Matrice Bcg Canal Plus

MARKETING AGIR A.PRODUIT I. Le produit : les composantes Gestion new produits Concept Le produit existe Innovation BCG Gamme Cycle de vie Marque Présentation Design / Packaging PRODUIT Aspects techniques Services Associés Qualité ( Normes Labels ) II. Le cycle de vie d'un produit : la courbe Lancement Produit Croissance Améliorations Maturité Déclin Renouvellement Accent sur la techniques suite qualité. des modèles aux étude de Gamme étrtoite Gamme élargie

autres entreprises (A, E et I). Voici la répartition des parts de marché au début de la simulation : À la vue de ce tableau, nous remarquons plusieurs choses : chaque société a débuté avec deux produits ; les parts de marchés (en unités vendues) sont plus ou moins bien distribuées, notre société est malgré tout dernière avec 22,5% ; nos produits semblent destinés aux segments Buffs, Pros et HiEarners ce qui correspondrait à des produits milieux et haut-de-gamme ; étant donné nos produits, notre concurrent

des outils déterminés selon le tableau suivant : [pic] Ces outils et ces grilles d’analyse évoluèrent ensuite au gré des améliorations apportées par les grands cabinets de consultants : ▪ La matrice BCG (Boston Consulting Group) ▪ La matrice de Arthur D.Little ▪ La matrice de McKinsey ▪ La chaîne de valeur ▪ Forces de Porter ▪ Analyse PEST ▪ Analyse FFPM ▪ Analyse PIMS Le déroulement de l’analyse conserve, en revanche, la même logique

télécommunications et plus particulièrement du rôle qu’y exerce France Telecom – Orange permet la création d’outils d’aide à la décision et l’élaboration d’une stratégie globale pour le groupe. Il est en premier lieu utile de s’interroger sur la position concurrentielle de l’entreprise vis-à-vis du reste du marché. L’analyse et la synthèse des données précédemment récoltées permettent la construction d’une matrice BCG mettant en lumière la situation d’Orange sur son marché. 1 – La matrice BCG L’outil analysera

Interne / Externe; • Classification des outils du diagnostic stratégique; – – – – Swot et Swot 2; Analyse du modèle de PESTEL; BCG 1, BCG2 et BCG3; L’analyse concurrentielle: Les apports du modèle de porter (5+1) – Les apports de la méthodologie Mactor; – Analyse de la chaine de valeur (CV) – Intégration analyse interne et la chaine de valeur; – Analyse approfondie de la matrice McKinsey; – Analyse croisée des indicateurs (Taux de Croissance de l’activité – Taux de pénétration Client / Produit , etc…)

stratégie ne se fait pas forcément sentir. Dès l’instant où l’environnement devient plus complexe et changeant, la concurrence plus intense sur des marchés plus ouverts, l’entreprise ne peut se passer d’une vision à long terme. Les modèles d’analyse stratégique apparus au milieu du XXème siècle en sont les outils. Les premiers modèles (Harvard, BCG, Mc Kinsey, ADL…) mettent l’accent sur l’analyse concurrentielle. D’autres, plus récents tout en intégrant de nouvelles dimensions de l’environnement (Porter)

5 Partie 1 : analyse externe → Problématique 6 → Modèle de Porter 7 → Matrices BCG II : Entreprise et Produits 8-9 → Matrice d’Ansoff 10 → Matrice ADL 10 Partie 2 : analyse interne → Gouvernance de l’entreprise, historique, présentation. 11-12 → Segmentation produits 13 → Cycles de vie 13 → Matrice BCG I 14 → Chaîne de valeur 15 → Positionnement 16 Partie 3 : Enjeux actuels

s’adressent à eux réaliseront le mieux leur objectif. Si l’échange est concurrentiel, les risques d’abus des pouvoirs des producteurs seront limités. ➢ Les mécanismes de l’économie de marché s’appuient sur le principe de la liberté individuelle et plus particulièrement le principe de la souveraineté de l’acheteur. Le fondement moral du système réside dans la reconnaissance du fait que les individus sont responsables de leurs actes et capable de décider ce qui est bon et meilleur ou mauvais pour eux

AYYAD ECOLE SUPERIEURE DE TECHNOLOGIE ESSAOUIRA TECHNIQUES DE MANAGEMENT2 Le marketing opérationnel Prof : Mr.HADACH Mohamed 1 LE PLAN Introduction Rappel de la démarche Marketing Du diagnostic à l’élaboration de la stratégie Les matrices de portefeuille Les techniques de la vente Les 6 P du marketing Conclusion 2 1 27/12/2011 I° Rappel de la démarche marketing ANALYSE DES OPORTUNITES ET CONTRAINTES EXTERNES environnement - concurrence - droit de la concurrence ANALYSE

compte pour développer cette notion : a) L'analyse concurrentielle du domaine d'activité Le B.C.G. a mis au point différentes analyses : • L'entreprise compétitive est celle qui a les coûts les plus bas grâce à une production cumulée plus élevée que celle des concurrents et qui lui permet de bénéficier d'une accumulation d'expérience. • La courbe d'expérience : . C’est un graphique qui met en rapport le coût d’un produit avec les quantités produites cumulées