Matrice Bcg Canal Plus

.......................... 44 3 Les objectifs SMART ..................................................................... 45 4 Le portefeuille d’activités .............................................................. 45 4.1 La matrice BCG ...................................................................... 45 4.1.1 Les produits stars ............................................................... 45 Synthèse marketing – 26.05.10 3 5 4.1.2 Les produits vaches

problématique entrepreneuriale. La démarche marketing consiste donc à réorganiser l'entreprise autour du marché, à repenser la firme en prenant comme point de départ la fonction commerciale. Le commercial n'est plus là pour vendre, mais pour faire produire ce qui se vendra. La "vente" n'est plus le terme du processus, mais son point de départ. V. GODENER 2.1. LA DEMARCHE MKG : UN PROCESSUS SEQUENTIEL… ANALYSE DIAGNOSTIC DECISION ACTION 2.1.1. l'analyse de la situation (recherche marketing) externe:

privilégier pour en assurer le développement à l’heure actuelle. Le facteur écologique est sans conteste, l’élément qui sur le long terme influencera le plus les acteurs du marché du récurage et des gants de protection. 2 Analyse du micro-environnement Analyse de l’offre Matrice de PORTER : marché des éponges [pic] Matrice de PORTER : marché des gants de protection [pic] Chiffre d’affaire du marché de récurage en France (en millions d’euros) |Combinés |Tampon

Politique stratégique Conclusion – Capacité d’innovation CANADA Marion_LARRAGUE Sandrine_PAILHAS Stéphanie 9 Diagnostic interne PLAN Introduction 1. Historique 2. Environnement de l’entreprise Diagnostic externe Diagnostic interne • Les canaux de distribution : – Circuit traditionnel : • Les détaillants (20%) : les stations-services, boulangerie, etc. • Les grandes et moyennes surfaces (80%) - FCS 3. Politique stratégique Conclusion – La vente en ligne CANADA Marion_LARRAGUE

porte donc sur le processus de décision qui mène à l’émergence ou à la définition d’une stratégie, sur les modalités de mise en œuvre et de gestion de celle-ci. -Objectif général du cours L’objectif de ce cours est d’étudier la gestion stratégique et plus spécifiquement la formulation, l’articulation et l’implantation de cette dernière. Ce cours a pour but d’amener l’étudiant/e à faire une synthèse de la gestion d’une entreprise dans son environnement, de développer une vision globale de l’organisation

concurrence 5 Analyse des forces, des faiblesses et opportunités et des menaces 8 Présentation du nouveau produit 8 Oui, du thé en capsules! 9 Comment cela fonctionne? 9 Qu’en est-il des capsules? 10 Qu’est-ce que ce produit vous donne de plus? 10 Test du nouveau produit auprès des consommateurs 10 Intérêt du nouveau produit 10 Connaissance des différentes marques dans la même catégorie de produit 11 Type de comportement d’achats 11 Prix raisonnable 12 Habitudes des acheteurs

Single Aisle (petit) Long Range (long courrier) Double Deck (deux étages) 4. Ses principaux actionnaires Tout d’abord, il est important de bien comprendre qu’Airbus est détenu à 80% par EADS et les 20% restant appartiennent à BAE Systems. De plus, Airbus est le maillon fort d’EADS car il représente 65% de ses profits. C’est pourquoi, traiter la gouvernance d’Airbus revient à traiter celle de sa maison mère EADS. EADS est organisé en 5 grandes divisions : Airbus, Avions de transport militaire

49 Mast 1ère Année IPAC / Sciences U / Année 2012-2013 Intervenant : Eric MELIHAN-CHEININ Page 2 sur 49 COURS Stratégie d'entreprise - Prises de décisions stratégiques À Cana, il se heurte aux légions romaines qui sont en nombre beaucoup plus important que ses propres troupes. Il conçoit alors une stratégie qui consiste à prendre en tenaille les légions romaines en détachant sa cavalerie de chaque côté des légions afin de les attaquer à revers. Cette stratégie couronnée de succès montre

Nabil Sehli. -chargé d’affaire : Mr.ElAzizi. Mohammed. -L’assistante commerciale : Mlle Zineb Cherkaoui El khattabi. Vous me faites l’honneur de bien vouloir me confier ce travail et je tiens à vous exprimer mes plus vifs remerciements, tout en espérant être à la hauteur de vos attentes. De même, j’exprime ma profonde gratitude et mes sincères remerciements à tous les membres qui représentent le corps principal de la poste. [pic] De

- Dégager une orientation pour obtenir le potentiel de développement le plus élevé - BCG/Porter - Néglige la culture et l’aspect social (postulats) - Le staff met en œuvre la strat - Postulats : * toutes les entreprises cherchent à maximiser leurs profits/ *toutes les entités qui cherchera à s’accaparer 1 part des profits sera considérer comme nuisible ((forces de Porter) - Pas de BCG ou Porter pour le secteur public ( intérêt général 4) Ecole entrepreneuriale