Matrice Bcg Canal Plus

à : - MATRICE BCG : taux de croissance du DAS // parts de marché relative de l’entreprise // CA Parts de marche relative tx VEDETTES DILEMME croiss Leader: investir pour le rester Investir ou laisser mais concurrence du Rentabilité faible march VACHE A LAIT POIDS MORT Il faut prendre sans investir car Arrêter tout, ne plus investir marché en fin de vie leader pas leader - MATRICE MCKINSEY :

Professionnel Public aisé Grand public Matrice BCG de l’Oréal + Taux de croissance STAR DILEMME C A: Produits grands publics (51% du CA) B: Produits professionnels (14%du CA) C: Produits Luxe (27,5% du CA) D: Cosmétique active (7,5% du CA) B A Poids mort D Vache à lait + Part de marché - La Matrice de Porter Nouveaux entrants potentiels: - Nombreuses barrières à l’entrée - Accès aux canaux de distribution rapide - Désavantages de cout

........................................... 44 Les objectifs SMART ..................................................................... 45 Le portefeuille d’activités .............................................................. 45 4.1 La matrice BCG ...................................................................... 45 Les produits stars ............................................................... 45 3 4.1.1 Synthèse marketing – 26.05.10 4.1.2 4.1.3 4.1.4 4.1.5 5 5.1 Les

des situations d’entreprise qui semblent complexes. Elle ne s’adresse pas qu’aux grands groupes ! Tous les outils ont été développés par ou pour les grosses entreprises, mais la question de la définition d’un métier, d’une stratégie se pose d’autant plus pour les PME ou start-up. Mission, pourquoi on ferait mieux que les autres entreprises, comment savoir que l’environnement ne risque pas de mettre à mal le business… La stratégie, c’est un peu de l’histoire qui se prend pour de la science : prendre

Segmentation Stratégique 15 A) Les domaines d’activités stratégiques 15 B) Les facteurs clés de succès 16 L’entreprise et son environnement 18 A) L’analyse de la chaîne de valeur 18 B) Les 5 forces concurrentielles de PORTER 20 C) La matrice BCG 22 Synthèse 24 A) Analyse SWOT 24 1. L’analyse interne 24 2. L’analyse externe 26 B) Les formulations stratégiques et les recommandations formulées 27 Conclusion 29 Bibliographie 30 -------------------------------------------------

Parts de marché relative (Matrice BCG) ................................................................................................... 16 C. La Distribution ........................................................................................................................................... 17 1) Les canaux et circuits actuels de distribution ............................................................................................ 17 2) D’autres canaux possibles ..........

.......................... 44 3 Les objectifs SMART ..................................................................... 45 4 Le portefeuille d’activités .............................................................. 45 4.1 La matrice BCG ...................................................................... 45 4.1.1 Les produits stars ............................................................... 45 Synthèse marketing – 26.05.10 3 4.1.2 4.1.3 Les produits dilemmes

.......................... 44 3 Les objectifs SMART ..................................................................... 45 4 Le portefeuille d’activités .............................................................. 45 4.1 La matrice BCG ...................................................................... 45 4.1.1 Les produits stars ............................................................... 45 Synthèse marketing – 26.05.10 3 5 4.1.2 Les produits vaches

Système d’identification, le logo· Histoire de la marque · Catégorie du produit· Concurrents · Attributs du produit· Bénéficie et consommateurs · Acheteurs et consommateurs · Personnalités attachées à la marque 2 études pour appréhender l’image et plus particulièrement la personnalité de la marque · Étude d’image qualitativeRéaliser sur la base d’entretiens de groupe ou individualisé + vise à faire émerger les différentes associations à une marque · Méthode directe : demande

Oxylane en quelques chiffres : FRANCE + INTERNATIONNAL C - La composition du groupe : FORMES DE VENTES MARQUES PASSIONS II) DECATHLON ENTREPRISE A - Informations générales : « Créer l’envie et rendre accessible au plus grand nombre le plaisir et les bienfaits du sport » Raison sociale | DECATHLON FRANCE | Chiffre d’affaire | 2 636 393 790 € | Actionnaire | Decathlon | Directeur Générale | Stéphane SAIGRE | Adresse | 4 Boulevard de Mons59 650 VILLEUNEUVE