Matrice Bcg Canal Plus

étais et tu resteras toujours pour moi la lumière qui me guide mes routes et qui m'emmène aux chemins de la réussite, c'est grâce à toi que je dois toute ma réussite. J'espère que mon travail sera le témoignage de ma gratitude et mon respect le plus profond.... À ma chère sœur Houda Krabti: Dieu m’a donné qu’une seule sœur, aucune dédicace ne peut exprimer mon amour et ma gratitude de t’avoir comme sœur. Je ne pourrais jamais imaginer la vie sans toi, tu comptes énormément pour moi, tu es la

Stratégies de distribution du producteur Stratégie de distribution et du distributeur Evolution de la fonction de distribution Partie II : le plan stratégie marketing Chapitre N° 1 : les modèles d’analyse stratégique La matrice du boston consulting group (matrice BCG) La matrice de Mac Kinsey Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 7 Chapitre N° 2 : les grands choix stratégiques Les stratégies infra secteur * stratégie de domination par les coûts * stratégie de différentiation

clientèle. * Principale préoccupation des entreprises : développer des relations à long terme avec leurs clients. * Désir de l’entreprise que les clients deviennent fidèles., Changement de motivation pour les entreprises : elles ont appris qu’il est plus facile et moins onéreux de conserver une clientèle acquise que de chercher de nouveaux clients. * Entreprises incitées à s’aligner sur la notion de « valeur client ». 4 Introduction au marketing CHAPITRE I : l’Approche Marketing Objectif

*leurs tendances prévues E- Analyse de la situation des Intermédiaires - Justesse des informations collectées sur : *Répertoire des principaux canaux de distribution *Leur efficacité * Leur potentiel de croissance Objectif opérationnel de premier niveau de

L’environnement proche, 5+1 forces 4 Facteurs-clé de succès 5 Chapitre 2 : Diagnostic interne, les capacités stratégiques 6 Définition du métier ou des DAS 6 Identification des ressources et compétences 7 Chapitre 3 : Synthèse : SWOT et BCG 8 Matrice SWOT 8 Matrice du BCG 9 Chapitre 4 : L’approche par le business model 10 Les 9 blocs de base 10 Introduction générale La France compte + de 3,2M d’entreprise et emplois + de 13M de personnes. L’entreprise : L’entreprise est une organisation sociale ayant

professionnels. Différence entre B to B et B to C : -Hétérogénéité des clients. -Multiplicité des intervenants dans le processus d’achat. -Caractéristique technologique des produits. Enjeux de la segmentation : -Améliore connaissance des clients. -Rend plus pertinente l’offre « produits ». -Permet une communication mieux ciblée. -Permet une approche communicative. -Contribue à la politique de prix. 2. Critères de segmentation Segmentation de Wind et Cardozo : Deux phrases de segmentation :

construite D’autres sont émergentes et répondent à des événements non prévus auxquels la firme réagit, il s’agit de la stratégie émergente. Dans un tel contexte, chaque entreprise a besoin : d’établir une différence par rapport à ses concurrents de créer plus de valeur au bénéfice des clients Les buts stratégies d’une entreprise pour réagir aux évolutions de l’environnement pour rechercher une compétitivité des couts et hors couts de manière intrinsèque pour rechercher à se différencier pour se développer

action de la démarche marketing ; c’est le bras commercial de l’entreprise. Qu’est ce que le marketing stratégique ? Analyse systématique et permanente des besoins du marché. Etendu leurs gamme de produit et segmenté de nouveau produit. Plus un marché est a maturité plus on va le segmenté. Mais on va aussi rationnalisé un portefeuille de marque, c’est le rendre cohérent = suppression ou rachat de marque. SWOT  L’analyse de SWOT est la synthèse d’une analyse marketing identifiant les opportunités et

informations collectées sur : *les objectifs et les stratégies des concurrents *leurs forces et faiblesses *leurs parts de marché et ses évolutions *leurs tendances prévues - Justesse des informations collectées sur : *Répertoire des principaux canaux de distribution *Leur efficacité * Leur potentiel de croissance Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 4 Objectif opérationnel de premier niveau de Comportement (suite) F- Participer à l’élaboration d’un plan

Le groupe VINCI Le sommaire : I. Le groupe A. Quelques chiffres B. Vinci dans l’actualité II. Les Analyses A. Analyse de l’environnement B. Analyse du micro environnement C. Intensité concurrentielle D. Matrice BCG E. Marketing mix F. Mac Kinsey III. La stratégie IV. La bibliographie I. Le groupe VINCI Bref historique  Créé en 1899 par deux ingénieurs polytechniciens, Alexandre Giros et Louis Loucheur, sous le nom « Groupe Giros-Loucheur »