Matrice Bcg Canal Plus

impulsée au plus haut niveau. Il investit dans de grands secteurs stratégiques pour l’essor durable du Maroc et du continent africain. Devenu un des grands groupes du pays, le groupe Holmarcom accompagne les grands projets de modernisation du  Maroc  et s’ouvre à des opportunités de croissance à l’international et plus particulièrement en  Afrique . Holmarcom se compose d’un effectif 3500 salariés et une capitalisation de plus de 499

mission en elle-même semblait correspondre à mes attentes puisqu’il s’agissait d’une étude de marché au niveau européen, par ailleurs j’étais d’autant plus intéressée car cette étude devait porter sur le marché « vert ». Ce dernier est pour ma part prometteur et une expérience dans ce domaine ne peut qu’être un atout pour mon avenir professionnel. De plus, les conditions de travail exposées lors de l’entretien me paraissaient intéressantes puisque je disposais d’un certain degré d’autonomie concernant

de la capacité stratégique de l’organisation (ses ressources et compétences) et des attentes et influences des parties prenantes. L’environnement : un contexte politique, économique, social, technologique, environnemental et légal plus ou moins dynamique et plus ou moins complexe. * Comprendre en quoi ce contexte influence l’organisation menaces / opportunités Ressources et compétences : permet de construire une capacité stratégique en évaluant ses forces et faiblesses (ce qu’elle peut

branche américaine de Quiksilver USA avec Bob McKnight. Dix ans plus tard, pour assumer sa position de leader et lever les investissements nécessaires à son expansion, Quiksilver USA est mis en bourse devenant ainsi Quiksilver Inc. Ainsi, petit à petit, la marque commence à s’internationaliser et fait son apparition sur le littoral de tous les pays du monde. C’est ainsi que tout naturellement la marque s’installe en France et plus particulièrement sur la côte basque, à Saint Jean de Luz en 1984

pour autres cartes…) POLITIQUE DE DISTRIBUTION E-business En négoce B to B mieux adapté aux produits standards sans grande valeur ajoutée, éventuellement les achats récurrents de pièces détachées ou de sous-ensembles. Plus difficile pour les biens d’équipements beaucoup plus impliquants. POLITIQUE DE DISTRIBUTION E-business Exemple: OTIS ELEVATOR COMPANY Dans le cadre d’une stratégie mondialisée, mise en place du cybermarketing sur 50 pays et en 25 langues. Au travers d’un site internet

choix d'une stratégie globale est un préalable à la détermination des politiques commerciales mises en œuvre par l'entreprise. La stratégie retenue dépend de l'avantage concurrentiel que l'entreprise détient et dont elle veut profiter au maximum et le plus longtemps possible. Le marketing mix est un dosage optimal et cohérent par rapport à une cible clairement définie avec différentes politiques commerciales menées pour chacune des variables (entre 4 et 8). 2 – La segmentation stratégique. La stratégie

............................................. P 21 III /- Analyse interne ...........................................................p 22 A) Les DAS................................................................................... p 22 B) Matrices BCG........................................................................... p 23 C) Forces Faiblesses...................................................................... p 25 2 IV /- Une stratégie fondée sur l’innovation...............

marché Objectif de pénétration sur un segment Objectif de reconnaissance (notoriété, image) Objectif de segmentation de l'offre Objectif de changement de comportement des utilisateurs, acheteurs Objectif de distribution (circuits plus ou moins longs, nouveau canal) 1.5. Objectifs précis sur le marché Objectif de réduction des délais de paiement Objectif de faire connaître un produit Objectif de faire aimer une marque Objectif de faire agir le consommateur Objectif d'augmentation

l’entreprise : Orange business Services A) Bref présentation B) Chiffres et mots clés II Analyse du positionnement de l’entreprise sur ce marché 1) Offre mobile d’Orange a) Panorama sur l’offre b) Analyse de l’offre mobile avec la matrice BCG 2) Intervenant sur ce marché a) Les clients de l’entreprise Orange b) La typologie des clients c) Les partenaires d) Les distributeurs 3) L’environnement auquel l’entreprise est confrontée a) Environnement économique

Swatch A- L’analyse PESTEL du marché mondial de l’horlogerie B- Les 5+1 forces de Porter sur le secteur C- Les principaux concurrents du Swatch Group D- La matrice des groupes stratégiques Partie 3 : Le diagnostic interne : les coulisses d’un empire A- L’étude de la chaîne de valeur B- La matrice Boston Consulting Group : BCG C- La matrice Arthur D. Little : ADL D- Le résumé des diagnostics : le SWOT E- La définition des facteurs clés de succès du Swatch Group Partie 4 : Les stratégies du