Matrice Bcg Canal Plus

Stratégiques b) La matrice BCG c) L’analyse de Porter Introduction Qui n’a jamais entendu parler ou même goûter aux confiseries de la marque désormais incontournable Haribo. Que l’on soit grand adeptes ou simple curieux, petit ou grand, Haribo s’est déjà retrouver au moins une fois dans notre panier de course. En effet présente sur le marché depuis 1986 Haribo a su constamment faire preuve d’innovation et faire face à la concurrence de plus en plus agressive pour perdurer

Définition du périmètre stratégique 2. Analyse du macro-environnement 3. Analyse du secteur ETAPE 1 : Définition du périmètre stratégique Ou identification du secteur et de ses caractéristiques : ( Le secteur : (champ concurrentiel le plus utilisé). - Marché où sont proposées des prestations similaires par des entreprises concurrentes - Ensemble d’entreprises pratiquant des métiers offrant suffisamment de proximité pour autoriser même partiellement des affrontements concurrentiels

périmètre d'activité. 3) l'évolution de la pensée stratégique -Harvard & le BCG (Boston Consulting Group) dans les années 60 émettent des recommandations qui orientent la stratégie vers une stratégie militaire la moins élaborée possible = il faut être le plus gros pour écraser les autres. Ceci a lieu jusque dans les années 80. -Début 80's, M. Porter => pour gagner la compétition économique il n'est pas nécessaire d'être le plus gros mais de présenter un produit différent. La différentiation la taille

09 Page 2 DIAGNOSTIC INTERNE Forces Les aspects mercatiques Evaluation de la démarche analytique Evaluation de la démarche stratégique Evaluation de la démarche opérationnelle (4P) La politique produit/gamme et marque Cycle de vie du produit / BCG ( taux de croissance du marché/Part de marché relative/ contribution de chaque produit au CA) Mac Kinsey Et, La politique prix (point mort) La Politique de distribution ( DN/DV) et Force ce vente La Politique de communication ( % du CA, supports utilisés

tous les enseignants de l’ESIAC et de ses cadres administratifs. sommaire INTRODUCTION : 5 Présentation du secteur : 7 L’environnement du marché : 8 Les travaux à réalisés : 9 La matrice SWOT : 11 La matrice Michael Porter : 15 Le cycle de vie : 18 La matrice BCG : 20 La matrice McKinsey : 22 La mattrice d’Igor Ansoff : 24 CONCLUSION : 28 [pic] INTRODUCTION [pic] I – Le secteur de la charcuterie L’entreprise BANCHEREAU SES est un partenariat avec Lesieur

A. La matrice BCG 29 B. La matrice Mc Kinsey 31 C. La matrice ADL 34 V. La stratégie marketing 35 A. Les orientations stratégiques 35 B. La segmentation, le ciblage et le positionnement 36 C. Le marketing mix 36 Conclusion Introduction Aujourd’hui, un ménage sur cinq possède au sein de son foyer un animal de compagnie, tels que chiens ou chats. De plus, le nombre de personnes possédant un animal ne cesse de croître. En effet, les personnes accordent une importance de plus en plus

complexe Ouvert car elle est en interaction avec son environnement Finalisé car elle se doit de réaliser des objectifs II- L’entreprise est un centre de décision On distingue 4 niveaux (voir P. 2/8) 2.1) Le niveau politique C’est le niveau le plus élevé puisqu’il est formé des représentants des actionnaires (c’est à dire du conseil d’administration ou du conseil de surveillance) ainsi que du PDG. C’est donc à ce niveau que doivent être prises les décisions concernant : * L’identité de l’entreprise

-Distribution -Lancement -Croissance -Maturité -Déclin Partie 5 : Dressement des états financiers -Etude prévisionnelle -Matrice BCG Partie 1 : Analyse SWOT de la situation Les 4 forces peuvent être : - Le service de l’entreprise sera réussi si l’entreprise a : * Des choix initiaux clairs * La nécessaire cohérence * Un client conquis et fidélisé * Un personnel

I : l’analyse de l’environnement de l’entreprise Section1 : l’analyse de l’environnement interne et externe : SWOT Section2 : l’analyse du macro-environnement : PESTEL Chapitre II : l’analyse du portefeuille d’activité Section2 : la matrice BCG1 Section3 : la matrice BCG2 Conclusion. Bibliographie. SWOT, PESTEL, BCG1, BCG2 Introduction Pour définir la stratégie d’une entreprise, Mintzberg et ses co-auteurs distinguent neufs écoles de pensées, organisées autour de deux grandes traditions : la tradition

Comment se réalise en pratique une analyse SWOT? Quelle est l’importance de la matrice de confrontation? Exemple d’une planification stratégique réussie: Google. Professeur karim GASSEMI 2 Définitions et concepts de base: Planification ??? « Processus qui permet de déterminer les objectifs à atteindre et la manière d’y parvenir. » « La planification a pour but d’organiser les moyens en fonction des objectifs et ce le plus rationnellement possible. » « Processus par lequel on prend de façon systématique