Matrice Bcg Canal Plus

générale 3 I. Analyse de l’environnement externe 3 A. Tableau récapitulatif des critères PESTEL 3 B. Hiérarchisation des principaux facteurs influents sur Nespresso 7 C. Analyse de la toile d’araignée 8 D. Synthèse sur les facteurs les plus influents de Nespresso 8 II. Jeux concurrentiel 9 A. Tableau récapitulatif des 5+2 forces de PORTER 9 B. Mise en avant des menaces pour Nespresso 9 C. Analyse explicative des 5+2 forces 10 1. Pouvoir de négociation des clients 10

concurrence (en particulier des facteurs clés de succès), et un second baptisé caractérisation du profil concurrentiel de l'entreprise sur ce segment. – L'ensemble de ces deux volets doit permettre de retenir ensuite la stratégie générique la plus adaptée. Etape 1 Segmentation stratégique Etape 2 Diagnostic stratégique Etape 3 Choix stratégique Segment stratégique Facteurs clés de succès (FCS) Stratégie générique Profil de l'entreprise Analyse externe Analyse interne 2. L'ANALYSE

................................. 13 2.2.1 Présentation des différents canaux ........................................................................................................................................ 13 2.2.2 Répartition de la distribution pour les cosmétiques ...................................................................................................... 14 2.2.3 Répartition des différents canaux de distribution par groupe .............................................

maintenance industrielle. En 2012, l’entreprise compte 68 591 employés avec un chiffre d’affaires de 14 035 millions d’euros pour un résultat net de 178 millions d’euros et son capital social s’élève à 348 millions d’euros. Eiffage comprend 10 filiales (plus de 50 % du capital détenu) et 5 participations (10 à 50 % du capital détenu) voir tableaux suivants. Filiales Capital (€) Quote-part du capital détenue (%) Eiffage Construction 204 619 100 Eiffage Travaux Publics 233 944 100 Financière

de la capacité stratégique et son développement PAGEREF _Toc417072470 \h 35Le Benchmarking PAGEREF _Toc417072471 \h 35La chaîne de valeur PAGEREF _Toc417072472 \h 35La filière PAGEREF _Toc417072473 \h 37L’analyse SWOT PAGEREF _Toc417072474 \h 38La matrice TOWS PAGEREF _Toc417072475 \h 39Etude de cas : Amazon PAGEREF _Toc417072476 \h 41IV.L’intention stratégique PAGEREF _Toc417072477 \h 421.Valeurs, mission, vision et objectifs PAGEREF _Toc417072478 \h 42La mission PAGEREF _Toc417072479 \h 42La vision

sucre de fruits » Les fondamentaux du secteur  1. Fabrication du chocolat  Fabrication de Ferrero C’est dans l’usine de Rouen que sont principalement fabriqués les produits Ferrero, notamment le Nutella. La production y est intensive avec plus de un million de pots de Nutella par an, de tailles différentes. Cette usine a pour autre activité le conditionnement de produits saisonniers (de fêtes), comme les Ferrero rochers. Dans la même région existe un entrepôt qui sert à rassembler les

..............................................................49 Attentes des parties prenantes : ..............................................................................................................................................49 La matrice pouvoir/intérêt pour la gestion des parties prenantes: ..........................................................................................50 Quelques aspects de la RSE : .....................................................................

l’argentique vers le numérique, Canon est reconnu pour la qualité de ses produits. Canon est aujourd’hui une société internationale présente sur de divers marchés comme ceux du traitement de documents ou de la chaîne de l’image. Cette société est l’une des plus connues au monde. S’appuyant sur ses capacités d’innovation et cherchant à être socialement responsable, l’entreprise s’intéresse à la protection de l’environnement. Sa philosophie repose sur le « Kyosei ». C’est le fondement même de leur marque.

stratégie actuelle de CHUPA CHUPS…... b. Les produits…………………….…………… II. Analyse stratégique de CHUPA CHUPS………………….. 1. La segmentation………………………………………… 2. Le modèle de Porter…………………………………….. 3. La matrice BCG………………………………………… 4. La grille d’analyse SWOT…………………...………….. 5. Synthèse du diagnostic………………………………….. 6. La méthode de Mac Kinsey………………...…………… III. Le plan marketing et plan d’action commerciale………….. IV.

Déf° de Chandler : « détermination des buts et objectifs à LT d’une E et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires pour les atteindre ». Δ ! Notion : But/Objectif : les objectifs sont plus SMART, une série d’objectifs tend vers un but ; but qui est plus qualitatif, plus « flou ». >Buts = inventions qui sous-tendent l’action. >Objectifs = résultats précis que l’E se propose d’atteindre à une date donnée. >> Buts en G qualitatifs // Objectifs plutôt quantifiés. Chandler met l’accent