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La formulation des objectifs L’identification et développement stratégique La proposition de solutions L’évaluation des solutions Le choix d’une politique La mise en œuvre - 3- Planification stratégique (années 70) :C’est l’élaboration de matrices par les cabinets conseil pour situer l’entreprise. - 4- Soft management (planification douce) : l’environnement est changeant et les modèles fragiles. La Stratégie est un outil de conquête, pas une finalité en soi, ne pas s’encombrer de modèles

analyser un produit comme étant un bien de grande consommation vendu sur un marché est une approche un peu réduite. Aujourd’hui, on peut donc dire qu’un produit n’est plus seulement un bien de grande consommation, l’appellation « produit » regroupe aussi bien les biens que les services présents sur un marché. De plus, des prestations plus complexes peuvent être assimilés à des produits : une exposition dans un musée, un voyage, une prestation médicale, … B) Les dimensions d’un produit Les

Alexandre ToniuttiLucas CaponeEDC - Stratégie d'entreprise – Bolloré I. Présentation du groupe Bolloré A. HistoireCréé en 1822, le Groupe Bolloré figure parmi les 500 plus grandes compagnies mondiales. Coté en Bourse, il est toujours contrôlé majoritairement par la famille Bolloré. La stabilité de son actionnariat lui permet de mener une politique d’investissement à long terme. Grâce à sa stratégie de diversification basée sur l’innovation et sur

l’activité de l’entreprise : CA et volumes, PDM, taux de rentabilité… Les  objectifs clients : nouveaux acheteurs, taux de fidélité, quantités achetées, sommes dépensées, fréquence d’achat… Les objectifs distributeurs : CA, volumes et rentabilité par canal de distribution… Les objectifs de communication : notoriété, image, déclencher un achat…  3- Les principes généraux du Plan Marketing Opérationnel  Les grandes orientations liées au mix marketing sont énoncées. On annonce le lancement, l’amélioration

gamme se définit en fonction des objectifs, des opportunités et du potentiel de l’entreprise. Les avantages et les inconvénients de la gamme étendue : Avantages : -couverture du marché (plusieurs segments touchés) - moins de vulnérabilité, plus de notoriété -risque marketing possible -effet de synergie (ex : jeune qui a une clio et qui lorsqu’il évolue change pour une meilleure voiture ms ds la même marque) Inconvénients : -dispersion des efforts commerciaux -complexité de la

étapes de la démarche stratégique). Formulation des objectifs Identification et développement stratégique Proposition de solutions Evaluation des solutions Choix d’une politique Mise en œuvre 3- Planification stratégique (années 70) : élaboration de matrices par les cabinets conseil pour situer l’entreprise. 4- Soft management (planification douce) : l’environnement est changeant et les modèles fragiles. Stratégie = outil de conquête, pas une finalité en soi, ne pas s’encombrer de modèles  il faut

succès………………………………...12 5- Analyse du portefeuille d’activité……………………...12 Matrice BCG…………………………………………...12 Matrice McKinsey……………………………………..13 6- Les principales stratégies………………………………… Stratégie de diversification………………………………. Stratégie d’internationalisation………………………… 7- Conclusion……………………………………………….. Introduction : Télévision française 1, plus communément désignée sous son sigle TF1, est la première et plus ancienne chaîne de télévision généraliste nationale française. Après avoir

concepts tel que l’avantage concurrentiel, la synergie entre les activités et la croissance Boston Consulting Group : développement de la courbe d’expérience ainsi que celui de typologie des situations afférentes (matrice avec vaches à lait, star ….) Utilisation de la matrice de A.D. Little et Mc Kinsey dans laquelle on croise la position concurrentielle et l’activité de l’entreprise Trop rigides, trop rationnelles, trop programmées Les années 80 Mickael Porter retravaille ces idées

------------------------------------------------- Haut du formulaireBas du formulaire | La démarche mercatique  La synthèse du cours | Ancienne version | Nettement plus | La démarche mercatique est caractérisée par : *  une approche centrée sur le marché ; * une double dimension stratégique et opérationnelle permettant de concevoir, promouvoir et distribuer une offre adaptée aux attentes de la demande.La démarche mercatique implique de recueillir, d’organiser, de structurer, de traiter et

BOLLORÉI. Présentation et histoireA. Histoire :Le Groupe Bolloré est créé en 1822 par Nicolas Le Marié sous le nom des papeteries d'Odet. Jean-René Bolloré lui succède en 1861 et substitue son nom à l'entreprise. Le groupe figure aujourd’hui parmi les 500 plus grandes compagnies mondiales. Issu d'une longue tradition papetière, le groupe, qui a réussi sa mutation industrielle à la fin du XXe siècle en se positionnant dans la production de films plastiques ultra fins, est devenu un important conglomérat dans