Matrice Bcg Canal Plus

des produits biologiques dans la population française. 25 H. Les produits biologiques consommés. 27 I. L’impact des produits biologiques, de la production locale dans la consommation de produits biologiques. 30 J. Les lieux d’achat. 30 III. La matrice SWOT 31 A. Opportunités 31 B. Menaces 31 C. Forces 32 D. Faiblesses 32 Partie 2 : la distribution des produits 33 I. Les parts de marché des circuits 33 II. Les GMS 35 A. Avantages et inconvénients du circuit de distribution 35 B. Pratiques

Les prix II. Les différents canaux de distribution et choix du circuit II.1. Les différents canaux de distribution II.1.1. Le canal direct II.1.2. Le canal indirect • Définition • Atouts et inconvénients II.1.3. Les autres canaux indirects • L’agent • Les licences de fabrication et de commercialisation • La franchise II.1.4. Canaux multiples et hybrides

revanche, les ventes en volume dans les hypers restent en amélioration séquentielle de trimestre en trimestre, avec une croissance de 3,6 % sur les volumes alimentaires dans les quatre dernières semaines. Monoprix, autre enseigne du groupe Casino, plus haut de gamme et traditionnel moteur de la croissance des formats de proximité du groupe, a vu ses ventes reculer de 2,4 %. Cette fois, c’est l’obligation de fermer à 21 heures les magasins parisiens qui a pesé et explique en partie cette baisse

fréquence d'achat Biens banals > acheté régulièrement Biens anormaux Par degré de nouveauté Un bien est considéré nouveau quand il est nouveau pour le consommateur. Composantes de la politique du produit Au niveau le plus élevé de l'entreprise : choix du portefeuille d'activité On va définir ses qualités intrinsèques : formule, performance, design Packaging Politique de gamme II- Gamme de produits Gamme : Ensemble de produits liés entre eux du

36 B- Source d’identité de la marque 37 a- Prisme d’identité de la marque Millénium 37 C- Le capital de la marque 37 Nous espérons que les frais de recherche et développement seront hâtivement amortis. Cela dépend bien entendu du plus ou moins rapide degré de reconnaissance des consommateurs à l’égard de notre bière. 37 V- Elaboration du mix marketing 38 A- Product 38 a- Le nom : Millénium 38 b- La recette 38 c- Le Packaging 38 d- Le Logo 39 e-

produit de la valeur ajoutée, et qui participe au … de l’économie. L’entreprise s’associe à l’entrepreneuriat. Ca sous-entend qu’on va prendre des initiatives, qu’on va réaliser quelque chose. L’entreprise est définie par l’INSEE : « L’entreprise est la plus petite combinaison d’unités légales qui constitue une unité organisationnelles de production de biens et de services jouissant d’une certaine autonomie de décision, notamment pour l’affectation de ses ressources courantes. » Autonomie de décision :

natal, l’Autriche, en voulant cibler les jeunes professionnels, plutôt que des ouvriers dans une usine, car ce segment de la population était plus aisé et plus sensible aux campagnes de marketing. Malgré la controverse que subit Red Bull à propos de la composition de ses boissons énergisantes, l’entreprise se porte bien avec un chiffre d'affaires annuel de plus de trois milliards d'euros. En 2008, 4 613 employés travaillent pour la firme dans le monde. Les ventes annuelles de Red Bull se chiffrent

les taches de production de manière à améliorer l’efficacité de la firme. Le problème n’est pas de vendre, mais de produire et d’acheminer la production vers les lieux de consommation. La fonction essentielle du marketing est alors d’organiser le plus efficacement possible cette distribution. Ce rôle milité du marketing en situation de rareté de l’offre persiste de nos jours dans les pays en voie de développement. Caractéristiques L’organisation interne correspondant à ce marketing « passif »

Création du site. * Quelques chiffres clefs * Analyse de l’Offre et la Demande * Business Plan II°/ ANALYSE DE MARCHE DE VENTE-PRIVEE.COM 1. Veille commerciale * Analyse SWOT * Gestion des stocks constants * Matrice BCG 2. Veille concurrentielle * Présentation des principaux concurrents de Vente-privée.com * Le modèle des 5 forces de PORTER 3. Veille technologique * En quoi l’essor d’internet a permis le développement de Vente-privée

étendue géographiquement, mais peu de clients 4:stratégie géo-centrée : on se concentre sur un petit nombre de pays proches géographiqueement et culturellemet mais en leur offrant une gamme étandue Stratégie de Igor Ansoff elle s’illustre mar matrîce d’Ansoff P = produit M = marché A = ancien (actuel) N = nouveau 1 = Stratégie de pénétration du marché : notre produit actuel, on va le faire pénétré sur le marché existant; on veut augmenter la quantité consommé et la fréquence d’achat (promotion)