisée par 2 coordonnées, chacune de ces coordonnées correspondant à un indicateur : le rapport entre la

être perçue par les clients, doit être viable pour l'entreprise et défendable à long terme face à des concurrents potentiels. Diversification : stratégie globale consistant pour une entreprise à faire coexister plusieurs métiers. Définie par Igor Ansoff comme l'entrée de l'entreprise sur de nouveaux marchés avec de nouveaux produits, la diversification peut mobiliser des ressources et compétences similaires (diversification liée) ou non (diversification conglomérale). Domaine d'activité stratégique